Business Plan Magasin Peche

Petites et Moyennes Entreprises (PME) qui a pris de l’ampleur à Maurice. Avec une volonté forte de faire de l’île Maurice une nation d’entrepreneurs, l’Etat mauricien a promulgué un texte de loi qui a donné un nouveau souffle à l’entrepreneuriat (Business Facilitation Act de 2006). Ainsi, tout créateur ayant son idée est libre d’entreprendre dans n’importe quel secteur d’activité, et peut bénéficier de l’assistance technique du gouvernement pour réussir. Le bilan du secteur des petites et moyennes

trafic et de dynamiser les ventes. Son principe est d'identifier les zones de passage ou de rassemblement de la population à atteindre afin de mener une opération très ciblée : universités, stades, concerts, quartiers d’affaires ou encore entrées de magasins ou à proximité immédiate des points de vente de l’enseigne. Son objectif consiste généralement à créer l’événement, à surprendre et à rapprocher la marque des consommateurs afin de leur faire passer des messages alternatifs au travers la mise en

4. La grille d’analyse SWOT…………………...………….. 5. Synthèse du diagnostic………………………………….. 6. La méthode de Mac Kinsey………………...…………… III. Le plan marketing et plan d’action commerciale………….. IV. Le plan d’actions……………………………………...……. 1. Le sans nom……………………………………….…….. 2. Le business model………………………………………. 3. Le cycle stratégique……………………………………... Conclusion…………………………………………………………... Bibliographie………………………………………………………... Introduction

à être consommés au lieu, au moment, sous les formes et dans les quantités correspondant aux besoins des utilisateurs La distribution inclut : La vente de produits La vente de services MAIS, la distribution n’inclut pas : L’existence d’un magasin : vente au porte à porte, vente automatique, vente en réseau/sur internet,… 2. Intégration dans le marketing Les quatre P Champs de décision Produit Gamme de produits et services à offrir Choix des emballages Service après-vente Lancement

des Métiers - Spécialité Commerce - Session 2006 Document 2 MISE EN SITUATION Camaïeu EN CHIFFRES LES MAGASINS Camaïeu Camaïeu À L’ÉTRANGER Au 21 février 2006, l’enseigne Camaïeu est composée de 492 magasins, dont 395 en France et 97 à l’étranger ce qui assure à Camaïeu l’une des meilleures couvertures du territoire français. Camaïeu compte au 21 février 2006 : 5 magasins en Espagne, 21 en Pologne, 4 en Tchéquie, 24 en Italie, 23 en Arabie Saoudite, 2 en Belgique, 2 au Koweït, 5 aux

ANALYSE INTERNE 36 A. Les différentes fonctions de l’entreprise 36 B. Diagnostic financier 48 C. Synthèse de l’analyse interne 53 V. DIAGNOSTIC ET PROBLEMATIQUE 58 A. Enjeux 58 B. Conséquences 59 VI. SCENARIOS 60 VII. LE BUSINESS PLAN 64 A. Le plan d’action opérationnel 64 B. Planning des actions 78 C. Le compte de résultat prévisionnel 80 CONCLUSION 81 BIBLIOGRAPHIE 82 Le diagnostic stratégique s’inscrit dans notre apprentissage à l’IFAG. Ce projet a pour objectif

RAY BAN : GROS pLAN SuR LA pLuS GRANdE MARquE dE LuNETTES Au MONdE 1936 - Naissance des lunettes Ray Ban Les années 20 ont été marquées par de grandes avancées dans le domaine de l’aviation militaire et civile qui se sont traduites par une augmentation rapide du trafic aérien. Mais plus les avions prenaient de l’altitude, plus les pilotes rencontraient de problèmes. Soumis à une luminosité intense et parcourant des distances vertigineuses, ils souffraient constamment de maux de tête et de nausées

concession. * Assurer la promotion des activités de Marsa Maroc * Régler les litiges au mieux des intérêt de la direction d’exploitation de port de Safi dans le respecte des positions juridique de Marsa Maroc * Assurer la surveillance des magasins, des terrains et autre installation de Marsa Maroc. * Assurer dans les meilleures conditions la facturation des prestations et des droits portuaires en conformité avec la réglementation en vigueur * Assurer le suivi des débits des clients

sanction de l’information adéquate Une définition enrichie ou holiste du client La distanciation par rapport aux règles du jeu Le client au centre de l’entreprise 6 Détruire un marquage Les pièges à éviter Les pratiques d’évitement des pièges Un péché mortel 7 Le territoire de l’entreprise Un mode de raisonnement Un projet d’action Des fonctions et des dispositifs Les 6 composantes de la territorialité 8 L’organisation missionnaire Concilier des exigences contradictoires La coopération organisationnelle

sanction de l’information adéquate Une définition enrichie ou holiste du client La distanciation par rapport aux règles du jeu Le client au centre de l’entreprise 6 Détruire un marquage Les pièges à éviter Les pratiques d’évitement des pièges Un péché mortel 7 Le territoire de l’entreprise Un mode de raisonnement Un projet d’action Des fonctions et des dispositifs Les 6 composantes de la territorialité 8 L’organisation missionnaire Concilier des exigences contradictoires La coopération organisationnelle