Business Plan Boutique Pret A Porter

SOMMAIRE Introduction……………………………………………………………………………………..……..5 Chapitre I : Comment créer son entreprise d'e-business ?.......................8  1. Les prémices de la création d'une entreprise d'e-business………………………………..8 2. Les business-modèles……………………………………………………………………………………9 2.1 Le site marchand……………………………………………………………………………………..…9 2.2 Le modèle Freemium………………………………………………………………………………..…9 2.3 L'abonnement…………………………………………………………………………………………..10 2.4 Le modèle de l'affiliation……………………………………………………………………………10

TABLE DES MATIERES INTRODUCTION ……………………………………………………………………………………………………… 3 I. ANALYSE EXTERNE ……………………………………………………………………………………… 5 1. La chaine de valeurs ……………………………………………………………………………………… 5 2. Les 5 forces de Porter……………………………………………………………………………………. 7 3. Segmentation de l’industrie ………………………………………………………………………… 10 II. ANALYSE INTERNE ……………………………………………………………………………………. 12 1. Définition de l’entreprise ………………………………………………………………………… 12 2. Analyse des ressources ……………………………………………………………………………

importance stratégique pour les marques. En effet, la vitrine constitue le premier point de contact avec le magasin à partir duquel le consommateur développe des attitudes et des croyances relatives au magasin et/ ou à la marque. L’objectif de cette recherche est ainsi d’étudier l’influence des caractéristiques de la vitrine sur les réactions attitudinales et comportementales des consommateurs. A l’aide d’une étude qualitative exploratoire ainsi que d’une expérimentation, les résultats mettent en évidence

 REMERCIEMENTS C’est parce qu’on a beaucoup estimé tous ceux qui nous ont écouté, conseillé, critiqué et encadré qu’on tient à leur faire part de toute notre gratitude, et plus particulièrement, on tient à remercier à travers ces courtes lignes : Notre encadrant le Professeur MESSAOUDI Fayçal, pour nous avoir incité à mener à bien ce travail, pour son aide, son temps passé pour nous guider, ses efforts pour nous intégrer dans l’environnement, ainsi que son aide et ses conseils dans

Remerciements 2 Présentation du groupe 3 Résumé managerial 4 PARTIE 1: présentation de l’entreprise 5 A. The house of Elie Saab 5 B. Product 6 C. Elie Saab’s style 8 D. Communication 9 E. Advertisement 9 F. Strengths and weaknesses 10 G. Customers 11 H. Segmentation 11 I. Targets 12 J. Distribution 12 PARTIE II: Le secteur de la prêt à porter 14 A. Competitors 14 B． Analyse of the demand 16 C． Distribution 22 D. Communication 23 PARTIE III Marketing

HEC Montréal        Social business plan   GESTION DES DÉCHETS À JERICOACOARA  4 Juillet 2011            3400,, Côte Ste‐Catherine, Montréal, Qc, H3T 2A7  514‐340‐6000    www.hec.ca  1         Social business plan  Gestion des déchets Jericoacoara        Campus international Brésil  2‐031‐10      Session été 2011        Présenté à   Marlei Pozzebon  Luciano Barin‐Cruz      4 juillet 2011        2 Par :    Catherine Allard St-Pierre - 11117299 Caroline Benoît - 11129368

I) L’Optique Weinmann, une petite structure entre des géants de l’optique (Page 7) A) Historique et structure du magasin coopératif ATOL (Page 7) B) Un environnement concurrentiel dominé par des fournisseurs (Page 11) II) Des métiers, des tâches et des missions variées pour l’opticien-lunetier (Page 16) A) Un ensemble de métiers chez l’Optique Weinmann (Page 16) B) Des difficultés rencontrées face à des missions variées (Page 21) Conclusion (Page 25) Bibliographie (Page 26) Annexe 01 :

TUNISIE - MAROC - EGYPTE - JORDANIE | 1er novembre 2009 | src.Intersélection http://www.lejmed.fr/L-importance-du-secteur-textile.html À LIRE ÉGALEMENT  Création à Paris de « Business Fashion Forum », club pro des secteurs textile-habillement, mode et luxe  L’artisanat tunisien s’expose à Francfort, Paris et Milan  L’Espagnol Zara a ouvert six boutiques UE en ligne Agadir - Avec 1,5 million de salariés et près de 10 000 entreprises, l’industrie Textile Habillement est un secteur clé pour

clients Vendre en ligne Vendre à l’international Comment vendre sur internet - Guide pratique 2 édito I nternet s’est imposé en quelques années comme un nouveau canal de vente efficace qui séduit un nombre toujours croissant de consommateurs : aujourd’hui, 78 % des Français achètent à distance pour un montant moyen de transaction en ligne de 90 €. Et 98 % des acheteurs se déclarent satisfaits selon une étude de la Fevad (Fédération du e-commerce et de la vente à distance). Ce qui signifie que

l’environnement doit permettre à l’entreprise de l’aider dans la formulation de sa stratégie, de façon à en identifier les opportunités et les contraintes ; – le diagnostic interne de l’entreprise : il correspond à une synthèse des informations pertinentes pour l’entreprise, à un moment donné, telles que ses compétences, ses ressources et les facteurs clés de succès sur lesquels elle peut fonder sa stratégie. Il permet d’identifier les forces et les faiblesses de l’entreprise. À partir des diagnostics interne