Business Plan Prêt à Porter

...........................5 I.Les enjeux de l'entrepreneuriat................................................................................................................6 A)Qui est Smart Pilots ?........................................................................................................................6 a)Historique......................................................................................................................................6 b)Situation...................

continue Créée en 1999, Tanger Free Zone (TFZ) a connu un développement remarquable en l’espace de dix ans. Suite au lancement du grand projet de complexe portuaire intégré, Tanger Med, elle devient filiale du Groupe TMSA (Agence Spéciale Tanger Méditerranée) qui, depuis, en assure la gestion et lui a donné une nouvelle impulsion. Un positionnement privilégié Etendue sur une superficie de 500 hectares, TFZ est située sur un site privilégié, à proximité de l’aéroport international de Tanger

n’entend donner aucune approbation ni importation aux opinions émises dans ce mémoire : ces opinions doivent être considérées comme propres à leur auteur Les remerciements 2 ()L’avant – propos Sommaire L’UNIVERSITE N’ENTEND DONNER AUCUNE APPROBATION NI IMPORTATION AUX OPINIONS EMISES DANS CE MEMOIRE : CES OPINIONS DOIVENT ETRE CONSIDEREES COMME PROPRES A LEUR AUTEUR ..........................................................................................................................

Plan du cours Chapitre 1 : Le projet de l’idée au business plan 1. Quelles sont les différents types d’idées ? 1. 1  L'activité connue 1.2.  L'idée des autres 1.3.  L'opportunité pure 1.4  L'application nouvelle 1.5  L'innovation pure 2. Le plan d’affaires ou business plan 2.1 Comment préparer un plan d’affaires ? 2.2 En pratique Chapitre 2 L’étude de marché et la faisabilité financière 1. L’étude de marché 1.1  Mieux connaître

VOCABULAIRE DE BASE À RETENIR INTRODUCTION  Votre livre de DCG (L 1 + L 2 + L 3), regroupe 18 chapitres contenant chacun une liste de termes de vocabulaire, plus ou moins longue. Les pages qui suivent vous donnent, pour tous ces chapitres, une ‘’sélection’’, inévitablement subjective, mais reposant surtout sur le principe de l’utilité, autrement dit, de la probabilité de devoir re/connaître ces termes, dans les articles et textes à commenter et/ou à rédiger pour l’ - examen écrit

d’Agadir TUNISIE - MAROC - EGYPTE - JORDANIE | 1er novembre 2009 | src.Intersélection http://www.lejmed.fr/L-importance-du-secteur-textile.html À LIRE ÉGALEMENT  Création à Paris de « Business Fashion Forum », club pro des secteurs textile-habillement, mode et luxe  L’artisanat tunisien s’expose à Francfort, Paris et Milan  L’Espagnol Zara a ouvert six boutiques UE en ligne Agadir - Avec 1,5 million de salariés et près de 10 000 entreprises, l’industrie Textile Habillement est un secteur

Simpleslide.com © 2012 Le simple fait de lire le présent livre vous donne le droit de transmettre à qui vous le souhaitez. «Comment devenir un expert de classe mondiale », est une Comment oeuvre mise à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Paternité - Pas de Modification 3.0 non transposé transposé. Cela qui signifie que vous êtes libre de le distribuer à qui vous voulez, à condition de ne pas le modifier, et de toujours citer et d’inclure un lien sur le site http://www.businessdexpert

Analyse Externe A) Définition du marché B) Macro environnement C) Microenvironnement D) Synthèse Opportunités/Menaces II) Analyse Interne A) Présentation de l’entreprise B) Position de la marque C) Options Stratégiques actuelle D) Mix marketing actuel E) Synthèse Forces/Faiblesses III) Synthèse SWOT IV) Diagnostique et problématique V) Recommandations Conclusion I) Analyse externe A) Définition du marché Il y a 3 marchés :

de divers articles d’actualité. NDA3 : A la fin du Polycopié : Bibliographie I. LE BENCHMARKING EST-IL UTILE EN MODE ? A. DEFINITIONS & FINALITES B. RAPPELS METHODOLOGIQUES D’UNE ETUDE DE MARCHE 1. Analyse externe : environnement Macro et Micro-économique de l’entreprise a. Analyse Macro : Rappel PEST b. Analyse Micro : Les 5 forces de Porter c. Le Domaine d’Action Stratégique et les facteurs clés de succès de l’entreprise 2. Analyse interne de l’entreprise a. Chaîne de valeur de l’entreprise b. Analyse

groupe de deux, devront réaliser leur propre business model, qui répond aux questions esquissées ci-dessus, et suivant le canevas dont nous donnons copie ci-après. Ce canevas doit être scrupuleusement suivi. La rédaction est dactylographiée et… personnelle (attention au plagiat !!) Les étudiants devront remettre leur projet, au plus tard le lundi 20 mai (à 16h). Ce travail écrit sera coté sur 60 points. L’étudiant, cette fois individuellement, sera invité à l’expliquer ou le défendre lors de l’examen