Business Plan Jus De Fruits

bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Chez le même éditeur : Georges Chétochine, Le marketing des émotions Patrick Georges et Michel Badoc, Le neuromarketing en action Philippe Villemus, Le plan marketing à l’usage du manager Le Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement

cette philosophie à travers les âges, en ne cessant de l’améliorer, en se rappelant systématiquement que la satisfaction de nos clients et leur bienêtre est notre but premier. Ainsi, Horst Schulze mît en place le Crédo de Ritz-Carlton, qui comprend le plan d’action se fondant sur son succès. Ce crédo énonce que le confort et le bienêtre de nos clients sont notre principal objectif, que nous nous engageons à donner le meilleur de nous même, le meilleur service personnalisé et les meilleurs facilités

aromatiques, aliments diététiques ou pour bébés, etc. 9 La fabrication d'huiles, de corps gras et margarines. 9 L'industrie sucrière, 9 L'industrie de la viande : abattage du bétail, charcuterie, etc 9 La fabrication de boissons et d'alcools : vins, jus de fruit, etc 9 L'industrie laitière : fabrication du lait, des yaourts, des fromages, etc 2. Les produits agroalimentaires à valeur ajoutée: Le secteur présente un potentiel pour les produits agroalimentaires à valeur ajoutée de haut de gamme. En effet

d’équipements pour le traitement et la transformation des matières premières laitières et fruitières, en d’autres termes, la récupération, la conservation et la transformation du lait premier en lait concentré ou yaourt ; et la transformation des fruits en jus concentré. L’aviculture semi-industrielle pour le distinguer de l’aviculture traditionnelle ou familiale a connu un essor considérable à partir des années 80. Elle est localisée surtout dans la périphérie des grandes villes comme Dakar et Thiès

Food and Drink Report », nous pouvons remarquer dans le diagramme ci-dessous une croissance stable entre 2008 et 2012 (données prévisionnelles pour 2010, 2011 et 2012), même si le secteur français du thé est très mature. Les nouvelles variétés de fruits et d’herbes ont positivement impacté les ventes, tout comme la préoccupation grandissante de la santé par les consommateurs. Elle est en effet devenue un facteur majeur sur le marché français des boissons non alcoolisées, particulièrement pour le

.................................................... 233 Partie 3 – Les techniques de gestion Dossiers 1 | Les tableaux de bord : instruments de pilotage des entreprises ....................................... 240 2 | Dis-moi quel est ton business model et je te dirai qui tu es ................................................. 245 3 | Le benchmarking : se comparer aux autres pour trouver les meilleures pratiques .............................................................................

............................................................... 233 Partie 3 – Les techniques de gestion 1 | Les tableaux de bord : instruments de pilotage des entreprises ....................................... 240 2 | Dis-moi quel est ton business model et je te dirai qui tu es ................................................. 245 3 | Le benchmarking : se comparer aux autres pour trouver les meilleures pratiques ...........................................................................

marketing est une branche de l’histoire des entreprises, business history en anglais – elle-même considérée comme une branche cousine de l’histoire économique. Les chercheurs qui s’intéressent à l’histoire des pratiques commerciales et à l’histoire de la consommation proviennent de disciplines comme l’histoire, la sociologie, l’économie ou, plus récemment, de la gestion. L’histoire des entreprises est enseignée dans la plupart des « business schools » Américaines. La pensée économique classique

Introduction Page Partie 1- Diagnostic commercial I. Diagnostic externe Page a) Le macro environnement b) Le micro environnement c) Synthèse II. Diagnostic interne Page a) L’organisation de l’entreprise b) Plan de marchéage c) Synthèse Partie 2- Positionnement de l’entreprise I. Segmentation et ciblage Page a) Les critères de segmentation b) Les segments c) Le ciblage II. Positionnement Page a) Les points de similarités et différences

Sigle : SUPTEM Tanger Nom : Ecole Supérieure des Sciences Techniques et de Management -Tanger Groupe : BMHS – Business and Management High School  Ville : Tanger Tutelle / Université : Secteur Privé Adresse : SUPTEM 6, rue Mohamed Tazi Quartier Marshan B.P: 5245 - 90 000 Tanger Maroc E-mail : direction@groupebmhs.com Site Web Officiel : http://www.suptem.ac.ma/ Téléphone  : 05 39 93 10 06 Fax : 05 39 93 78 86 Rapport de stage sous thème : Marketing de service Appliquer dans un centre