Business Plan Btp

Pistes de réflexion et modèle pour rédiger son plan d'affaires Edition 2013 BUSINESS PLAN www.bcv.ch/entreprises Editorial Dans le contexte d’une économie en perpétuelle mutation, un patron d’entreprise doit régulièrement se remettre en question, se situer par rapport au marché et évaluer ses forces et ses faiblesses. Cependant, la marche quotidienne des affaires et le manque de temps rendent cet exercice difficile. Partenaire de plus d’une entreprise vaudoise sur deux, la BCV entend non seulement

réalisation d’un business plan C’est un rapport qui présente l’ensemble d’un projet d’ent de sa compétitivité et de sa trajectoire, sa conception de sa faisabilité, sa trajectoire réaliste. Il sert d’outils aux besoins pr dév ou non le projet. Il doit aborder : -synthèse ; -besoin du client et opportunités d’affaires ; -stratégies poursivies et étapes clés ; -le plan marketing ; -le plan organisationnel ; -le management et personnages clés ; -les projets ; -le besoin et plan de financement

sui se développe dans d’autres pays. Innovation : nvx produits, méthode de production, nvx formes d’organisation de travail Opportunité : l’entrepreneur répond à un nvx besoin de consommateur> Evolution environnement B) Business plan Aussi nommé le « plan d’affaire ». Permet de mesurer les risques liés au projet ; outil indispensables dans le domaine financier (banquiers et investisseurs). Cette étude d’opportunités ou de marchés permet de clarifier certains points : définir les caractéristiques

Un outil de promotion pour convaincre vos partenaires Le business plan est l’argumentaire de promotion de votre projet. Tous les lecteurs (les conseillers bancaires comme les autres) ont besoin de comprendre rapidement votre business plan : faites simple et documenté, expliquez tous vos calculs ; insistez sur les besoins auxquels répond votre offre ; donnez les informations attendues par le lecteur : qui vous êtes, pourquoi ce projet, comment vous allez gagner de l’argent ; commentez les tableaux

vous permet d’acquérir une double compétence techno-managériale, ainsi qu’une vision stratégique et Diplôme : entrepreneuriale de dimension internationale. Formé au management stratégique Titre de niveau I enregistré au de l’innovation, véritable «business developer», vous êtes force de propositions Répertoire National des Certifications Professionnelles (RNCP) délivrant le titre et acteur du changement. Vous générez les avantages concurrentiels et créez de “Manager des projets technologiques et la

de commerce qui décide de l'avenir de l'entreprise → Redressement par les actionnaires basé sur un plan → Vente de l'entreprise → Liquidation Un tableau de bord d'entreprise est un outil de pilotage à court terme qui se compose d'indicateurs en petit nombre et dont le but est d'agir. Il permet de suivre l'essentiel de l'entreprise ou d'un service. Un business plan (= plan d'affaire ou plan de développement) permet de définir le projet, les buts généraux et les moyens d'y arriver. Ensuite

Introduction La planification financière est un processus en perpétuel mouvement : prévoir des plans de financement, les mettre en œuvre, puis les modifier en fonction des résultats dégagés. Pour démarrer un plan de financement (on parlera aussi de business plan), il faut partir du plan stratégique de l’entreprise. La stratégie fixe les objectifs de développement général de l’entreprise et les prévisions de croissance et répond aux questions suivantes :  Dans quelle activité l’entreprise veut-elle

les buts fixés par l’entreprise par la direction, le contrôle, l’organisation et la planification. C’est pourquoi, il doit : évaluer les ressources nécessaires, formuler la stratégie de son unité, planifier les plans opérationnels, réaliser le Business plan et budgéter, organiser les équipes, définir et transmettre les objectifs de son unité, quantifier et qualifier le travail des hommes pour permettre l’adaptation à la stratégie. Manager c’est avant tout une question d’autorité : coordonner, animer

sensible à la très bonne ambiance qui règne au sein de CAPITAL INVEST : sympathie, dynamisme et disponibilité. LBO : L’amont avant l’aval -2- Plan PARTIE -I- Analyse financière • La recherche d’une société cible • Les due diligences : l’analyse stratégique • Les due diligences : l’analyse financière • Le business plan • La valorisation • Sortie et TRI • Le montage • Aspects juridiques PARTIE -II- LES MONTAGES LBO SUR LE TERRAIN 1/ Typologie

les entreprises à mettre au point des produits, procédés ou services et financer leur participation à des partenariats dans le cadre de projets d'innovations Aide à la création d'entreprise innovante : qui consiste à aider le créateur à préciser son plan d'entreprise et à procéder à des vérification techniques et juridiques pour valider la faisabilité du projet d'innovation. Prêt participatif d'amorçage : ce prêt a pour objectif de renforcer la structure financière de l’entreprise pour faciliter