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retailing a existé bien avant celle du marketing. La comparaison des dates de publication des premiers numéros des deux revues phares est à ce propos éloquente : le Journal of Retailing est apparu dès 1925, soit deux ans après la fameuse Harvard Business Review, tandis que le Journal of Marketing ne commençait sa carrière que onze ans plus tard en 1936. Les premiers articles du Journal of Retailing peuvent être davantage considérés comme des travaux d’économie appliqués au commerce que comme des

Bernard Lecocq, directeur de la communication de la ville d’Angers, soulignent tous deux que la démarche de développement durable, telle que mise en œuvre au sein de leur structure, répond clairement à un projet politique porté par des élus de premier plan. En effet, précise Christiane Krine, « nous avons la chance d’être associés très en amont à toutes les actions qui vont nécessiter la mise en place de communication. Cela permet, avec l’ensemble des autres services, de construire une véritable relation

l’augmentation du nombre des modèles du brand. Ainsi, des plus les centres existantes au | |cadre des showroom Renault de l’Europe de l’Ouest (1100 points de vente), le Groupe Renault va différencier le brand Dacia par showrooms propres. Le | |plan a long terme du Groupe prévoit que les deux brands (Dacia et Renault) se différencient, en bénéficient du propre personnel pour les ventes. | |Les véhicules de Dacia seront exposés en showrooms différentes qui vont être localisés soit suivant

L’influence de la mondialisation sur les sociétés contemporaines Dossier Globalization 03/10/2008 CERAM Business School GROUPE B37 TOURBIER Fabrice TRUBAT Romaric TITOLET Camille TIGNOL Claire THUIN Xavier SOMMAIRE Introduction ▪ Partie I L’évolution de la mondialisation à travers l’Histoire……………………………………………………………………………4 ▪ Partie II L’influence des NTIC sur la mondialisation et ses impacts sur l’environnement………………………………….9 ▪ Partie III L’uniformisation des

3 © Decruy outre, nous pouvons quand même caresser l’espoir que la situation s’améliorera effectivement dans le courant de cette année. En tout cas, nos entreprises sont prêtes pour la reprise. Les efforts en matière d’innovation, tant sur le plan de l’innovation des processus que du développement des produits, n’ont pas été arrêtés mais ont même été renforcés dans de nombreux cas. De même, l’organisation interne des entreprises, la logistique, la prospection des marchés, … ont encore été optimalisées

des firmes sauvegardent fréquemment les données sensibles mais seulement 49 pour-cent ont un rapport journalier des incidents qui peuvent survenir sur le réseau. Un peu moins de 40 pour-cent ont un plan de réponse actif sur incidents alors que près de 50 pour-cent d’entre-elles ont un recovery plan. Et seulement 31 pourcent d’entre-elles utilisent le cryptage des données. entreprises qui déclarent que la politique de sécurité est connue de leurs employés. Ceci résulte sans doute du fait que

en général. Regardez en vous-même, et trouvez ce que vous voulez vous. Vous pensez que vous ne voulez rien de particulier ? Que vous n’avez pas de passions ? …Mais je ne parle pas du domaine des études. Je parle de vous en général. Vous aimez la musique ? Très bien ! 42 Et toi…Qu’est-ce que tu sais faire ? Comprendre le chômage, Développer une employabilité réelle basée sur les compétences propres, ou Lancer un microprojet à forte valeur ajoutée. Vous aimez la déco ? Parfait ! Vous aimez

retailing a existé bien avant celle du marketing. La comparaison des dates de publication des premiers numéros des deux revues phares est à ce propos éloquente : le Journal of Retailing est apparu dès 1925, soit deux ans après la fameuse Harvard Business Review, tandis que le Journal of Marketing ne commençait sa carrière que onze ans plus tard en 1936. Les premiers articles du Journal of Retailing peuvent être davantage considérés comme des travaux d’économie appliqués au commerce que comme des

|37 | |Plan d’action | | |Procédures juridiques |46 | |Management et ressources humaines |48 | |Plan marketing

acquisition…………………………………………………….22 B/Le déroulement……………………………………………………………………..23 C/Les modalités………………………………………………………………………25 III - Niveau de performance accru pour une nouvelle entité…………………………. …26 A/Sur le plan managérial……………………………………………………………..26 B/Sur le plan des résultats globaux…………………………………………………...27 Conclusion……………………………………………………………………………………31 Bibliographie…………………………………………………………………………………33 Annexes…………………………………………………………………………………..35- 45 Préambule To find our subject