Business Plan Magasin Sport

Annonceur…………………………………………………………..…5 2) Agence…………………………………………………………………6 3) Public ciblé…………………………………………………………….7 III / LES SUPPORTS DE COMMUNICATION PUBLICITAIRE.….8 1) La publicité Média…………………………………………….………8 2) La publicité hors Média…………………………………………..……9 3) Le sport comme vecteur publicitaire…………………………………10 IV/ ASPECTS ECONOMIQUES DE LA PUBLICITE……………...11 1) Poids économique…………………………………………………….……11 2) Impact……………………………………………………………...…12 3) Efficacité………………………………………………………...……13 V/ OPPOSITION A LA PUBLICITE…………………………………15

annexes 1) 2) 3) 4) Les démarches réalisées – les interviews – les personnes rencontrées Les nouveaux concepts de magasin Les centres commerciaux et les magasins usines Évolution sur 5 ans – les marchés – les circuits de distribution Les analyses par marché – les enseignes de distribution relevées : Bricolage, Jardinage, Animalerie, Ameublement, Habillement Textile, Chaussure, Sport, Parfumerie, Rechange automobile, Électrodomestique, Microinformatique, Téléphonie, Photo, Produits Culturels, Optique

Micael IBRAHIM ALI D.U Mode & Business Rapport sur le stage effectué du 11 Janvier 2010 au 26 Mars 2010 Dans la société : STAFF INTERNATIONAL 13rue du Mail Paris 75002 Tutrice : Karen LASKART, Directrice Commercial Poste occupé : ASSISTANT SHOW ROOM Remerciements Je tiens à remercier ma tutrice de stage Mme Karen LASKART qui a su être présente et disponible pendant toute la durée de mon stage. Je tiens à remercier tout particulièrement Mr Christiano Busetto de m’avoir

Printemps, Redcats et la Fnac et dans l’univers de l’équipement de la maison avec Conforama, Redcats, la Fnac et le Printemps. Il regroupe les différents formats de vente de la distribution spécialisée à destination des particuliers : les grands magasins avec le Printemps, les grandes surfaces spécialisées en centre-ville et en périphérie, avec la Fnac et Conforama et la vente à distance avec Redcats, ainsi que le commerce électronique, qui fait partie intégrante des enseignes du Groupe. Luxe

Sommaire exécutif Lululemon Athletica est une compagnie qui fabrique et vend au détail des vêtements et des accessoires de sport, principalement pour le yoga, pour les hommes et les femmes. Cette compagnie fondée à Vancouver possède présentement 124 boutiques concentrées sur les territoires du Canada, des États-Unis et de l’Australie. Le succès de Lululemon au cours de la dernière décennie est indéniable; elle gagne 3 fois plus de revenu par pied carré que ses compétiteurs. Le succès de l’entreprise

distribution de cycles.......................................................................................................................7 3.1. Les grandes surfaces multisports demeurent le 1er canal de distribution de cycles en volume ....7 3.2. Des magasins de cycles multimarques et indépendants .............................................................8 3.3. Les facteurs impactant l’activité de commerce et de réparation de cycles ...................................9 3.4. Les tendances de l’offre

.......................................................................................... 7 II. Déroulement du stage................................................................................7-8 a) Logiciel Sage 8-9 b) Ciel 9 Business Plan 10 Comptabilité Client 11 Remise de chèque 12 1. Edition Comptable..................................................................................... 13 2. Note de frais. ...........................................................

ce marché toujours à la pointe de la mode. Confort Les magasins d’ameublement enregistrent des ventes croissantes d’une année sur l’autre et élargissent leur gamme de produits de façon à pouvoir offrir, au-delà des produits de première nécessité, des produits favorisant un environnement de vie confortable. Facilité La vie moderne rapide et le développement du commerce en ligne ont généré un marché vigoureux pour les détaillants sans magasin ; désormais leurs produits sont d’un accès rapide et aisé

Introduction Pour la cinquième année consécutive en France, les ventes d’habillement reculent en 2013. Cela est dû à la baisse du pouvoir d’achat, à une concurrence exacerbée et à la banalisation des promotions. La fréquentation des magasins vestimentaires a aussi beaucoup diminué ces dernières années, de nombreuses marques ont ouvert 18% de surface de vente supplémentaire, ce qui justifie la baisse de fréquentation globale car les consommateurs font face à une overdose de choix. De plus, il est

principales : La chaussette : La marque KINDY, activité historique du groupe, reste le cœur de ce pôle. Kindy est présente sur le marché GMS en sport (K Sport et licence « Coq Sportif »), en moyenne gamme (City), en haut de gamme avec les produits « Bien-être ». Par l’activité chaussette technique de Kindy vendue sur le circuit sélectif (grandes enseignes de sport), la marque THYO s’inscrit comme un acteur significatif. La filiale de production en Pologne permet de produire des produits de haute technicité