Business Plan Jus De Fruits

(capacité à faire des choix) et sur le principe de la libre concurrence. Il devrait aussi être un processus de gestion (ajustement de l'offre et de la demande, harmonisation entre les buts et les ressources et les besoins de son environnement). "Any business enterprise has only 2 basic functions: marketing and innovation. All else, is detail." (Peter Drucker, 1954) TP1: Pourquoi le marketing ne peut exister que si la liberté de choix existe? S'il n'y a pas de liberté de choix, il n'y a pas de choix

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André Mars 2009 1 PLAN I. INTRODUCTION II. LES DIFFÉRENTS SECTEURS III. ACCÈS AU CRÉDIT IV. TAILLE ET STRUCTURE DES PME V. INFRASTRUCTURE VI. RÉPARTITION GÉOGRAPHIQUE DES PME VII. ASSURANCE VIII. DISPONIBILITÉ DU CAPITAL IX. PLAN D’AFFAIRES X. INTERVENTIONS EN ASSISTANCE TECHNIQUE XI. LES PME DE L’AGRO-INDUSTRIE 11.1. Taille des PME agro-industrielles 11.2. Caractéristiques des producteurs de l’agro-industrie a) La filière « Mangue » b) La filière « Café » c) La filière « Fruits et légumes transformés

.  40     b­ Détermination des objectifs de communication                                                                                          ...................................................................................  40     c­ Notre plan d’action                                                                                                                                     :  .......................................................................................................

Exposé sous le thème : L’encadrement de : Pr. KHALID CHAFIK Préparé par : * AMMARI Houda * AOULAD CHAAIB Yassine * TOUHAMI Asmae Année Universitaire : 2009 / 2010 Plan du travail Introduction……………………………………………………………………………………………………………………2  Axe 1 – L’Etude du cabinet McKinsey  au Maroc……………………………..3  Section 1 - Présentation du cabinet McKinsey…………………………………………………3 1 – Historique et Définition ……………………………………………………………………………………

) La marque 33 a- Le choix de la marque 33 b- Le logo 33 2.) L'agencement du magasin 34 3.) La communication 35 a- Détermination des objectifs commerciaux 35 b- Détermination des objectifs de communication 35 c- Notre plan d’action : 35 d- Notre copie Stratégie 36 e- Le flyer 38 f- Le site internet 39 4.) L'emplacement 40 a- L'Accès 40 b- Les Possibilités de stationnement 40 5.) Zone de chalandise : 41 6.) Le fonds de commerce 43

............................................................................. 64 Annexe 4 Investissements ............................................................................. 71 Annexe 5 Plan de cuisine 110m2 .................................................................... 78 Annexe 6 Plan de salle 90m2 et bureau 12m2 ............................................... 79 Annexe 7 Bilan ................................................................................................ 80 Annexe

prolongeait sa pensée d’un ton solennel : « Le sport olympique ne doit pas devenir un simple show-business. » (Samaranch, 1992). Pour autant, les résultats financiers publiés par le CIO trahissent de façon surprenante les déclarations de principes : la moitié des ressources du marketing olympique proviennent des médias4. Comment oser affirmer que le sport ne doit pas se transformer en show business si 50 % de son financement provient d’une médiatisation visant la plus large audience possible ?

biologique à base de soja au goût fraise. Disponible en pot de 500 ml. Dessert 100% végétal. Sans lactose. * Desserts glacés Cool Hemp : Les desserts glacés Cool Hemp sont végétaliens. * Différentes saveurs de desserts glacés. * Smoothie, jus 100% naturel sans colorant ni conservateur servi frais. * Milkshake. * Yaourt. II. Environnement démographique : * * Population - Les principaux chiffres   |   | 2009 | Population résidante permanente à la fin de l'année

marchés aux produits étrangers facilitée par la mondialisation. Les effets de cette crise sont nombreux tant sur le plan économique, que sur le plan social. Sur le plan économique, on observe le ralentissement des activités économiques, la disparition de nombreuses entreprises, la perte des recettes fiscales pour l'Etat, et une récession générale de l'économie nationale. Sur le plan social, la fermeture des entreprises a entrainé une augmentation du chômage, une chute du niveau de vie des populations