Business Plan Label Musique

2éme édition S’internationaliser: Stratégie et Techniques, Deysine-Duboin, Dalloz Marketing International, Jean Marc De Leersnnyder, Dalloz, 2éme édition Exporter, pratiques du commerce international, A. Barelier, J. Duboin; Foucher,15 éme édition Plan du Cours Chapitre 1- Rappel sur la Stratégie et 1l’environnement de l’entreprise Chapitre 2- Les stratégies de choix de 2marchés internationaux Chapitre 3- Comment définir une offre 3internationale Chapitre 4- Analyse et mise en œuvre de la 4prospection

les Matinales C Y C L E 4 LE FINANCEMENT DE L’INNOVATION 2/3 Comment présenter un business plan à un investisseur ? Evaluation financière, business plan, investisseurs les Matinales Fort du succès des trois cycles de Matinales qui se sont tenues tout au long de l’année 2005 sur : • la propriété intellectuelle, • l’accompagnement de l’innovation, • l’intelligence économique, l’Agence de développement du Val de Marne a ouvert en 2006, le 4ème cycle des Matinales sur le « financement

d’argan des régions du sud-ouest marocain, huile d’olive (Ouezzane, Saïs, Taounate, Béni Mellal, etc.), huile de figue de barbarie, Amlou des arganeraies, fromage de chèvres de Chefchaouen. La conjoncture actuelle est favorable à l’évolution de ce « business », le gouvernement marocain à travers le ministère de l’agriculture veut protéger les produits du terroir marocains en mettant en place une nouvelle loi. Il s’agit d’un projet de loi relatif « aux signes distinctifs d'origine et de qualité des denrées

COURS N°1 _05/11/2010 RAPPELS MARKETING Plan du cours Introduction 1. La démarche mercatique A. Les définitions 1. Le concept de mercatique 2. La fonction mercatique 3. La fonction commerciale B. L’évolution de la mercatique C. La notion de démarche mercatique 1. Un aspect dynamique et volontaire 2. Un aspect rationnel et scientifique 3. Un aspect organisationnel D. Distinction entre mercatique stratégique et mercatique opérationnelle 2. Les PME-PMI et la démarche mercatique

acteurs étrangers contribuer à l’attractivité de la France : opportunité pour les investisseurs internationaux (partenariats de qualité, participation aux projets de recherche du pôle etc.) Critères de sélection et processus de labellisation  Le label "pôle de compétitivité" est attribué après décision CIACT.  Critères du cahier des charges défini en novembre 2004 par le gouvernement:  la capacité du pôle à susciter la création de richesses nouvelles à forte valeur ajoutée  la visibilité

Ségolène Poinas Établissement public du ministère de la Jeunesse des Sports et de la Vie associative Avant-propos Réaliser un premier court-métrage, inventer un nouvel outil, ouvrir une école en Afrique, monter un site Internet, créer un label de musique ? Quel que soit votre projet, la question du budget se posera tout au long de sa réalisation. Même si cet aspect de votre aventure ne vous semble pas le plus palpitant, il est pourtant essentiel, et votre réussite dépendra dans une large mesure

marque, sous la forme d’objets porteurs de sens. Ces signes sont donc remplis de signification. Ce peut être des mots (le nom de la marque, le slogan) ou bien des signes (formes, couleurs, textures, logo, personnage de marque) ou encore des sons (musique d’annonce de la SNCF). Par exemple, le Bibendum est la représentation idéale de la personnalité généreuse, sympathique et serviable de la marque Michelin. La vache rouge de La Vache qui rit est la représentation des valeurs d’humour et de l’enfance

d’exposition 14 B. Mes expériences 15 Conclusion 16 Bibliographie 17 Table des annexes 18 Introduction J’ai choisi d’effectuer mon stage dans une entreprise vendant des produits culturels car je m’intéresse particulièrement à la musique, aux livres et au multimédia. J’ai donc envoyé plusieurs CV et lettres de motivation à des grandes surfaces spécialisées tel que Cultura, la Fnac, Alinéa ou encore Mollat. Le service librairie de Virgin Megastore de Bordeaux fut le premier à me rappeler

utilise le système des franchises pour les autres 5.500 points de vente internationaux. Numéro un du café de spécialité , Starbucks vend également des pâtisseries, sandwichs, paquets de café en grain, thés, boissons aromatisées, machines à café, musique et propose des connexions internet à ses clients. Il a également passé des alliances avec des géants de la grande distribution pour commercialiser d’autres produits : du café frappé avec Pespico, de la glace au café avec Dreyer’s…. 4 une boutique

Euro RSCG (B). Enfin, nous expliciterons MFA, ses clients et sa situation en tant qu’agence de relations presse de la métropole lilloise (C). A Le groupe Havas D’envergure mondiale, Havas est un groupe de conseil en communication, scindé en deux Business Units (Havas Worldwide et Havas Média). Il est présent dans plus de 100 pays et fait partie des leaders sur son marché. Plus précisément, c’est le septième groupe mondial dans le secteur de la publicité et du conseil en communication. Le patronyme