Business Plan Banque Islamique

et l’assurance vie. VN 10 DT Etat tunisien (59,78%) 1 500 000 149,250 MDT 18,97% Recommandation Prix au 10 juin 2008 Prix d’entrée minimuminvestisseur stratégique Valeur Secteur Acheter 99,500 DT 164 DT STAR Assurance Un respect sans faille du plan de restructuration, prévu sur la période 2004- 2009 et une assise financière remarquablement assainie : la marge de solvabilité réelle retrouve des valeurs positives et le taux de représentation est en amélioration continue. Une insuffisance historique

toute personne du droit d’accès aux marchés et d’offre des produits et services en toute liberté : le dernier mot devant revenir au consommateur et à l’usager qui a toute latitude pour choisir le produit ou le service qui lui conviennent, tant sur le plan du prix que sur celui de la qualité. Ce faisant, les dispositions la loi 06-99 se mettent en pleine conformité avec la nouvelle orientation des relations économiques extérieures du pays. Elles s’inscrivent dans l’esprit de l’accord de partenariat conclu

stratégie est principalement axée sur le balnéaire avec le « Plan Azur » (l’aménagement et le développement de six stations balnéaires). Une nouvelle Vision 2020, élargissant le processus de développement touristique à de nouvelles zones géographiques et d’autres branches d’activité touristique, est en cours d’élaboration. • Le Maroc n’a pas omis d’établir des stratégies pour le secteur agricole puisqu’il a lancé en avril 2008 le « Plan Maroc vert », dont les objectifs sont axés sur l’amélioration

gouvernementales Saoudiennes). Malgré une mauvaise conjoncture, la tendance s’inverse dès 2000, grâce à l’augmentation du prix du pétrole (+13 dollars le baril), et à l’accroissement et à l’urbanisation de la population de 2,7% par an. D’après la Banque Mondiale, on comptait 190 millions d’habitants au Moyen Orient en 2006. Ceci, va affecter de façon considérable le marché de l’habillement au Moyen Orient et plus particulièrement celui de la lingerie. En effet, les pays du Moyen Orient tels que

industrielle du Royaume «Emergence». Objectif : bâtir une économie équilibrée et de croissance capable de faire face aux effets de la globalisation galopante et de la concurrence internationale intense. Pour connaître le niveau de concrétisation du plan Emergence, nous vous invitons à lire la rubrique «zoom» qui met en évidence l’essor remarquable du secteur de l’offhoring et les avancées notables enregistrées dans le domaine de l’industrie de la sous-traitance automobile, à travers notamment le projet

de Commerce et de Gestion de Tanger, qui ne s'est pas attardé à m'orienter et à m'encourager afin de donner le meilleur de moi-même. Aussi, j'aimerai remercier mon encadrant professionnel Mr. KINDI responsable du service commerce international à la Banque populaire qui fut d'une très grande aide et apport à mon stage au sein de l'entité Marketing. Finalement je souhaite remercier toute l'équipe pédagogique de l'Ecole Nationale de Commerce et de Gestion, notamment Mr. AMINE Abderahman, enseignant

territoire de propriété Pavillon national Grèce Japon Chine Allemagne République de Corée États-Unis Norvège Hong Kong (Chine) Danemark Singapour Province chinoise de Taiwan Royaume-Uni Italie Fédération de Russie Canada Bermudes Inde Turquie République islamique d’Iran Arabie saoudite Belgique Malaisie Émirats arabes Indonésie Chypre Pays-Bas Brésil France Suède Viet Nam Koweït Espagne Île de Man Suisse Thaïlande Total (35 pays) Total mondial 741 720 2 024 458 775 920 820 350 360 598 92 357 608 1 472 210

figurent parmi les 100 premières « économies » du monde, que l'économie mondiale est à 90 % spéculative, que la masse financière (hors actions et obligations) circulant quotidiennement représente 10 fois la valeur des réserves cumulées de toutes les banques centrales du monde... est-on encore loin du non-sens absolu ? En ce début du XXIe siècle, des voix s'élèvent contre le trop grand nombre d'erreurs commises dans la conduite des affaires économiques mondiales. Peut-on parler de simples erreurs de calcul

of public capital in the E.U.? EIB, 2005 6 Australian government : Public support for science and innovation, Productivity Commission, Draft research report, 2006 1 15 Les sociétés modernes sont cependant devenues très diversifiées sur le plan institutionnel et la distribution territoriale des compétences économiques n’échappe pas à cette règle. Une vision réaliste amène donc à devoir prendre en compte des gouvernances publiques complexes pour tous les niveaux de la vie collective, l’État

Centre Africain d’Etudes Supérieures en Gestion Institut Supérieur de Comptabilité, Diplôme d’Etudes Supérieures de Banque et de Finance Spécialisées en Audit et Contrôle (ISCBF) de Gestion C Promotion 18 AG ES (2006-2007) IB -B Mémoire de fin d’étude THEME O LI E U EQ TH La production indépendante d’électricité : une alternative face au déficit structurel de production de la SENELEC ? Cas de GTi Dakar Présenté par : Papa Moustapha DIOP Dirigé par : Monsieur Mohamadou WADE Enseignant