Business Plan Pour Un Restaurant

pays (Ex : USA), les barrières à l'entrée sont également plus difficiles car les banques sont plus réticentes à prêter à des jeunes. Il faut donc s'efforcer de justifier la pérennité et la rentabilité d'un projet. Pour cela vous devez établir un business plan cohérent et vous posez les bonnes questions à savoir : qui va utiliser mon service, mon produit ? Dans quel besoin ? . C'est ce qui m'a amené à lancer ma boîte il y a deux ans. Posté par Withdesigners (withdesigners.com), 07/08/2012 16:41 Soyez

(des) créateur(s) Votre business plan est un outil de communication qui vise à exposer votre projet. Il convient donc en premier lieu de présenter brièvement le (ou les) créateur(s) : Nom et prénom, âge, adresse, téléphone, situation de famille et régime matrimonial, formation, expérience professionnelle, situation actuelle, activités extra ou para-professionnelles, patrimoine, etc. Vous pouvez joindre le CV de chaque créateur en annexe de votre business plan. 2 Votre projet

INTRODUCTION La restauration rapide (ou encore fast Food) est un mode restauration dont le but est de faire gagner du temps aux clients en leur offrant un service rapide de qualité et à moindre coût par rapport aux restaurants traditionnels. Les plats servis sont le plus souvent des hamburgers, des frittes accompagnés de soda ou de divers jus. Ces lieux si privilégiés de nos jours n’offrent pas seulement un repas à moindre coût, c’est aussi un endroit de détente, de rencontre, pour se retrouver

6%) et Masterfoods (5.2%). Les MDD représentent 27.7% des PDM. Après un audit auprès du chef de produit de l’enseigne A, nous établirons les orientations de cette veille, afin de collecter l’information nécessaire et lui permettre d’établir un plan d’action stratégique. I – AUDIT L’Audit représente un état des lieux de la pratique et de la culture de la veille au sein de l’établissement. Organisation interne k 1. En quoi consiste votre métier ? Quelle est votre spécialité ? Je

UNIVERSITE CATHOLIQUE D’AFRIQUE CENTRALE FACULTE DE SCIENCES SOCIALES ET DE GESTION INSTITUT CATHOLIQUE DE YAOUNDE CREATION D’UN RESTAURANT DIETETIQUE Conçu par: DIEFE NDIMBEU Willy GOUODEM NZALI Sorelle MBOUDI BALOG Junior Master en Comptabilité et Finance 2 ème Année Devoir de Création d’entreprise : création d’un restaurant diététique TABLE DE MATIERES 1. LA PRESENTATION DU PROJET 1.1 LE CONCEPT, L’IDÉE ...........................................................................

b) Plan de marchéage c) Synthèse Partie 2- Positionnement de l’entreprise I. Segmentation et ciblage Page a) Les critères de segmentation b) Les segments c) Le ciblage II. Positionnement Page a) Les points de similarités et différences b) La carte de positionnement c) Le positionnement Conclusion et Préconisation pour l’entreprise Page Introduction M. Gupta nous a fait part de ses objectifs. Dans un premier temps, il s'agit d'améliorer le restaurant en proposant

ETUDE DE CAS : RESTAURANT « LA FONTAINE » Vous êtes un consultant et le restaurant la Fontaine vous confie l’élaboration de son plan d’affaires de développement. Après s’être entretenue avec la promotrice et préciser vos attentes en termes d’information, le restaurant vous transmet les données ci-après fournies sur la base du canevas qui leur avait été transmis : I. PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE Tableau : Présentation synthétique de l'entreprise NOM DE L’ENTREPRISE La Fontaine NOM ET PRÉNOM

des recherches en utilisant des mots clés différents qui me seront utiles. Ainsi, j’ai utilisé les mots clés suivants : Stratégie, la restauration rapide, stratégie de différenciation, couts irrécupérables, création domination. Maintenant que le plan est fait, j’ai décidé de commencer mon travail en consultant le site internet de l’université pour consulter sur Virtuose des articles périodiques ou de journaux. L’énoncé du travail dicte qu’il faut choisir 10 articles pertinents par rapport à mon

matériels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 7.14. Moyens humains . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 VII) PLAN FINANCIER . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .[ 36 - 47 ] 8.15. Les hypothèses financières . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .37

les régions. En effet, le vin pour bien se conserver, doit bénéficier d’une logistique particulière qui n’est pas encore présente sur toute la Chine, particulièrement dans les régions rurales. La plupart des vins étrangers sont consommés dans les restaurants hauts de gamme, la clientèle du salon pourra donc apprécier de pouvoir déguster un vin de grande qualité à son domicile. Les Chinois sont de plus très attentifs à la marque des bouteilles, et à la qualité du vin qu’ils consomment. Même si la consommation