Business Plan Prêt à Porter

Strategies for International Expansion a different approach for Trans National Firms and SME IDRAC - Lyon 1 IDRAC - Globalization and Corporate Strategies Objectives of the session     Understand the differences in the international growth pattern between small and medium size firms and large trans-national ones Review the corporate strategies for growth and the challenges raised by international expansion Understand how small and medium size enterprises can expand

fonctionnement d’un groupe avec une dimension internationale. Pendant cette période de 6 mois, j’ai été intégré au service exploitation du Décathlon exploitation du magasin. J’ai eu l’occasion, lors de mon stage d’effectuer un déplacement à l’entrepôt Décathlon à Saint Quentin Fallavier, et ainsi rencontrer les collaborateurs avec qui j’ai effectué mes missions. Je souhaiterais remercier l’ensemble de l’équipe du Décathlon de BRON pour leur accueil, ainsi que ma tutrice de stage Mme Julie BASSET

PRESENTATION DE L’ENTREPRISE L’entreprise NESPRESSO voit le jour en Suisse en 1986 dans la ville de Lausanne. Cette entreprise fait partie du groupe NESTLE, leader mondial du marché agroalimentaire. A cette période le marché du café offre des opportunités grandissantes et représente un enjeu économique majeur à l’échelle mondiale. C’est en 1970 qu’un salarié du groupe NESTLE invente la capsule de café moulu et son concept d’extraction qui connaît aujourd’hui un réel succès auprès de consommateurs nombreux

pour la création d'entreprises vous propose ce mode d’emploi afin de comprendre étape par étape l’élaboration de votre plan d’affaires (ou business plan), En complément à ce mode d’emploi, un deuxième document intitulé « Dossier de présentation » est téléchargeable au lien suivant. Vous pourrez ainsi compléter et personnaliser ce dernier document afin de présenter votre projet à des partenaires (banques, financeurs, fournisseurs, associés éventuels, etc.). Comment utiliser ces documents ? Le

0. 0 INTRODUCTION 0. I- la contrefaçon en chine un secteur d’activité à part entière avec de multiples conséquences 0. 0. A. Les côtes chinoises haut lieu de la contrefaçon 0. B. Toutes les marques sont victimes de ce fléau 0. C. La contrefaçon à de nombreuses conséquences économiques et sociales 0. a. Les conséquences économiques pour la Chine 0. b. Les conséquences économiques pour les entreprises

de manière à la fois brutale et réaliste pour confirmer un état de fait qui ne semblait pas toujours évident pour les économies qui ont survécu à la seconde guerre mondiale : le monde des entreprises surtout dans un contexte mondialisé est devenu le nouveau «  topos » de la guerre. Une guerre qu’on qualifie d’économique pour la distinguer de sa sœur meurtrière, mais dont les méthodes et les conséquences ne sont pas moins fâcheuses que celles de sa sœur. Le concept « intelligence » a pris dans ce

.................................... 2 Remerciements Nous tenons à exprimer nos sincères remerciements à tous ceux qui ont contribué de près ou de loin à la réalisation de ce rapport de stage, effectivement au personnel de Marwa Folly Fashion qui ont facilité notre intégration et adaptation au monde de l’entreprise. Nous tenons donc à exprimer notre sincère reconnaissance à l’encadrement apporté par M. Simohammed, également à M. Errabie pour leur aide, leur disponibilité et pour l’effort qu’ils

SOMMAIRE Introduction……………………………………………………………………………………..……..5 Chapitre I : Comment créer son entreprise d'e-business ?.......................8  1. Les prémices de la création d'une entreprise d'e-business………………………………..8 2. Les business-modèles……………………………………………………………………………………9 2.1 Le site marchand……………………………………………………………………………………..…9 2.2 Le modèle Freemium………………………………………………………………………………..…9 2.3 L'abonnement…………………………………………………………………………………………..10 2.4 Le modèle de l'affiliation……………………………………………………………………………10

Ressources Humaines Etude de Cas - La Charte Ethique - Sup De Co La Rochelle 6 mai 2013 Bachelor Business 2ème année Table des matières : Introduction 3 Annonce du plan 3 1. Au niveau de la direction 4 A. Les inconvénients 4 B. Les avantages 5 2. Au niveau des salariés 6 C. Les inconvénients 6 D. Les avantages 6 3. Au niveau du client 7 E. Les inconvénients

Plan Introduction ……………………………………………………………………….. L’idée ......................................................................................... Le projet personnel ............................................................. L’étude de marché .............................................................. Les prévisions financières ................................................... Trouver des financements ................................................ Les appuis à la création