Business Plan Magasin Peche

Analyse financière du Groupe Carrefour Cours d’analyse financière Master 225 – Finance d’entreprise et ingénierie financière Plan de l’analyse I. Présentation du Groupe Carrefour a. Numéro deux mondial de la grande distribution b. Répartition du Chiffre d’affaire II. Stratégie du groupe a. b. c. d. La culture client L’optimisation du positionnement géographique L’innovation Analyse SWOT du groupe III. Analyse financière a. b. c. d. e. f. Présentation des SIG Analyse de

styles de produits tel les vasques, les meubles ou encore les revêtements mur et sol. b) Chiffres clés En 2011, le chiffre d’affaires s’établissait à 496 414 €. Celui-ci se découpe en 2 parties distinctes : Le Business to Business qui représente 35 % du chiffre d’affaires. Et le Business to Consumer qui représente 65 % du chiffre d’affaires. Le résultat net s’établit quant à lui en 2011 à 13 162 €. 1) Analyse externe a) Analyse du macro-environnement Economique Politique Social Légal Technologi

| | Definition : |   | 1. terme considéré comme impoli ou grossier Synonyme:   grossièreté  (cet enfant dit trop de gros mots)  | gros plan locution nominale - masculin   ( (gros plans) ) | | Definition : |   | 1. au cinéma et en photographieimage ou succession d'images cadrées au plus près d'un détail  (faire un gros plan sur le visage d'un acteur)  | gros plein de soupe locution nominale - masculin, féminin   ( (grosse pleine de soupe, gros pleins de soupe, grosses

  A.    La maitrise des TIC : enjeux stratégique mondial   Si La distribution française est l’un des plus dynamique sur le plan de l’agressivité commerciale, de la négociation et de la productivité du personnel, elle est décalée par rapport à certains concurrents mondiaux dans le domaine du back office, de la traçabilité des livraisons, de la rupture des stocks en magasins et dans le domaine du suivi et de l’accompagnement individualisé du client. Sur ces plans, les TIC peuvent apporter au distributeur

(ex-conserveries du Sénégal), une exploitation, franco-sénégalaise jusqu’au retrait des Français en 1997 (laissant à l’Etat le soin de redresser la situation) et qui s’effondrera complètement en 1999; -et pêches frigorifiques du Sénégal (ex SAIB pêche et Froid Sénégal), une société mixte sénégalaise. Ces trois entreprises, qui ont une longue tradition en matière de conserverie, connaissent, depuis la fin de la décennie 90 divers problèmes qui conduisent aujourd’hui à une situation de crise. La

faire perdurer sa croissance et son statut de premier distributeur d’articles de sport tout en donnant une nouvelle image à ses produits et en utilisant de nouveaux moyens de communications et de contact ? BACHELOR 3 Alternance Session 2012/2013 PLAN DETAILLE PARTIE 1 I/ Introduction, Présentation de l’entreprise - Histoire - présentation de l’entreprise - Démarches effectuées II/ Macro environnement de Décathlon - Présentation de l’environnement dans lequel évolue l’entreprise

marque Décathlon et de la société Décathlon production. 1989 : Décathlon Production devient Décathlon Production International et des bureaux de production sont ouverts en Asie, en Italie et en Espagne. 1993 : Les caps des 5 000 collaborateurs et 100 magasins sont atteints. 1994 : Décathlon installe son siège international à Villeneuve d'Ascq (59). 1996 : Développement des produits et création de deux « marques Passion » propres à Décathlon : Quechua pour les sports de montagne et Tribord pour les sports

exceptionnels. Le débat actuel s’organise d’une part en Europe, et principalement dans le bassin méditerranéen et atlantique d’où provient une grande part des captures réalisées chaque année, et puis il y a ce débat international autour de cette pêche devenue polémique dans tous les pays touchés de loin ou de près. Alors que la France souhaite s’engager pour une interdiction d’une commercialisation internationale (dans les 18 mois de délais) et ayant le soutien de la part de la Commission européenne

marque Décathlon et de la société Décathlon production. 1989 : Décathlon Production devient Décathlon Production International et des bureaux de production sont ouverts en Asie, en Italie et en Espagne. 1993 : Les caps des 5 000 collaborateurs et 100 magasins sont atteints. 1994 : Décathlon installe son siège international à Villeneuve d'Ascq (59). 1996 : Développement des produits et création de deux « marques Passion » propres à Décathlon : Quechua pour les sports de montagne et Tribord pour les sports

marque Décathlon et de la société Décathlon production. 1989 : Décathlon Production devient Décathlon Production International et des bureaux de production sont ouverts en Asie, en Italie et en Espagne. 1993 : Les caps des 5 000 collaborateurs et 100 magasins sont atteints. 1994 : Décathlon installe son siège international à Villeneuve d'Ascq (59). 1996 : Développement des produits et création de deux « marques Passion » propres à Décathlon : Quechua pour les sports de montagne et Tribord pour les sports