Business Plan Mc Donalds

développement au siège social de McDonalds Illinois. Vous êtes chargés par la direction de choisir une zone géographique d’implantation stratégique parmi les pays prospects, pour une nouvelle chaine de restaurant nationale. Vous devez préconiser un plan d’implantation et des produits spécifiques. La restauration rapide, également appelée fast-food, prêt-à-manger, street fooding ou restaupouce, est un mode de restauration dont le but est de faire gagner du temps au client en minimisant les temps d’attente

Liste des abréviations ACV : Analyse du Cycle de Vie ADEME : Agence de l'Environnement et de la Maîtrise de l'Énergie AIE: Agence Internationale de l’Énergie ASPO: Association for the Study of Peak Oil&Gaz BC: Bilan Carbone® B2B: Business to Business B2C : Business to Customer CCNUCC : Convention Cadre des Nations Unis sur le Changement Climatique CMP = MOP COP : Conférence des parties GES : Gaz à Effet de Serre GHG Protocol = GreenHouse Gases Protocol = Protocole des Gaz à effet de serre GIEC

Partie 2: environnement externe élargi 6 Modèle du diamant 6 Utilisation du modèle du diamant : 7 Clusters - pôle de compétitivité 7 Internationalisation 9 Partie 3 environnement interne 10 La chaine de valeur 10 Business model 13 L’organisation Horizontale : l’entreprise agile. 13 Système d’information 14 Partie 4 : stratégies 16 Stratégies 16 Partie 5 : facteur humain : optimisation des savoirs 17 L’apprentissage organisationnel 17

Une fois qu’on a fais ces deux analyses, nous allons formuler les objectifs de l’entreprise (le but que l’on souhaite atteindre), et définir une stratégie pour ensuite mettre en place des actions pour atteindre cette stratégie (mise en place du plan d’action, mise en œuvre). Une fois que la stratégie est établit, on met en place des actions et on les suit on les contrôle. Le suivi et le contrôle interviennent aux différentes phases de la démarche. Le marketing stratégique, c’est le domaine du

marques franchisées a créé chez le consommateur un véritable sentiment de non choix qu’il sera très difficile de combattre. Il y a de nombreuses marques qui fonctionnent en franchise. On peut citer des marques comme Ikea, Starbucks, The Body Shop, Mc Donald qui reste un des plus gros réseaux international de franchise. 2.1.1. Analyse des franchises Starbucks 2.1.1.1. Starbucks dans le monde Créé à Seattle en 1971 par Howard Schultz, présent en Amérique du Nord, en Amérique Latine, en Europe

Introduction: For the first year student of a two-year post A-level B2 ,to prepare a Business School at St Pierre Institute in Brunoy , I realised a work placement in Guatemala located in Latin America from May to July 2010. The work palcement took place in the NGO( non-governmental organization) with non-profit, which is named «CONEVIH», etablished in Guatemala city. Activity: CONEVIH is offering prevention services on the HIV and the AIDS by awareness-raising action to companies

Novotel Atria Nîmes Centre. Je développerai par la suite les postes que j’ai u la chance de pouvoir occupés ainsi que les taches que j’ai accomplies au seins de L’hotel Restaurant. Dans ma 2éme partie, j’exposerai mon étude technique portant sur le plan de maitrise. Je présenterai cette étude, en ferai le diagnostic et proposerai des solutions aux différents probléme Historique de L’entreprise 1°) Création du Groupe ACCOR En 1967, Paul Dubrule et Gérard Pélisson fondent la SIEH ( Société d’investissement

somme des recettes – investissements L’entreprise doit apprendre sur les besoins, désirs et incertitudes des clients. Elle doit développer et fournir des solutions personnalisées tout cela dans une optique partenarial, la communication se fait sur un plan personnalisé et les interactions sont favorisées. Optique relationnelle : stratégie offensive ou défensive Une stratégie offensive à pour but de gagner des parts de marché ert à conquérir de nouveaux clients. Une stratégie défensive va chercher

Communication Sommaire Introduction – Rappel des fondamentaux : 2 Cibles : 2 Objectifs : 2 Moyens : 3 Vocation de la publicité : 3 Plan de campagne publicitaire : 4 1. Choix des objectifs. 5 1er stratégie : Développement extensif. 5 2ème stratégie : Développement intensif : 5 3ème stratégie : Stratégie de fidélisation : 6 4ème stratégie : Stratégie concurentielle : 6 2. Détermination des cibles. 6 Critères objectifs : 6 Critères psychographiques : 7 Style de

emporter 25 3.3.3. Le budget 25 3.3.4. Les critères d'achat 26 3.4. Chiffre d'affaires potentiel disponible 27 4. Conclusion 28 Volet 2 PLAN D’ACTION MARKETING 29 1. Offre commerciale et positionnement 30 1.1. Positionnement prix et produits 30 1.2. Assortiment produits et services 30 2. Le projet 31 2.1. L'hypermarché CORA HOUSSEN 31 2.2. Plan d’implantation 32 2.3. Merchandising 34 2.3.1. Notre logo 34 2.3.2. Les couleurs de notre concept : pourquoi ces couleurs ? 35 2.3.3