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large spectre de domaines avec une spécialisation forte dans les Sciences Humaine et Sociales. • Le poids de la recherche vient de se renforcer grâce à la mise en œuvre de quelques grands projets phares, dont ITER, qui placent la région au premier plan de la recherche mondiale. Les Pôles de Compétitivité et Prides 3 • La création des Pôles de Compétitivité et des Prides a contribué à alimenter un fonctionnement en réseau des acteurs régionaux sur des projets collaboratifs de R&D (Pôles) et sur

message est « contrôlé ». Il en va de même pour toutes les grandes marques. Il y a 75 800 vidéos concernant Coca-Cola sur YouTube, et 942 215 blogs traitent de Coca-Cola à un moment ou à un 1. Charlene Li et Josh Bernoff, Groundswell, Harvard Business School Press, 2008. 2. Source : Richard Pinder, directeur du réseau mondial de Publicis, agence globale de Heineken. - tirage n° 36551 Digital marketing ❘ Chapitre 1 14 365 51 autre. Quand il génère la conversation, un simple événement

Joaillerie Montres Joailleries Distribution sélective Autres Activités Loisirs Médias Galleria ( DFS) Sephora Sephora.com Miami Cruiseline Le bon marché Le samaritaine Le Jardin d’acclimatation Art : Connaissance des arts Musique : Le monde de la musique Radio classique Economie : Les Echos Princess Yachts (britannique) Royal van Lent (hollandais) TPE-PME Sid Editions Investir.fr … CA du groupe (en million d’euros) Ventes Résultat opérationnel courant Variation du CA Variation du résultat

..................................................................... 20 iii Conseil pour économiser la batterie ................................................................................................... 21 6 Utilisation de votre Business Navigator Utilisation du clavier ........................................................................................................................... 22 Molette à trois directions ..........................................................

quatre fenêtres et une custode aveugle. Break : Voiture fermée mixte dont l’aménagement intérieur se présente en configuration pour le transport soit de passagers et de leurs bagages soit de marchandises après b asculement des sièges pour former un plan de charge accessible par une large ouverture arrière. Cabriolet : Automobile à carrosserie ouverte à deux ou quatre portes avec capote ou toit rigide qui, une fois enlevé, donne à la voiture l’allure d’une décapotable. Coupé : Véhicule à trois portes

multiplier à l’infini les exemples. 51 1. Source : TNS Sofres, « Marques et Web 2.0 : mythes et réalités ». - tirage n° 36551 © Groupe Eyrolles Chapitre 1 ❘ Digital marketing 13 1. Charlene Li et Josh Bernoff, Groundswell, Harvard Business School Press, 2008. 2. Source : Richard Pinder, directeur du réseau mondial de Publicis, agence globale de Heineken. - tirage n° 36551 n° Démonstration. On compte 75 000 vidéos sur Heineken sur YouTube, dont seules 640 sont payées par la

détermination du budget publicitaire L’élaboration d’un plan média Le Web, un nouvel espace publicitaire La mesure de l’efficacité publicitaire 6 La publicité internationale 6.1 Les obstacles à la publicité globale 6.2 Les options stratégiques de la publicité internationale Table des matières XV 16 LE PLAN DE MARKETING 1 Les raisons d’être d’un plan marketing 1.1 La structure générale du plan de marketing stratégique 1.2 L’importance d’un plan stratégique 1.3 Les objections à la planification

L’élaboration d’un plan média Le Web, un nouvel espace publicitaire La mesure de l’efficacité publicitaire 6 La publicité internationale 6.1 Les obstacles à la publicité globale 6.2 Les options stratégiques de la publicité internationale 497 497 498 499 502 502 503 504 504 505 508 511 511 515 519 524 524 527 Table des matières 16 XV LE PLAN DE MARKETING 535 1 Les raisons d’être d’un plan marketing 536 1.1 La structure générale du plan de marketing stratégique

activités, qu’il s’agisse de services informatiques, de processus commerciaux ou encore de réseaux convergents, dans un autre pays. L’objectif est de bénéficier, soit d’un savoir-faire très pointu, soit d’une législation du travail plus avantageuse sur le plan fiscal ou salarial, ou les deux à la fois, ce qui est encore mieux. Ce phénomène a commencé dans les années 70 par des entreprises américaines. Après s'être longtemps tenues à l'écart de ce mouvement, les entreprises européennes se sont progressivement

d’interviews réalisés est de neuf (9) responsables. Une conclusion générale termine la thèse. Elle dégage les limites de cette recherche et les voies futures y afférentes. Des recommandations sont également émises pour les entreprises sponsors. Le plan de cette recherche est synthétisé dans la figure suivante (ci-dessous) 9 Démonstration théorique de l’impact du sponsoring sportif à travers la marque Du Sponsoring Sportif à la Marque Sponsor Chapitre I De la Marque au Capital-marque Du Capitalmarque