Business Plan Déménagement

 Business plan Nom de l'entreprise Adresse Version/Date BUSINESS PLAN PLAN DE BASE (à compléter grâce aux indications que vous obtiendrez en sélectionnant le titre de rubrique) 1. Résumé 2. Portrait de l'entreprise, management 3. Produits/services 4. Marché, clients 5. Entreprises et produits concurrents 6. Plan marketing 7. Infrastructure et technologie 8. Gestion financière 9. Planification financière et opérationnelle 10. Evaluation des risques

 Le plan d’affaires Ou Business Plan Rôle et Importance dans la mise en œuvre d’un projet Introduction Dans la société actuelle, le Business Plan a pris une importance capitale dans la mise en œuvre de projets d’entreprise ou de la création d’entreprise. En effet, depuis peu, la création d’entreprise a subi un essor important, ce qui a changé les politiques d’investissement des grandes entreprises et a facilité la

Solution argumentée (/5 points) 5. Montrez que le plan d’affaires peut-être un outil d e pilotage de l’entreprise. Présentez les modalités de mise en œuvre. Le Business Plan ou Plan d’Affaires permet : • de fixer des objectifs (objectifs quantifiés et pla nifiés) ; • de suivre l’activité. Le Business Plan comprend plusieurs volets : o un volet étude de marché / sonder la demande du pro duit – sonder la concurrence – prévoir le plan de marchéage o un volet prévisions en matière financière

Un SOE 3. Un Mini-projet 2 Scénario Concrètement, le scénario du cours sera le suivant : • Introduction to the BI: 1h • Introduction to Qlikview: 30min • The Associative Experience with QlikView: 1h • The Business Plan: 30min • The Data Model: 1h • QlikView Design Concepts: 1h • Project Template: 4h • Discovering Charts: 8h • Advanced Features: 3h • Creating Reports: 2h 3 Support de cours Les ressources utilisées pendant

EDS / « A votre service » (A rendre avant dimanche soir 16 septembre) ------------------------------------------------- Business plan Première page Présentation du produit ------------------------------------------------- Plan marketing 3 PRÉSENTATIONS DU SERVICE A votre Service met notamment en relation des étudiants du Lycée cantonal et de l’École de commerce avec des jeunes (collégiens, secondaire II) souhaitant suivre des cours de soutien. Nous allons aussi prendre contact avec

obligations légales ? - Et si vous reprenez une entreprise existante ? - Quelles aides et quel soutien lors du lancement d’entreprises ? - Quel accompagnement ? En guise de fil conducteur, les étudiants, par groupe de deux, devront réaliser leur propre business model, qui répond aux questions esquissées ci-dessus, et suivant le canevas dont nous donnons copie ci-après. Ce canevas doit être scrupuleusement suivi. La rédaction est dactylographiée et… personnelle (attention au plagiat !!) Les étudiants devront

  CONSTRUIRE VOTRE BUSINESS PLAN SOCIAL AU FORMAT GSVC         Selon les critères de la GSVC établis par la Haas School of Business de Berkeley, à la différence  d’un business plan classique,  un business plan social réussi démontre :  ‐ Un bénéfice social et économique sur le long terme du projet,  ‐ Une  mesure  de  l’impact  social  du  projet  « quantifiable »  (méthode  du  SROI  ‐  retour  social sur investissement ‐ privilégiée),  ‐ Un  impact  économique  et  social/environnemental 

de crée une entreprise, de plus cela correspond tout à fait au CAP passé par Augustin en pâtisserie. Elaboration d’une étude de marché : possédant des compétences en markéting, Michel & Augustin élaborent une étude de marché (comportant le business plan) qui montra qu’il y avait une place libre pour leurs gâteaux avec l’image moderne qui les accompagne. Les moyens financiers sont réduits au départ de l’activité. Le choix du statut juridique : « Michel & Augustin » est une société commerciale

Entrepreneuriat & management de projet BUSINESS PLAN M.Marouane SMAILI ENCADREMENT : M.Hassan BELLIHI Enseignant-chercheur ENCG-A M.Zakaria BOUARIB MARKETING ET ACTIONS COMMERCIALES Année universitaire 2012/2013 Introduction La réussite d’un projet de création d’entreprise nécessite l’élaboration préalable d’une étude de marché complète. Au-delà de la maîtrise de l’environnement commercial et concurrentiel, notre étude de faisabilité vise à analyser la demande et l'évolution

chargées d’assurer le service et la superficie moyenne est de 400m2. La communication est également réduite : elle est basée principalement autour des magasins. « Et nous ne sommes pas gourmands en terme de marge», ajoute le directeur général. Le business plan de Bim est construit de façon à ne jamais dépasser les 3% de profit net. En cas de dépassement, il est réduit par des offres de baisses de prix. Pour optimiser les coûts, les plateformes logistiques du groupe sont gérées par le groupe lui -même