Business Plan De Création De Filiale

strategique 1 INTRODUCTION 5 Objectifs du mémoire 5 Contexte 5 1. LE POIDS GRANDISSANT DES ACTIONNAIRES DANS LA GOUVERNANCE DES ENTREPRISES 8 2. LES MESURES DE CREATION DE VALEUR FINANCIERE 10 2.1. Les mesures externes de création de valeur 10 2.1.1. TSR 10 2.1.2. MVA 10 2.2. Les mesures internes de création de valeur financière 11 2.2.1. EVA et CVA 11 2.2.2. Présentation de la méthode des FTD 14 3. LE PILOTAGE PAR LA VALEUR 16 3.1. Les inducteurs de valeur 16 3.1.1. Augmenter

la technologie, c’est son utilisation. Or il est difficile d’évaluer ou d’optimiser cette utilisation si le manager, l’informaticien et l’utilisateur ne se parlent pas. Les partenaires technologiques sont multiples et tendent à reléguer au second plan l’informaticien interne. Pourtant, ce dernier est le mieux placé pour guider les choix et l’utilisation des technologies. La réflexion, le pragmatisme, le dialogue et la pédagogie sont les solutions offertes aux managers pour déjouer les mirages

techniques de vente se diversifient, et les équipes commerciales s’approprient tout ou partie du champ d’action du marketing opérationnel. On constate également une prolifération de nouvelles formes de vente : la vente à distance monte en puissance et le business development trouve de nouveaux terrains d’expérimentation. Enfin, on constate une extension de la fonction commerciale export qui se développe dans un nombre croissant de secteurs d’activités. De fait, les recruteurs prennent en considération la

Royal air Maroc | Repères historiques | Date de création | 28 juin 1957 | Généralités | Basée à | Aéroport Mohamed V - Nouasser | Autres bases | Aéroport Marrakech - Menara Aéroport Tanger - Ibn Batouta | Programme de fidélité | Safar flyer | Taille de la flotte | 44[1] | Nombre de destinations | 90 (2010) | Siège social | Aéroport de Casablanca-Anfa Casablanca, Maroc | Société mère | Groupe Royal Air Maroc | Filiales | RAM Express Atlas Blue Royal Air Maroc Cargo |

Ismail encadré par: Mme Saida MARSO Introduction En quoi consiste le processus achat pour une entreprise industrielle? quelles sont ses caractéristiques ? Et qui sont les différents intervenants en matière de prise de décision dans un tel marché? Plan Processus d’achat cas de MEDIACO INTERNATIONAL Introduction Partie 1. Présentation du Groupe I. Présentation du groupe Mediaco International II. Fiche technique de Mediaco Maroc III. Présentation du secteur BTP Partie 2. Service achats & approvisionnements

enjeux stratégiques majeurs : la « Santé », « Accessible Pour Tous », « Nature » et « Les Hommes » définissant ainsi l’orientation « New Danone » 2009-2011. La volonté à court terme est d’intégrer totalement cette stratégie au sein de l’ensemble des filiales du Groupe. A moyen terme, il s’agit rien de moins que de « réinventer l’entreprise, avec en toile de fond [l’objectif d’] une croissance durable ». En face des 3 piliers « classiques » DD, Danone a donc choisit de déployer sa stratégie sur 4 axes

FINANCIERES ET DE MARCHES ................................................................................... 34 BUREAU CONSEIL L’ACCOMPAGNATEUR....................................................................................................... 35 BUSINESS RELATIONS & CONSULTING COMPANY ....................................................................................... 36 CABINET BENYAMINA..........................................................................................................

[pic] Plan Chapitre I : Présentation générale du Groupe BMCE BANK I. RENSEIGNEMENTS A CARACTERE GENERAL II. HISTORIQUE DE BMCE BANK III. APPARTENANCE AU GROUPE FINANCE.COM IV. PRINCIPALES FILIALES DE BMCE BANK V. PRESENTATION DE L’ACTIVITE DE BMCE BANK  VI. SEGMENTS D’ACTIVITE DE BMCE BANK VII. RESEAU DE DISTRIBUTION VIII. MOYENS HUMAINS IX. MOYENS INFORMATIQUES ET ORGANISATION X. POLITIQUE D’INVESTISSEMENT ET DE DEVELOPPEMENT  XI. POLITIQUE DE

professionnels. Hager Group compte 30 sites de production dans le monde, répartis sur 12 pays. 63 filiales et agences commerciales, implantées dans 55 pays, animent un réseau de plus de 20000 points de vente. Cette présence locale et régionale, ainsi que la relation privilégiée établie avec les clients et tous les professionnels de la filière électrique, rendent les marques du groupe très attractives sur le plan mondial. La prise en compte des besoins des clients, au même titre que le professionnalisme

gouvernance en un Comité de gouvernance et de responsabilité sociale d’entreprise. Je continuerai à m’investir personnellement pour suivre ces sujets essentiels à notre avenir, en m’appuyant notamment sur l’International Advisory Board, dont j’ai voulu la création. Ce « conseil des sages », formé de personnalités mondialement réputées, nous aidera à prendre en compte les grands enjeux environnementaux et sociétaux pour permettre à notre Groupe de contribuer à la construction d’un monde meilleur. C’est un nouveau