Business Plan Boutique Pret A Porter

2009-2010 PAGE DE NEUTRALISATION DES OPINIONS L’EIM n’est pas responsable des écrits de l’étudiant dans ce rapport, ce dernier engage sa seule responsabilité. Cindy BRIDE-GRANGEOT | Rapport de stage 2009/2010 2 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier les personnes suivantes pour leur accueil et leur accompagnement durant mon stage : Cathal McAteer – Directeur Créatif Margaret McAteer – Directrice de vente et marketing Elsbepht Lealman – Designer Colin McFarlane – Responsable magasin Chris

Hassène Aissi Maitre d’apprentissage : Marc Delmas 1 Remerciements Je tiens à remercier tout particulièrement M. Marc DELMAS, mon maître d’apprentissage, qui m’a accueilli dans sa direction au sein d’Orange Distribution à Bagneux dans le service QS et MOA Position de Travail et grâce à qui j’ai beaucoup appris. Son aide, ses explications et son savoir m’ont été précieux durant la rédaction de mon mémoire. Je tiens à remercier aussi toute l’équipe QS et MOA Position de Travail pour son accueil et

LE LUXE, UN ATOUT DE CROISSANCE POUR L’EUROPE DU XXIEME SIECLE LUXURY, A GROWTH DRIVER FOR THE XXIST CENTURY EUROPE SOMMAIRE SOMMAIRE ................................................................................................................................................... 2 1 FORCES EN PRESENCE ET DYNAMIQUE CONCURRENTIELLE DANS L’INDUSTRIE DU LUXE....................................................................................................................................

et de dialoguer avec des fournisseurs de solutions logicielles – Intégrer un logiciel au sein d’un SI existant – Savoir identifier des flux d’information – Pouvoir collaborer à la mise en place d’un SI – Appréhender un SI à haut niveau, dans sa globalité – Avoir des connaissances techniques pour mieux comprendre les problèmes à plus bas niveau 2 Séquencement du chapitre ISI 1. Introduction au SI 2. Les SI dans l’entreprise • Interviews, reportages, débats en vidéo • Lecture de témoignages (2h cours)

INTRODUCTION D'Andy Warhol à Marilyn Monroe, de l'Ylang-Ylang des Comores au jasmin de Grasse, N°5 reste le plus grand concentré de notoriété mondiale. Cette valeur éternelle, contemporaine et rare, reste la référence absolue du parfum de femme, chic, envoûtant, indémodable, connu de toutes et n'appartenant qu'à chacune. N°5 a gagné là sa modernité, son classicisme et sa simplicité. « Alléger, supprimer, ne garder que l'essentiel, tel est le secret de l'intemporel » disait celle qui lui a donné naissance.

EDITORIAL Oscar Wilde à dit « La mode est une forme de laideur si intolérable que nous devons en changer tous les six mois ». La mode est définie d'une manière générale comme désignant une manière de faire, de penser. Nos mœurs auraient-elles donc atteint un niveau de médiocrité suffisant pour être modifiées tous les 170 jours de nos vies? Eh bien non, nous n'en sommes pas encore arrivés là ! Ici il s'agit de ces morceaux de tissus qui nous recouvrent. En effet, la mode est populairement connue

environnement aussi concurrentiel que le textile, la marque H&M a-t-elle réussi à s’imposer comme l’un des leaders du prêt-à-porter dans le monde ? Séminaire de Globalisation 2007/2008 Michel-Henry BOUCHET TABLE DES MATIERES PAGES 1. Introduction 2 2. Présentation de l’entreprise H&M 4 3. Stratégie marketing globale H&M 7 A)H&M dans le monde : une politique locale en réponse à la globalisation 7 B) Qualité et éthique : critères essentiels

COLETTE Problématique : Colette ou « LA » référence en matière de concept store. SOMMAIRE INTRODUCTION P.3 A) L’INCROYABLE UNIVERS DE « COLETTE » P.3 à P.5 1) Présentation • Rappel historique... - « Petite biographie » - "Il était une fois..." • En quelques mots • Un duo de choc • La boutique en elle même 2) La stratégie P.5 à P.9 • Vue d’ensemble - Le flou artistique ? - Son point fort - La règle d'or • La clef de voute Cible

uno mundial de la industria textil, a pesar de la fuerte recesión en Europa. Para el último periodo del 2012, reporto un incremento en ventas del 22% respecto del mismo periodo en el año anterior, objeto de una estrategia innovadora de marcas y de una fuerte internacionalización la cual ha dado resultados significantes especialmente en Asia. The aim of this paper is to make an analysis of the strategies used by the Inditex group, which allows it to reach a significant market positioning in

Ricardo Jara, Directeur du magasin de Kiabi Pulianas à Grenade, qui m’a donné l’opportunité de pouvoir travailler dans son organisation, qui plus est durant une période de tumulte forte en expérience. En effet, ensemble et ce avec l’aide de toute l’équipe de vente, nous avons participé au changement de concept de vente Kiabi au sein de la boutique, ainsi que tout ce que cela implique. Je souhaiterais également remercier les quatre responsables de rayon, à savoir Antonio Velazquez (responsable rayon Homme) ;