Cacharel
MANAGEMENT DES ORGANISATIONS
Sujet : 3 heures
CACHAREL
Vous analyserez la situation de management, présentée dans les annexes, en effectuant les travaux suivants :
1. Caractérisez l’organisation concernée. (Énumération des critères argumentée). 6 points
2. Analyser une situation de management / 7 points
A / Identifiez le problème de management. (1 point)
B / Qu’est-ce que diriger une organisation ? (3 points)
C / Quel est le style de management mis en œuvre par la directrice générale ? Justifiez par des éléments de l’annexe. (2 points)
D / Quel sont les sources de son pouvoir ? (1 point)
3. Repérer les solutions apportées à cette situation et, à l’aide de vos connaissances, expliquez les arguments qui les ont motivées. / 7 points
Liste des annexes ;
ANNEXE 1 : CACHAREL (www.cacharel.fr)
ANNEXE 2 : Chrystel ABADIE, Nouvelle DG de la maison de prêt-à-porter. Sa mission, redonner des couleurs à Cacharel (Management – Décembre 2005)
ANNEXE 3 : Reportage Capital – M6 / Novembre 2006 (extraits)
ANNEXE 1 : CACHAREL
Cacharel en chiffres
Chiffre d'affaires 2004, dont 80 % à l'international : 34,5 millions d’€uros.
Chiffre d'affaires 2004 avec les licences : 250 millions d’€uros.
Nombre de salariés : 150.
Nombre de boutiques en propre en 2005 : 3.
Capital détenu par Jean Bousquet (20 % : Novinvest/banque Rothschild) : 80 %.
Dans le cadre de la nouvelle organisation de la gouvernance de Cacharel mise en place par Jean Bousquet, qui demeure président du conseil d'administration, Chrystel ABADIE-TRUCHET, 40 ans, se voit confier la direction générale de Cacharel. HEC, elle était précédemment directrice générale Puig France (Nina Ricci, Paco Rabanne, Payo/France & International) au sein du Groupe Puig Beauty & Fashion. Auparavant, elle occupait la fonction de directrice marketing international parfums, beauté et développement chez Yves Saint Laurent Parfums.
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