Business Plan Plate Forme Logistique

Novembre 2010 à 03:14 Nous assistons depuis quelques années à un véritable renouveau du contrôle de gestion, tant au niveau des pratiques que des domaines d’intervention ou des missions et attributions. Cet ouvrage collectif, construit sous la forme de regards croisés entre universitaires et praticiens, apporte un éclairage unique sur ces évolutions. Par le biais de rappels des fondamentaux, d’analyses, d’exemples, d’illustrations et de cas concrets, les auteurs mettent au jour les problématiques

Sanz, Rouben Indjikian, Yutian Meng, Carlos Moreno, Marta Pérez Cusó et Susan Teltscher. Pilar Borque Fernández et Mohammed Muwaabe ont assure l’appui administratif. La maquette de la couverture a été conçue par Diego Oyarzun, qui a également mis en forme les graphiques, et le texte a été révisé par Talvi Laev. L’équipe de la CNUCED tient à rendre hommage à l’apport des consultants ci-après qui ont fourni des éléments pour différents chapitres : Martha Gilbert, Ethan Katsh, Thaweesak Koanantakool, Robin

leurs collaborateurs en leur proposant sans délai les dernières versions de logiciels, réduire leurs coûts d’exploitation et certains investissements inutiles, améliorer le pilotage de leur activité et la prise de décision grâce à des solutions de business intelligence ou de CRM accessibles à tous, gérer plus facilement et en toute sécurité leur parc informatique, quelle qu’en soit la taille… Ce nouveau catalogue rassemble l’ensemble de l’offre Microsoft à destination des Petites et Moyennes Entreprises

description des outils en annexe 3) Full Digital Le projet “full digital” se décline en trois briques principales : La première, c'est « new shop », la nouvelle boutique en ligne, qui regroupera l'ensemble des offres grand public sur une seule plate-forme d’e-commerce. «New shop » permettra à Orange de mieux vendre en ligne, d'optimiser l'expérience client et aussi de proposer des parcours qui offriront des passerelles entre le Web, les boutiques physiques et le service client par téléphone. La deuxième

leaders pour se développer en France… ». A l’époque, alors que je commençais à peine une carrière prometteuse dans la grande distribution - j’étais directeur régional d’une grande enseigne de supermarchés, responsable de 80 magasins et d’une plate-forme logistique, j’avais l’impression de l’avoir déjà terminée. A 33 ans, je me rendais compte avec désappointement que le but professionnel que je m’étais fixé et que j’avais atteint ne correspondait pas du tout à la vie que je voulais avoir, et pas plus

PLAN : Introduction Partie I : Le Supply Chain Mangement en question 1-    Définition   2-  Historique et évolution 3-    Enjeux du Supply Chain Management 4-    Méthodes et outils   Partie II : Supply Chain Management en pratique 1-    Cartographe du Supply Chain Management a. Logistique amont b. Production     c.    Logistique aval d.    De la prévision des ventes à une prévision de la demande e.    Chaîne logistique et création de valeur  2-  La mise en place de la

décennies, les autorités monétaires du pays. A première vue, et si l’on s’en tient aux chiffres annoncés, cette affirmation semble justifiée. Alors qu’à la fin des années soixante-dix et au début des années quatre-vingts, à la veille de la mise en place du Plan d’ajustement structurel (PAS), le Maroc enregistrait un taux d’inflation à deux chiffres, celui-ci n’a qu’exceptionnellement dépassé les 3%, au cours de ces dix dernières années. Quant au taux prévu pour 2008, il n’est que de 2% ! Et pourtant, la question

Roger PERROTIN François SOULET de BRUGIÈRE Avec la participation de Jean-Jacques PASERO LE MANUEL DES ACHATS Processus, Management, Audit REMERCIEMENTS Nous tenons, en tout premier lieu, à remercier nos étudiants du Mastère Achats et Logistique de Grenoble École de Management qui ont efficacement mis au point et assuré la conférence très appréciée sur le thème : « La délocalisation, créatrice d’emploi ? » en mai 2005, et dont certains axes de réflexion sont repris dans cet ouvrage. Également

de loin à la réalisation de ce modeste travail. A ce titre, je ne saurai plus manquer d’exprimer ma reconnaissance à M.BOUDI, chargé de mission auprès du directeur général, pour son aide et pour son soutien moral, à M.NOURE, chef de département logistique conteneurs, pour sa précieuse assistance et sa collaboration, à M.BOUZIANI à Mlle. SOUIDA à M.SAISSI et M.ELGHORFI, pour leur soutien et leur aide à l’élaboration du présent rapport, témoignant ainsi d’une attention bienveillante. Une gratitude

la réalisation de ce modeste travail. A ce titre, je ne saurai plus manquer d’exprimer ma reconnaissance à M.BOUDI, chargé de mission auprès du directeur général, pour son aide et pour son soutien moral, à M.NOURE, chef de département logistique conteneurs, pour sa précieuse assistance et sa collaboration, à M.BOUZIANI à Mlle. SOUIDA à M.SAISSI et M.ELGHORFI, pour leur soutien et leur aide à l’élaboration du présent rapport, témoignant ainsi d’une attention bienveillante. Une