Business Plan Magasin Peche

Population: 31 Millions  Population urbaine: 57,3%  PIB brut: 736 Milliards de dhs (2009)  PIB/habitant: 23 748 dhs  80% Exportations: les produits agricoles et de la pêche, le textile et les phosphates et leurs dérivés.  U.E. 1er partenaire économique. UNE POPULATION JEUNE Source: Haut Commissariat au Plan   En 2009, 48% de la population a moins de 25 ans, donc population jeune. En 2004, ce taux était de 51,7%. La population est donc sur une tendance de vieillissement à l’exemple

DE L’ENTREPRISE Carrefour est une enseigne française de la grande distribution qui fut fondée en 1959. Premier en France à s’être orienté vers la création d’hypermarché, le groupe exploite aujourd’hui de nombreux magasins en France et à l’étranger. Carrefour c’est plus de 10000 magasins implantés dans 32 pays pour un chiffre d’affaire de 112,245 milliards € en 2010. Ses performances en font le leader de la grande distribution en Europe et placent l’enseigne au Sous la direction de : Pr. Birahim

fiscales ainsi que les missions de conseils et de gestion. Dans le cadre des travaux que j’ai effectué, j’ai été confronté à une mission de montage des états financiers prévisionnels, dans le cadre d’un projet de rachat d’un droit au bail d’un magasin, pour un client du cabinet. Afin d’évaluer la viabilité du projet, et de rendre le projet plus crédible par rapport à l’investisseur, il a été nécessaire de bâtir un dossier prévisionnel. C’est ainsi que découle le thème de mon

METRO Group, spécialiste de la distribution, compte 5 enseignes différentes sur plusieurs segments de marché : • METRO et Makro, magasins Cash & Carry [pic] [pic] • Real, commerce alimentaire grand public [pic] • Media Market Saturn, commerce non-alimentaire grand public [pic] • Galeria Kaufhof, grands magasins grand public [pic] Le Cash & Carry représente l’activité principale du groupe et le moteur de son développement à l’international

apports du e-commerce dans le développement des PME/PMI du Sénégal Présenté par : Papa Aly KEITA Waly Louis Sarr Aminata Sidibé Houléye Guindo ANNEE UNIVERSITAIRE  2009-2010 Juin 2010 PLAN Introduction………………………………………………..………...…5 Chapitre 1 : Cadre théorique et méthodologique……………………….……..…...6 I/ Cadre théorique……………………………………………………….….…….6 A. Problématique …………………………………………………….…….…6 B. Définitions………………………………………………………….….……7

millions d’articles expédiés chaque année en magasin. Décathlon possède 23 entrepôts en Europe et 1 entrepôt en Asie. 24 000 containers sont exportés chaque année. Photographie d’un entrepôt Décathlon Le groupe Décathlon réalise plus de 55% de ses ventes en valeur grâce à ses marques propres. Il dispose d’un réseau de 2500 fournisseurs dans plus de 18 pays et d’un service de logistique qui lui est propre. Plus de 65 sports sont représentés dans ces magasins. En France, le groupe Décathlon réalise

vos activités économiques en vous appuyant sur des technologies traditionnelles, dont vous avez appris les usages dans votre adolescence : la télévision hertzienne, la radio, le téléphone filaire, le print (journaux, revues…) les agences et autres magasins physiques, l’école… Bon. Très bien. La tentation est grande de continuer à procéder comme vous l'avez toujours fait, et comme vous l'avez appris. D'autant que vos clients et prospects sont encore en majorité des “analogics” comme vous. Mais le temps

Désormais décomplexés, l'achat malin se conjugue à tous les temps. revendre pour acheter, recycler pour ne pas gaspiller, saisir les opportunités sur le net ou en magasin, différer les achats en attendant les promotions... les Français font feu de tout bois en rationalisant leurs achats. Leur credo : mieux ou moins consommer. Basé sur l 'échange de plantes, «est né il y a dix ans en Ile-de-France. Ce rendez-vous connaîtra sa première édition dans le Var en mai. Basé sur l 'échange de plantes

parcours qui commence par l'Achat des matières premières ou des marchandises chez le fournisseur, ensuite, ces biens sont acheminés vers un magasin, lequel les renvoie à un poste d'assemblage ou dans une usine, ensuite, ces produits quittent le poste d'assemblage pour une nouvelle destination qui est l'entrepôt de stockage et enfin, les produits seront livrés au magasin (grande surface, hypermarché, supérette...) où le consommateur pourra les acheter. Cependant, la logistique demande une gestion rigoureuse

et sinueux chemin de l’entrepreneuriat. Plusieurs entreprises naissent d’autres déclinent, mais avant de penser à tout effort de création il faut d‘abord s’intéresser à l’environnement externe et aux tendances conjoncturelles que cela soit sur le plan national ou international puisque cela aura une incidence sur la création de toute entreprise. Le présent document s’intéressera à la création d’entreprise au Maroc entre la période (2000 et 2010) mais tout d’abord, voyons ensemble la tendance conjoncturelle