Business Plan Boutique Pret A Porter

.................................. 2. Différents concurrents ........................................................................................................ VI - Analyse de la boutique ................................................................................................................. 1. Plan de masse ..................................................................................................................... 2. Chemin merchandising .................................

argumentée). 6 points 2. Analyser une situation de management / 7 points A / Identifiez le problème de management. (1 point) B / Qu’est-ce que diriger une organisation ? (3 points) C / Quel est le style de management mis en œuvre par la directrice générale ? Justifiez par des éléments de l’annexe. (2 points) D / Quel sont les sources de son pouvoir ? (1 point) 3. Repérer les solutions apportées à cette situation et, à l’aide de vos connaissances, expliquez les arguments qui les ont motivées

–Marc Gaucher, à l’origine du nouveau repetto. C'est le début d'une série où se succèdent Karl Lagerfeld,Yohji Yamamoto, Comme des garçons, Jean Paul Gaultier, autant de signatures que les "modeuses" s'arrachent. En vendant en exclusivité dans leurs boutiques haut de gamme les modèles qu'ils ont créés, les stylistes les exposent au monde. Repetto entre ainsi de plain-pied dans l'univers du luxe, sans se départir pour autant de l'image porteuse de la danse.   Depuis 1999, Repetto a multiplié par

OPÉRATIONNEL Produit Prix Distribution Communication Services à la clientèle 13 13 13 13 13 13 CONCLUSION SOURCES 14 15 1 INTRODUCTION Notre dossier porte sur l’implantation de l’enseigne UNIQLO en France. Comme son slogan pour le magasin parisien le laisse entendre, la marque nous vient tout droit du Japon, d’où elle a su s’imposer durablement sur le marché asiatique. Cependant, le marché asiatique du prêt à porter et celui d’Europe présentent des différences notables. Malgré

Création d’une boutique prêt-à-porter Salcedo – Azadian Yanivis [pic] SOMMAIRE SOMMAIRE 1. Créateur et Projet 3 2. Profils des porteurs de projets 4 2.1 Identité du porteur 4 2.2 Profil personnel 4 2.3 Profil professionnel 5 2.4 Situation financière et patrimoine 5 2.5 Genèse et motivations pour ce projet 7 2.6 Réseaux et appuis dans ce domaine 7 3. Activité 8 3.1 L’offre : décrivez les produits et/ou services que vous allez

l'ouverture d'une boutique "en dur" et le lancement d'un site marchand? Ouvrir une boutique « en dur » Définition : Le commerce de détail est le maillon final de la chaine de distribution. Il se distingue ainsi du commerce en gros. L’activité est double: * Achat des produits auprès d’un fournisseur, d’un producteur ou d’un importateur, soit directement ou par l’intermédiaire d’un grossiste. * Revente de la marchandise à l’unité ou par petite quantité à un client dans un magasin à l’aide d’un

stratégique 6 1.1. Segmentation stratégique 6 1.2. Diagnostic externe 7  Analyse Pestel 7  Les forces de Porter 8  Offre 9  Demande 9  Opportunités 10  Menaces 10  Facteurs clés de succès 11 1.3. Diagnostic interne : 11  Ressources 11  Compétences 12  Forces 12  Faiblesses 12 II. La stratégie globale de l’entreprise 13 2.1. Stratégie Business 13 2.2. Stratégie Corporate 14 2.3. La visions de l’internationalisation par YSL 15  Produits 15

L’enseigne de prêt-à-porter donne sa chance aux candidats à l’emploi victimes d’un passé chaotique. Elle leur offre un CDI à plein temps et une formation conçue sur mesure. Aïssatou a le sourire aux lèvres. Embauchée comme vendeuse il y a tout juste deux ans, cette jolie fille de 26 ans est depuis le 1er février la responsable du rayon jeunes filles d’un magasin Zara de l’Ouest parisien. Un parcours qu’elle n’aurait jamais cru possible, même en rêve. Aïssatou fait en effet partie des 70 personnes

Session 2012 Brevet de Technicien Supérieur COMMERCE INTERNATIONAL à référentiel commun européen E5 Vente à l’export U51 – Prospection et suivi de clientèle Durée : 3 heures Coefficient : 3 L'utilisation d'une calculatrice réglementaire est autorisée. Calculatrice électronique de poche – y compris programmable, alphanumérique ou à écran graphique, - à fonctionnement autonome, non imprimante, autorisée conformément à la circulaire n° 99-186 du 16 novembre 1999. L'usage de tout ouvrage

Rapport de stage CFGM A) L’environnement de la mission Pourquoi un stage de vente chez PRADA ? Désireuse d’effectuer ma première expérience professionnelle dans la vente, j’ai effectué un stage de 12 semaines chez PRADA, dans le secteur du prêt-à-porter (PAP) de la boutique située au 6, rue du Faubourg St Honoré. Il me tenait à cœur de faire mon premier stage dans la vente, dans la mesure où ce secteur est à mes yeux un échelon extrêmement formateur, indispensable même pour les managers de demain