Business Plan Projet Touristique

DE L’ARTISANAT DEPARTEMENT DU TOURISME INSTITUT SUPERIEUR INTERNATIONAL DE TOURISME DE TANGER Institut Supérieur International de Tourisme de Tanger Administration et Gestion des Entreprises Hôtelières et Touristiques Mémoire de Fin d’Etudes L’investissement touristique au Maroc Réalisé par Mlle. Aqil kamar Mlle. Tagemouati kenza Encadré par M.Mergaoui El Mostafa Année universitaire 2007-2008 1 Remerciements Nous tenons à adresser nos plus sincères gratitudes et remerciements

financiers de financement : - 31 - II. L’impact positif des événements sportifs : - 31 - 1. Les grands événements sportifs, vecteur de développement : - 31 - 1.1. Développement économique - 32 - 1.2. Développement social - 32 - 1.3. Développement touristique - 34 - 2. Le cas de la Coupe du monde de football 2018 au Russie : - 35 - III. L’impact négatif des événements sportifs : - 35 - 1. Impacts sociales : - 36 - 1.1. distraction/animation - 36 - 1.2. cohésion social - 36 - 1.3. Communication externe

premier jour de la commercialisation des appartements, pour avoir le privilège de déposer un chèque d’avance conséquent. “C’est sûrement un bon placement”, lâche-t-il, sur le ton de celui qui a bien pesé sa décision. Acheter, sur plan, une résidence dans un des projets qui font parler en société, c’est l’assurance d’avoir un sujet de discussion à la table du dîner. La pierre fait tourner les têtes. Construire, ériger, être propriétaire, transmettre... autant d’aspirations humaines. Légitimes, s’empresseraient

rencontrer les responsables commence à mieux d’entreprises: tous les moyens définir ses choix en sont bons. LE BACHELIER DEVRA, fonction des dispositions ou de l’intérêt que l’on a C’est donc seulement une fois pour telle ou telle EN TOUTE OBJECTIVITÉ, le projet professionnel discipline. Il est évident esquissé que la question du DÉFINIR SES qu’en s’y prenant à temps, choix de l’école peut se poser. on minimise les risques Entre les publicités, forums, des choix hasardeux, une PRÉDISPOSITIONS ET salons, foires

de micromarchés. 23 1- Les compagnies aériennes optent pour différentes stratégies et voient la naissance de nouveaux acteurs. 23 2- Créés par les compagnies aériennes, les GDS deviennent des intermédiaires entre les prestataires touristiques 25 3- Les agences de voyages et les tour-opérateurs changent de stratégie. 26 4- La SNCF développe son offre et s’allie à un grand groupe. 28 5- L’hôtellerie se lance dans le tourisme en ligne. 29 6- L’état et les administrations

client. 2. Comment travaille-t-il ? Pour lancer un nouveau produit sur le marché, une voiture, une lessive ou une marque de cosmétiques, par exemple, le responsable marketing analyse les ventes des concurrents et participe à la définition du plan marketing. Il réfléchit à la stratégie à adopter pour la mise sur le marché du produit ou de la marque : Faut-il faire de la publicité à la télévision, à la radio ou plutôt de l'affichage ? Quels sont les arguments à employer ? Quelle est précisément

Dédicace ……………………………………………....3 III-Introduction……………………………………………4 Chapitre -I- : Démarche de marketing I- Etude de marché ……………………………………..4 II- Segmentation de marché……………………………13 III- Ciblage et positionnement ………………………….25 IV- Marketing touristique ………………………… …...37 Chapitre-II- : L’étude de cas de l’hôtel MANSOUR

sociaux et écologiques. Au cours de l’été 1997 on comptait 50 millions de vacanciers sur le littoral français. Les perspectives de développement du tourisme de masse posent de graves problèmes à l’aménagement du territoire : « La fréquentation touristique internatio nale et nationale pourrait osciller de 372 à 527 millions à l’horizon 2010 et de 443 à 656 millions à l’horizon 2025 (pour 235 à 353 millions sur les côtes). D’ici quarante ans, 95 % des rivages pourraient être urbani sés et devraient

.................................................................................  10     Partie  1  :  Définitions  et  conceptualisations  de  l’activité  touristique  et  sportive  .   13       Chapitre  1  :  Evolution  historique  de  l’activité  touristique  ..............................................  15   Chapitre  2  :  Evolution  historique  de  l’activité  sportive  .......................................

Simulation d’entreprise LMBG Hospitality Business Game LMBG Hospitality LMBG Europ & LMBG Asia Fonctionnement de groupeIdentifier les compétences de chacun trouver une organisation qui permette la circulation de l’information et évite les conflits internes assurer le contrôle des décisions et la coordination des décisions entre elles. Il faut au minimum un manager un directeur des ressources humaines un marketeur Fonctionnement du groupe dans la simulationDes décisions à