Business Plan Déménagement

c. A quel besoin répond votre service ? p. 3 d. Questionnaire p. 4-5-6-7 e. Segmentation du marché p. 7-8 • Critères & cibles p. 7 • Analyse S.W.O.T. p. 8 III. Business Plan & Plan Financier Page s 8-9-10-11 IV. Forme juridique Page 11-12-13 V. Conclusion Page 14 I) Introduction a. Définition du service offert L’Osmose Bar est un nouveau concept

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l'idée/projet - mise à l'épreuve et validation de l'idée/projet - choix du moyen d'accès au marché Il faut trouver les moyens financiers en considérant les objectifs et déterminer les besoins. (dépenses préparatoires, premières dépenses..) Le plan financier doit permettre à l'entreprise de démarrer. Il faut ensuite choisir la structure juridique de l'entreprise. (société ou entreprise individuelle) → Phase de mise en place des ressources : - première vente et gestion - choix de

une et faîtes vous aider par les organismes d'accompagnement. Si votre projet est prêt, suivez la méthodologie administrative. www.methodepourcreer.com peut également réaliser votre étude de marché et vous aider dans la rédaction de votre business plan.

Business Plan Travail fait par: Fatima Ezzahra SIRAGI Salima HADIOUI 1962 A7205 Encadré par: Phd R. WAHABI DEFINITION: Un Business Plan (Plan d'affaire) est un résumé de la stratégie de l'entreprise, des actions et des moyens qu'un entrepreneur ou un cadre compte mettre en œuvre dans un projet entrepreneurial afin de développer, au cours d'une période déterminée, les activités nécessaires et suffisantes pour atteindre les objectifs visés. Ecrire un plan de développement (BP) c’est prendre

formation, son métier précédent, ses aptitudes à gérer une entreprise, son environnement familial, mais aussi et surtout sa motivation, sa personnalité, sa force de conviction…Concernant le projet, il examine attentivement les éléments contenus dans le plan d'affaires relatifs : au produit ou service, au marché, à la concurrence, au lien de dépendance vis-à-vis des fournisseurs, aux outils de production, aux circuits de commercialisation, au montage financier. Cette étude doit conforter le banquier dans

le jour de l'épreuve) Le soutien au financement des projets de création d’entreprise p 6 (Olivier Lipérini – netpme.fr) On me parle de budget prévisionnel……. p 7 (Thierry Viquerat - L’Entreprise - avril 2005) Comment présenter votre business plan ? p 8 (Marion Silvente - L’Entreprise – novembre 2002) Entretien avec Aziz Senni – créateur d’entreprise (site de l’ACPE) p 9 Démarche suivie par le candidat | Méthodes de recherche et de validation des informations | Recherche au

de la valeur actuelle des flux qu’elle génère. Etapes : 1ere étape : Construire le « business plan » de l’entreprise et choisir la période de lisibilité 2ème étape : Définir les flux de trésorerie 3ème étape : Calculer la valeur terminale 4ème étape : Estimer un taux d’actualisation 1ere étape : Construire le « business plan » de l’entreprise et choisir la période de lisibilité. La durée du plan d’affaire doit être adaptée à la visibilité de l’entreprise. Elaborer plusieurs scénarios

MODELE DE BUSINESS PLAN Code : PR3-AD04 Version : 1 Page : 1/7 I) Présentation du créateur Nom, prénom Date et lieu de naissance Adresse, code postal, ville, téléphone, fax, adresse électronique Statut précédent la création d’entreprise Demandeur d’emploi Administrateur / Chef d’entreprises Salarié Autres (précisez)  Curriculum Vitae (joindre en annexe si existant) Si plusieurs porteurs de projet pour un même projet : créateur B Nom, prénom Date et lieu de naissance Adresse, code

innovants : produire des Biens & Services avec une création de marge. Recherche de business models rentables. Recettes générées par la vente de brevets. (Veille technologique, c’est-à-dire l’analyse et le stockage de l’information). 2. Evaluation d’un projet créateur de valeur : business plan (étude de faisabilité & analyse des risques), projeter le chiffre d’affaire, voir les prévisions de marché. 3. Business plan: études de rentabilité des projets, faire appel à des agents pour le montage juridique