Business Plan Nettoyage Locaux

des côtes littorales. Au vu de la recrudescence des actes de piraterie maritime au large de la Somalie et du Golfe d’Aden durant ces deux dernières années, et l’intérêt porté par les médias et les Français en général à cet enjeu de premier plan, nous avons décidé de fonder une étude d’analyse expliquant ce phénomène complexe, en établissant un premier état des lieux, mesurant et justifiant son ampleur sur une influence planétaire, tout en essayant d’illustrer le profil du « pirate contemporain »

susceptibles de contribuer à l'équilibre de la balance commerciale... ; - les collectivités locales, après les désillusions de la délocalisation de certaines grandes entreprises, voient dans la création d'entreprise un moyen de rééquilibrer un tissu économique local et, pour certaines d'entre elles, de pallier la cessation d'activité de certains employeurs locaux. A cet égard, la compétition entre les collectivités locales devient intense : qui n'a pas sa pépinière ? Une étude réalisée en 1989 montre qu'il

développement et de perfectionnement de leurs ressources humaines (Debbabi et Mamlouk, 2005 : 187) alors que dans certaines entreprises technologiques, la GRH constitue un levier pour le management des savoirs (Gaha et Mansour, 2004). L’étude de la GRH sur le plan de son caractère opérationnel ou stratégique est particulièrement développée dans les travaux de Guérin et Wils (1992, 1993, 2002). La perspective de ces chercheurs est intéressante car elle présente la gestion stratégique des ressources humaines sous

mouchoirs DALAA n’a pu voir le jour sans l’aide précieuse de nos chers encadrants au sein de l’entreprise Novatis Maroc. Nos chaleureux remerciements sont donc adressés a Mr Sami SAIFI, directeur marketing, de nous avoir encadré et accueilli dans les locaux de l’entreprise. Ainsi que toutes les personnes de l’entreprise qui nous ont aidés de prés ou de loin à achever notre travail. Un grand merci à toutes les personnes qui ont bien accepté de s’entretenir avec nous et de répondre a nos questions. Une

2005, du monopole de MAROC TELECOM sur le marché des administrations publiques ; - L’attribution en 2005 d’une licence nouvelle génération pour les sociétés MEDITELECOM et MAROC CONNECT pour l’établissement et l’exploitation d’un réseau de boucle locale avec services de mobilité restreinte, d’un réseau de transport interurbain et international. La libéralisation du secteur en question et l’obsolescence rapide des produits de télécommunication imposée par la technologie innovante en permanence

PRINTEMPS 7 e Université de Printemps de l’Audit Social Performances Économiques & Performances Sociales à l’heure de la R.S.E. Performances Économiques & Performances Sociales à l’heure de la R.S.E. ACTES ÉDITÉS AVEC LE CONCOURS DE ESSEC Business School - Paris Marrakech, Maroc 5, 6 & 7 mai 2005 Éditeurs scientifiques Jean-Marie PERETTI et Jean-Luc CERDIN EN PARTENARIAT AVEC l’AGRH, l’ISEOR, l’ANDCP, l’AFDIP, la FMRH, les associations Professionnelles RH et les Instituts d’Audit Social

marché provient des PME qui recherchent des superficies variant entre 80 et 200 m². Il est cependant à noter que beaucoup de grandes entreprises ne sont pas satisfaites de leurs bureaux actuels mais sont contraintes d’y rester à défaut de trouver des locaux répondants à leurs attentes. Le marché de bureaux à Casablanca se caractérise par une part prépondérante d’immeubles de bureaux de qualité moyenne ou faible, dits de catégories B (35% du stock) ou C (31%). Aucun immeuble à ce jour ne répond aux standards

Table des matières 1. Portrait 2 1.1 Historique et contexte de développement 2 1.2.La mission de Téo Taxi 2 1.3.La vision de Téo Taxi 3 1.4. Les objectifs de Téo Taxi 3 1.5. Les valeurs de Téo Taxi 3 1.6. Proposition de valeur durable de Téo Taxi 3 1.7. Les clients de Téo Taxi 4 1.8. Les produits de Téo Taxi 4 1.9. Les matières premières de Téo Taxi 5 1.10. Les impacts en matière de DD 5 2. Diagnostic 6 2.1.Cartographie et gestion des parties prenantes 6 2.2. Analyse FFOM 7 2.3. Stratégie de l’Océan

978-92-844-1119-1 (OMT) ISBN : 92-844-1119-X (PNUE) ISBN : 92-807-2705-2 Qualité de l’Emploi Bien-être des Communautés Diversité Biologique Vers un Tourisme Durable Viabilité Economiqua Contrôle Locale Intégrité Physique Guide à l’usage des décideurs Pureté de l’Environnement Prosperité Locale Programme des Nations Unies pour l’environnement Division Technologie, Industrie et Economie 39-43 Quai André Citroën 75739 Paris CEDEX 15, France Tél: +33 1 44371450 • Fax: +33 1 44371474 Courriel:

services, de rationnaliser des ressources et de profiter d’économie d’échelle. * Obtention de nouvelles capacités : Danone a décidé d’acquérir ces entités pour partager son service R&D, ses compétences et surtout ses connaissances du marché local. * Synergies * Raisons fiscales : disposer d’un crédit d’impôt et permet à Danone, acquéreur, d’être moins imposable sur ses bénéfices. * Réduire la concurrence : en acquérant un concurrent important, de ce fait Danone diminue la présence