Business Plan Montres

La structure du business plan  Elle est globalement fixée: Synthese La sociétè Le marché                             Partie narrative Les pdts et les technologies     Le plan de developpement     Partie financiére L'equipe Les données financieres Les documents financiers previsionnels Ils comprennent trois types de documents : Un compte de resultat previsionnel (1ere année d'activité, consequences de tte les previsions faites dans la partie narrative) Un plan de financement (ressources

sincères possibles. Les banques : Les banques ont un double rôle dans la création de votre entreprise : * Nous ouvrir un compte bancaire ; * Nous accorder un emprunt si nécessaire ; LE ROLE ET LES ATTENTES DES BANQUES : Une fois le business plan réalisé, le créateur a dans la plupart des cas besoin d’un financement. Dans ce cas il devra présenter un Budget Prévisionnel à différents organismes de Financement et à des Banques. Les banques lui demanderont des garanties qu’il pourra obtenir

l’environnement de l’entreprise. 2) Le business plan (plan d’affaires) Outil d’anticipation et de planification, il permet de : * Mesurer les risques et de confirmer ou d’infirmer la validité du projet. * Communiquer pour convaincre les banquiers ou les investisseurs de soutenir financièrement le projet. * L’étude de marché * Analyse de la capacité de l’entreprise forces et faiblesses de l’entreprise * Le plan de marchéage (marketing mix) : * Produit

Les relations de l’entreprise avec son banquier. Sujet de l’étude: Relation de l’entreprise avec son banquier en vue d’investir. Sommaire • Fiche étude • Fiche de sélections des documents • Plan détaillé • Conclusion • Annexes 1:Ce qu'il faut savoir sur les prêts bancaires • Annexe 2 : La relation avec son banquier • Annexes 3 : Les banques et les entreprises • Annexe 4 : Définition et mesure de l'investissement.

forme juridiqe/étude de marché ) - Trouver le local, les machines ( selon prod°) - Définir ses objectifs (MT et LT) - Trouver les compétences et réunir les fonds nécessaires (s’entourer de pers de confiances et compétentes) B) Le plan d’affaire ou business plan Document qui résume la réflexion sur le projet et qui doit permettre de convaincre les banquiers et investisseurs de le financer. Sous forme de rapport, permet de déterminer la fiabilité et la viabilité du projet. Utile au créateur

HIBOU Louise 1109595 Monday, March 14, 2011 OLLE LAPRUNE Hélène 1109649 Group A127 - Mr Leitch Business plan: My Wondercrochip Summary Executive summary 3 The company description 3 Management 3 The product 4 The market 4 Competition 5 Marketing 5 Financial statements and projections 6 Reality check 7 Conclusion………………………………………………………..……………………………….7 Executive summary We intend to commercialize a new revolutionary

PROJETS I. Chap1 : NOTION DE PROJETS * Définition de la notion de projet * Notion de projet de Développement. * Notion de plan d’affaire II. Chap2 : CONTENUE D’UN PROJET DE DEVELOPPEMENT ET D’UN PLAN D’AFFAIRE * Plan d’un Projet de développement * Le Plan d’Affaire III. Chap3 12H : CALCUL DE LA RENTABILITE D’UN PROJET * Notion de Charge et de Produit «  le Compte de Résultat » * Eléments d’ Analyse de la Rentabilité

BUSINESS PLAN QUESTIONS | ANSWERS | * Current situation- Could you talk to me about your company? - Can I ask you your position in the company?- Are you a part of a chain? | | - What about the company development in the sector? (position in it) Are you doing well despite the crisis?- Is the competition rude? Who are your main competitors? | | - Are you settled only on the domestic market or also aboard? (in which countries)- What is your bigger market (where customers are more receptive)-

identifiée comme étant une personne morale. III ) Expliquez à qui est destiné le business plan et quels sont les objectifs de ce document Le business plan (Ou plan d’affaire) est un outil indispensable à la concrétisation du projet émergeant de l’entrepreneur. Il permet de mesurer les risques des actions à venir, d’anticiper et donc de planifier celles-ci, avec pour principal objectif d’évaluer (Notamment sur le plan financier) la variabilité et la faisabilité du projet sur du long terme. Bien

aujourd’hui et que vous côtoierez plus tard, il n’en va pas nécessairement de même et vous vous en rendrez compte bien vite, cela sera de nature à nuire à vos ambitions. Aussi dans le document modèle que je vous propose ci-joint intitulé « plan d’affaires » (Business plan en anglais) vous retrouverez tous les éléments qui vous permettront de formaliser votre projet afin de bien poser l’ensemble du problème et de convaincre de l’intérêt de votre projet. Les occasions d’user, en partie ou en totalité, de