Business Plan Boulangerie

18/05/2010 Méthodologie de surveillance de l’environnement de l’entreprise (culture business) 1. 2. 3. 4. 5. Identification de l’entreprise Les documents comptables et financiers Proposition d’un plan d’analyse Les outils d’analyse stratégique Le business plan ou le plan de développement B.MOKHTARI 18/05/2010 •1- identification de l’entreprise  1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.  Il s’agit d’étudier les huit aspects suivants: Le chiffre d’affaires L’effectif Structure du capital Profil

Zara case study 2/Identify the marketing and logistics constraints of Zara? In order to better understand Zara’s constraints we have to identify its business model. First take a look at the operating expenditures. Where Zara’s competitors spend lots of money in marketing and a few amount in production, Zara take into consideration the production rather than the marketing. In terms of facts, Zara do not produce garments in Asia, and instead of spending 3,5% of sales in advertising, they spend

Tableau de financement, Plan de financement, Plan de trésorerie, c'est quoi ? - Directeur financier, comment se passe la chasse aux sous ? - Président, pas facile à prononcer ...ni à faire ! Gérer, c'est prévoir, faire des budgets, anticiper les entrées et sorties d'argent. Gérer financièrement l'entreprise consiste largement à résoudre ses problèmes de robinets. On peut tout d'abord partir de l'historique, le tableau de financement, qui montre le débit des divers robinets financiers au cours

Entrepreneurship, Marketing and Managerial Business Administration Certification 1 : Entrepreneurship and Management Plan d’affaires SOMMAIRE H I. II. INTRODUCTION.................................................................................................................... 3 DEFINITION....................................................................................................................... 3 III. ELABORATION D’UN PLAN D’AFFAIRES .............................

activité (six sur dix pour les créations par reprise) et que plus de 85 % des entreprises créées n’ont pas de salarié. Le business plan ou plan d’affaires est un outil d’anticipation et de planification. Il permet de mesurer les risques et de confirmer ou non la viabilité du projet. Il résume la réflexion sur le projet de création. Dans un second temps, le business plan va devenir un outil de communication indispensable pour convaincre banquiers et investisseurs de soutenir financièrement le

2% per year OK - En cumul depuis janvier 2011, les hypermarchés restent en tête (+ 3,9%), devant le hard-discount (+ 3%) et les supermarchés (+ 2,4%). Do you know how much will be the optimal level of liquidity for a shop like the one in our business plan? Proposition - sales : €1.5 million. Gross margin=40% ==> COGS=€900 000. 3 months ==> €300 000 of COGS + 1 mois de salaires 6 personnes (15 000) + 1 mois de loyer (15 000) + factures diverses (20 000)= €350 000 Do you know where I can look up

financement par dette L’entreprise est bien établie dans ses principaux marchés/ L’entreprise a une base financière solide, des dirigeants qui ont de l’expérience et des actifs à offrir en garantie. Quels sont les avantages d’utiliser un plan d’affaire? Un plan d’affaires est un outil qui permet : de planifier la mise sur pied d’un projet d’entreprise, d’améliorer la gestion de l’entreprise, /d’augmenter les chances d’obtenir du financement / d’avoir des meilleures conditions pour celui-ci. De plus

nouvellement créées. Elle devra également mettre en place un système de prêt à taux zéro auprès de ces entreprises près qui conditionnera l’obtention d’un prêt bancaire. Il va s’ en dire que le FNS s’ est assuré de la véracité et de la validité du business plan qui lui est présenté , de la rentabilisé de la future entreprise . Il lui est alors nécessaire de travailler avec des structures qui proposeront de l’accompagnement aux porteurs de projet. Il peut tout simplement lui-même faire cet accompagnement

D’ METHODOLOGIE D’UNE ETUDE DE MARCHE LE BUSINESS PLAN = 2 AXES « Rassurez-moi ! » Connaître son marché, maîtriser les risques possibles, trouver des alternatives pour y faire face, connaître son environnement adapter son offre et sa stratégie, mieux anticiper,… « Séduisez-moi ! » Démontrer concrètement le potentiel de développement de son projet, mettre en évidence les opportunités, trouver les leviers pour en profiter, être cohérent dans la construction de son projet… 1 ETUDE DE

le combat physique   Un grand nombre d’ouvrage en marketing ont été écrits en suivant ses enseignements Plusieurs entreprises japonaises imposent la lecture de ce livre à leur top management   La stratégie c’est: ◦ ◦ ◦ ◦ Un plan Une direction Un guide des actions à engendrer dans le futur Un itinéraire à partir d’ici à là-bas  La plupart des livres donnent une définition similaire à celle-ci: « …les plans du top management pour arriver aux résultats en adéquation