Business Plan Banque Islamique

d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) POUR UNE AMELIORIATION DE LA QUALITE DE SERVICE AU GBP POUR UNE AMELIORATION DE LA QUALITE DE SERVICE AU SEIN DES AGENCES DU GROUPE BANQUE POPULAIRE Page 2 POUR UNE AMELIORIATION DE LA QUALITE DE SERVICE AU GBP SOMMAIRE PREAMBULE : ............................................................................................................. 4 PROBLEMATIQUE : ............

effectué du14 Juillet au 14 août 2008 A la salle des marchés d’ ATTIJARIWAFA BANK Travail fait par : AZIBI MOHAMED RIADH 4 émé année Ingénierie Financière Polyfinance 2007-2008 PLAN Introduction Partie 1 : Attijariwafa Bank Section 1 : le secteur bancaire marocain Section 2 : Identité d’AttijariWafa bank • Fiche signalétique • Historique • Organisation • Mission et vision • Résultat

d'animation et de spectacles charmants. Le rouge est la couleur dominante à Marrakech, de la médina aux remparts, toutes les constructions se teintent d’un aspect "brûlé" à la lumière du coucher de soleil. Marrakech était un grand centre culturel d'art islamique. Et comme dans d'autres villes marocaines, la ville nouvelle et l'ancienne citée se partagent le terrain à superficie égale. Il faut environ 35 minutes pour passer de l'une à l'autre. Au sein de la nouvelle ville, Gueliz est un quartier important

© 2012 KPMG Algérie SPA, membre algérien du réseau KPMG constitué de cabinets indépendants adhérents de KPMG International Coopérative, une entité de droit suisse. Tous droits réservés. Imprimé en Algérie. Guide des banques et des établissements financiers 2012 Dépôt légal : 195-2012 ISBN : 978-9947-807-08-8 © 2012 KPMG Algérie SPA, membre algérien du réseau KPMG constitué de cabinets indépendants adhérents de KPMG International Coopérative, une entité de droit suisse. Tous droits réservés

© 2012 KPMG Algérie SPA, membre algérien du réseau KPMG constitué de cabinets indépendants adhérents de KPMG International Coopérative, une entité de droit suisse. Tous droits réservés. Imprimé en Algérie. Guide des banques et des établissements financiers 2012 Dépôt légal : 195-2012 ISBN : 978-9947-807-08-8 © 2012 KPMG Algérie SPA, membre algérien du réseau KPMG constitué de cabinets indépendants adhérents de KPMG International Coopérative, une entité de droit suisse. Tous droits réservés

l Réforme du système bancaire marocain .. ........................ ................................ 37 3 .1.2 Descriptif du système bancaire marocain actuel. .... ... .... .. ............ .. .. .. .. .... ...... .. 39 3 .1.3 Présentation des banques étudi ées ...... ..... ........ ...... .... ....... .. ... .. .... .. ... .... .. ........ . 41 3.2 Le choix de la méthode de co llecte de données .... ......... .. .. .. ............................. ..... ....... 43 3.3 L'é laboration du questionnaire

personnel de l’agence de la banque populaire d’Agdal, qui au détriment de son temps, n’a épargné aucun effort pour répondre à mes questions, m’expliquer le déroulement du travail au sein de la banque, et me guider tout au long de mon stage. Enfin, je dédie ce rapport à ma famille et mes amis. SOMMAIRE Introduction générale : 4 Chapitre I: PRESENTATION DE LA BANQUE POPULAIRE : I) Historique

chef de l'État Abdelaziz Bouteflika, pourtant intronisé par les généraux pyromanes, qui a déclaré officiellement en avril 1999 à Crans Montana en Suisse que la "première violence fut l'arrêt du processus électoral ?" Ayant compris les visées de ce plan macabre, j'ai essayé de raisonner et de convaincre mes supérieurs de la nécessité de changer une stratégie qui allait à l'encontre des aspirations du peuple, et qui ne pouvait que produire des dégâts considérables. N'ayant pas été entendu, je me suis

établissements bancaires 37 Partie 2 : Cas d’expérimentation à AWB 44 Chapitre 1 : La pratique du contrôle de gestion au sein d’AWB 46 Section 1 : Analyse du système existant 49 Section 2 : Les tableaux de bord comme outil de reporting de la banque des particuliers et professionnels 54 Chapitre 2 : Le BSC, nouvel outil de pilotage et de mesure de la performance 69 Section 1 : Préparation du terrain pour la construction du BSC 69 Section 2 : Le BSC et son impact sur la BPP 77

saving) ou par les particuliers-investisseurs à la recherche d’avantages fiscaux (business angels). Pour les entreprises existantes, c’est essentiellement l’autofinancement, le financement public et exceptionnellement les interventions des sociétés de capital-risque spécialisées qui peuvent y contribuer financièrement. La finalité de cette étape est de permettre l’élaboration du plan de développement (business plan) pour convaincre des investisseurs de financer le démarrage ou le lancement d’un nouveau