Business Plan Création Bijoux

prêt-à-porter de grandes marques, 81% des accessoires, 72% des montres et bijoux et 37% des parfums et cosmétiques saisis provenaient de Chine. En terme de produits saisis, il apparait selon les statistiques que plus de 620 271 produits de type parfums et cosmétiques, 2 157 669 produits de type vêtements prêt-à-porter, 7 122 429 produits de type accessoires (lunettes, sac à main…), et 679 549 produits de type montres et bijoux en provenance de Chine ont été saisis aux portes de l’Europe. Cela correspond

en ce qui concerne les produits frais, tandis qu’en épicerie, où les produits sont dans leur grande majorité tout à fait comparables, nous essayons de pratiquer des prix discount. » Jean-Claude Plassart, PDG des Comptoirs Modernes. Depuis leur création en 1963, les hypermarchés ont considérablement évolué. D’un positionnement nettement discount au départ « Notre métier est de casser les prix », « Nous écrasons les prix », « Pas de discours, des prix ! » le positionnement est devenu plus qualitatif

par Ingvar Kamprad qui n’avait alors que 17 ans. À l'origine, il vendait de la papeterie (des stylos, portefeuilles, cadres pour photo, nappes, montres, bijoux et bas nylon) par correspondance, en profitant de la tournée du laitier pour faire livrer ses produits à la gare ferroviaire la plus proche. Depuis, IKEA est devenu un acteur de premier plan dans le monde de la distribution, employant 118 000 personnes dans 40 pays/territoires et enregistrant un chiffre d'affaires annuel de plus de 19 milliards

……………………………………………………………………………………………………………P4 I.] L’impact de la crise sur chez Air-France KLM …………………………………………………..P5 1.) Explications et chiffres …………………………………………………………………………...P5 2.) Les solutions …………………………………………………………………………………………..P5 A) Le plan d’aide social………………………………………………………………………...P5 B) La réduction des coûts …………………………………………………………………….P6 C) Les nouveautés : atouts contre la crise………………………………...............P6-7 3.) Programme 2010 …………………………………………………………………………………..P7-8

«…une association de matières, rie, horlogerie et joaillerie (montres, de couleurs et de formes… le luxe séduit bagues, boucles d’oreilles, colliers…) : «être bien habillé, c’est aussi porter une jopar sa beauté et son esthétique…». lie montre…» «les bijoux, c’est un des symAttitudes consuméristes bole et signe de richesse». Ameublement Quant aux motivations et habitudes et objets de décoration (meubles, tad’achat, elles varient. Pour les premières bleaux, tapis, luminaires, linge de maion attend d’une

«…une association de matières, rie, horlogerie et joaillerie (montres, de couleurs et de formes… le luxe séduit bagues, boucles d’oreilles, colliers…) : «être bien habillé, c’est aussi porter une jopar sa beauté et son esthétique…». lie montre…» «les bijoux, c’est un des symAttitudes consuméristes bole et signe de richesse». Ameublement Quant aux motivations et habitudes et objets de décoration (meubles, tad’achat, elles varient. Pour les premières bleaux, tapis, luminaires, linge de maion attend d’une

........34 2. Analyse de la promotion « Opération Russes ».......................................35 3. Challenge Merchandising Septembre 2010.............................................35 4. Création des fiches des marques...............................................................37 3. Missions commerciales.....................................................................................38 3.1 Assortiment

découlent de l’artisanat marocain, les différentes traditions ont permis au Maroc d’acquérir une certaine notoriété dans la fabrication et la création de ces métiers. Les premiers habitants à avoir introduit l’artisanat au Maroc sont les berbères. Ils ont commencé à travailler la laine pour en faire des tapis, à façonner le fer et l’argent pour les bijoux, à mettre les mains dans l’argile pour la poterie. Un peu plus tard, d’autres métiers ont vu le jour. Les artisans se sont mis à fabriquer

externe 3. Analyse interne Partie 2 : Revue de presse………………………………………23 1. Qu’est-ce qu’un business model ? 2. Le business Model selon Alexander Osterwalder : un ensemble de leviers interdépendants 3. Une vision du business model basée sur la stratégie et l’innovation 4. Le business model des services Partie 3 : Préconisations et solutions…………………………...37 1. Le business model de BIDULE 2. Mes préconisations 3. Budget et rentabilité Conclusion générale Intro :

FCS (Facteurs Clés de Succès) III- Analyse de LVMH A- Détermination des avantages concurrentiels B- La matrice BCG C- Les forces et les faiblesses IV- Les différentes stratégies adoptées A- Stratégie corporate B- Stratégie Business Conclusion Introduction Premier groupe mondial de l'industrie du luxe, LVMH, créé en 1987 est la réunion de trois marques prestigieuses : Louis Vuitton, Moët et Hennessy. Cette réunion a donné naissance à un groupe de dimension mondiale