Business Plan Btp

domaine d'activité l'observation du marché l'opportunité par a l’évolution de l'environnement et innovant aimer crée. Le Business Plan, ou Plan d’affaires, est à la fois un outil de structuration car il fixe la stratégie d'une entreprise et outil de présentation car il est le premier élément de communication. L'étude de marché permet d'exercer les choix commerciaux. Le plan de financement permet d'évaluer et de collecter les capitaux nécessaire. La logique managérial : Le manager doit diriger

Entrepreneur – Organisation Niveau praxéologique Phénomène entrepreneurial = f [(C x S x P) ⊂ (E x O)] Opportunité d’affaires Vision stratégique t idée Business model Business plan © Thierry Verstraete Opportunité d’affaires Vision stratégique t idée Business model Business plan © Thierry Verstraete Questions Entrepreneuriat = création d’entreprise ? Entrepreneuriat = PME ? Toutes les firmes entreprennent-elles ? Seule les firmes entreprennent-elles

cela nous évoquerons la définition du Low Cost partant de différentes sources. Ensuite ces débuts dans le monde économique et une petite passe sur les débuts d’Easyjet. Toujours dans la même partie nous verrons son mode de fonctionnement et son business plan. Puis nous aborderons son contexte historique et aussi son avenir parmi nous, ensuite on s’intéressera à quels domaines le Low Cost s’applique avec un petit quiz sur le Mcdo. Et pour finir cette première partie on terminera avec les entreprises

appliqué à la coiffure Invention pure : rare Faisabilité du projet, montage du plan d’affaire ou business plan Le business plan est un outil d’anticipation et de planification. Il permet de mesurer les risques et de confirmer ou d’infirmer la viabilité du projet. Analyse des contraintes à surmonter qu’elles soient liées au produit, au marché, légales, environnementales... Trouver des moyens financiers : plan de financement, bilan prévisionnel… Choisir la structure juridique Déterminer l’organisation

180/16100*100=1.12% 30/17370*100= 0.17 CA/AEN 15350/1630*100=9.41 16100/1280*100=12.5 17370/1560*100=11.13 -Baisse de la rentabilité des capitaux propre, le resultat en 2008 est du à des évènements exeptionnelles -Résultat economique : Pas de business plan -Levier financier : rajout d'argents forcé par sa banque Rentabilité pour l'actionnaire Ratio 2006 2007 2008 LMKDGMKHMTKHMKHMKYTHLKHMKM,HMDHMLMLTH,,HNHKL,KHG,N,LH,KH,TYHNUIJ,KO.LP/M¨+ Rentabilité des capitaux propres 50/230*100=22%

cohérence entre finalités et objectifs & l’organisation de l’entreprise Ensemble des techniques de gestion de l’entreprise mise en œuvre pour conduire l’action des individus afin d’atteindre un objectif commun Etapes du management : Idée Business plan Démarrage de l’activité Contrôle des résultats Processus de mise en œuvre du management en 4 séquences : Définir les finalités de l’entreprise  Fixer les objectifs à atteindre & préciser les stratégies à suivre Définir les mécanismes d’organisation

 Business plan Nom de l'entreprise Adresse Version/Date BUSINESS PLAN PLAN DE BASE (à compléter grâce aux indications que vous obtiendrez en sélectionnant le titre de rubrique) 1. Résumé 2. Portrait de l'entreprise, management 3. Produits/services 4. Marché, clients 5. Entreprises et produits concurrents 6. Plan marketing 7. Infrastructure et technologie 8. Gestion financière 9. Planification financière et opérationnelle 10. Evaluation des risques

ETAPE 1 : BIEN COMMENCER SON BUSINESS PLAN COMPOSITION A FAIRE ASPECTS A TRAITER Sommaire (structure logique, pages numérotées) Bien définir l’idée (dégager les caractéristiques du produit/service, montrer son utilité et son usage, tracer les grandes lignes de l’entreprise à créer) -Résumé -L’entreprise et son offre -Le marché visé -La concurrence -La stratégie -Les plans marketing et vente -La mise en œuvre, les jalons -Le portefeuille technologique (ensemble des savoirs et savoir-faire

Une fois votre projet de création d'entreprise bien établi, vous pouvez vous intéresser aux aides au démarrage. Premier réflexe : se renseigner auprès de sa Chambre de Commerce et d'Industrie qui vous fournira des informations sur le plan national comme sur le plan régional. Si vous souhaitez obtenir le cautionnement d'un prêt bancaire personnel, adressez-vous tout d'abord à des fonds de garantie (1). Leur rôle : se porter garants pour un certain montant d'un prêt accordé par la banque. Autre piste

 PLAN D'AFFAIRES / BUSINESS PLAN Modèle de plan détaillé à adapter en fonction de l'ampleur du projet SYNTHESE Présentation de l'entreprise Fondateurs et équipe dirigeante Analyse du marché Produits de l'entreprise Positionnement par rapport à la concurrence Production Commercialisation Stratégie de développement Moyens nécessaires au projet Dossier financier Calendrier Clés de la réussite I. PRESENTATION DE L'ENTREPRISE I.1 Idée I.2 Origine I.3 Objectifs