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AVANT-PROPOS Sous le Haut Patronage de Sa Majesté le Roi, le Haut Commissariat au Plan (HCP) continue le processus de réflexion « Prospective Maroc 2030 » afin d’explorer les futurs possibles du pays. C’est ainsi qu’après le forum consacré au thème : « Maroc 2030 : environnement géostratégique et économique », le HCP a organisé un second forum sur « la société marocaine, permanences, changements et enjeux pour l’avenir », les 25 et 26 novembre 2005, à Casablanca. L’objectif de ce forum est d’évaluer

. . . . . . . . . . . . .78 La protection des actifs matériels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .78 4.1. Les dispositifs techniques de protection . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .79 4.2. Le plan de survie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .85 4.3. Intrusion, fraude et malveillance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .87 Chapitre 5 – Les risques de l’activité

. . . . . . . . . . . . . .78 La protection des actifs matériels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .78 4.1. Les dispositifs techniques de protection . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .79 4.2. Le plan de survie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .85 4.3. Intrusion, fraude et malveillance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .87 Chapitre 5 – Les risques de l’activité

Africaine PADESL-NEA : Projet d’Appui au Développement Socio-Economique Local dans le Nord-Est de l’Algérie PANPIF : Plan d’Action National de la stratégie nationale de la Promotion et de l’Intégration des Femmes PCSC : Programme Complémentaire de Soutien à la Croissance PIB : Produit Intérieur Brut PME : Petites et Moyennes Entreprises PMI : Petites et Moyennes Industries PNA : Plan National d’Action PNUD : Programme des Nations Unies pour le Développement PSRE : Programme de Soutien à la Relance

de Sun Tzu. Début couv. Fayard Page VIII Lundi, 3. septembre 2007 3:14 15 VIII COMPRENDRE ET APPLIQUER SUN TZU charge de la réorganisation du Musée du Louvre, commença par ressentir et s’imprégner du lieu avant d’émettre une quelconque idée de plan. Pour lui, la majestueuse pyramide de verre qui le coiffe à présent était comme déjà contenue et portée par l’espace même de la Cour Napoléon. De là à dire que l’harmonie est stratégique, il n’y a qu’un pas, mais cela nous entraînerait audelà de ce

maintenant, c’est... — Le trente-neuvième. — Ou dans mon cas le soixante-douzième. Ce qui signifie que plus les années s’accumulent, plus le temps, ou du moins la perception qu’on en a, se réduit. À chacun sa façon de le ressentir, évidemment. Sur le plan purement empirique, le temps reste le même. Un jour dure vingt-quatre heures, une semaine sept jours, une année trois cent soixante-cinq jours. Ce qui change, c’est notre conscience de sa rapidité... et le fait qu’il est un bien toujours plus précieux

minutes plus tard, ils montaient le flanc de la colline, leurs balais sur l'épaule. Ils avaient demandé à Percy s'il voulait se joindre à eux, mais il avait répondu qu'il était trop occupé. Jusqu'à présent, Harry n'avait vu Percy qu'aux heures de repas. Le reste du temps, il restait enfermé dans sa chambre. —J'aimerais bien savoir ce qu'il fabrique, dit Fred en fronçant les sourcils. Je ne le reconnais plus. Les résultats de ses examens lui ont été envoyés la veille de ton arrivée. Il a obtenu douze

divergences politiques “objectives” qui opposent les discours des différents groupuscules […] que d’un phénomène dont la portée fut largement sousestimée : le développement du courant de libération du désir et l’irruption du féminisme ». Sur le plan idéologique, la domination inédite des libertaires préparait le terrain aux libéraux. Les mouvements féministes annonçaient la fin du patriarcat ; le « il est interdit d’interdire », la mort du père et de toute autorité. L’influence communiste

bien en peine de le rappeler : on ne lui a pas demandé son numéro. Le directeur général est informé de l’appel du directeur d’usine, mais pas de celui du journaliste. Avant de rappeler l’usine, il sort de son armoire le gros classeur rouge intitulé “Plan d’urgence” pour prendre connaissance de ce qu’il est censé faire. Il tombe sur une page indiquant qu’il faut ouvrir la salle de crise et mettre en place la téléconférence entre les principaux intervenants internes. Mais il hésite : faut-il vraiment

. . . . Le brief . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . L’exemple du brief emballage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . La copie stratégie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Plan de travail créatif . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . © Éditions d’Organisation 49 54 63 75 81 85 Chapitre 3 Les trois étapes du jugement d’une création . . . . . . . . . . . . Un cheminement intellectuel rigoureux