Business Plan Banque Islamique

des abréviations BAM : Bank Al-Maghrib (la Banque Centrale du Maroc) BMCE : Banque marocaine du commerce extérieur BMCI : Banque marocaine CC : Conseil de concurrence CCF : Comité chariâ pour la finance CEC : Comité des établissements de crédit DGI : Direction Générales des Impôts DTFE : Direction du Trésor et des Financements Extérieurs GPBM  : Groupement Professionnel des Banques du Maroc IR  : Impôt sur le revenu MENA

Ecole Nationale De Commerce Et De Gestion- Settat 1ère Année Mastère Universitaire Spécialisé « Audit Ingénierie Financière » STRATEGIE D’ENTREPRISE CAS : BANQUE POPULLAIRE Audit et Ingénierie Financière :G2 Encadré Par : Mr. WAHABI Rachid LE SECTEUR BANCAIRE AU MAROC : L’installation des premières banques fut encouragée par la réouverture du Maroc au commerce extérieur en1822/1823, intervenant après une période de repli de 65 ans. Le Maroc vécut, en effet retranché

 Le Plan Introduction générale 1) Présentation du capital investissement et ses types 2) Historique du capital risque 3) Présentation du capital risque 4) Cadre réglementaire du capital risque 5) Les structures juridiques du capital risque 6) Les acteurs du capital risque 7) Les phases d’intervention du capital risque Conclusion générale Bibliographie Webographie Introduction Pour créer, développer, transmettre ou recapitaliser leurs entreprises, les dirigeants des entreprises

BOUTEILLER Docteur en droit Juriste de banque sur : Le coût du crédit bancaire ; Prêts à court terme ; Prêts à moyen et long terme Hugues MARTIN-SISTERON Docteur en droit privé Département de recherche Sorbonne-Finance (Paris I) sur : La finance islamique Abdelbari EL KHAMLICHI Doctorant en finance Clermont Université, Université d’Auvergne, EA 3849, Centre de Recherche Clermontois en Gestion et Management sur : Les indices boursiers en finance islamique Alain PIETRANCOSTA Agrégé des Facultés

deviennent des États indépendants. L’Asie centrale, comporte une double importance : stratégique et énergétique. Longtemps délaissée, parce qu’enclavée et à l’écart des grands axes de communication mondiaux, l’Asie centrale redevient peu à peu au premier plan de l’actualité mondiale. Cette région occupe une position géostratégique de premier ordre, et nourrit d’autre part, l’appétit des grandes puissances et multinationales pétrolières. Celle-ci possède des réserves énormes en pétrole, gaz naturel et uranium 

(en dollars par conteneur) : 872 • Nombre de documents pour l’import   d’un chargement : 7 • Durée de l’import (en jours) : 38 • Coût à l’import (en dollars par conteneur) : 1073 | Logistique et douane Dans le classement « Doing Business 2010 » de la Banque mondiale, le Liban est classé au 95e rang mondial pour la compétitivité de ses services logistiques et douaniers. Sont mesurés ici les délais (en nombre de jours) et les coûts (en dollars US) moyens de transit pour un conteneur équivalent

Nous tenons également à remercier toutes les personnes, qui ont participé de près ou de loin à la réalisation de ce travail. Soucieux de la question de la finance islamique et de son applicabilité, le groupe AlKhawarizmi espère par le biais de ce rapport, apporter sa pierre à l’édifice du développement des activités bancaires islamiques au Maroc, et au développement, en particulier, de l’industrie des Sukuks. 1 SOMMAIRE INTRODUCTION ........................................................

Nous tenons également à remercier toutes les personnes, qui ont participé de près ou de loin à la réalisation de ce travail. Soucieux de la question de la finance islamique et de son applicabilité, le groupe AlKhawarizmi espère par le biais de ce rapport, apporter sa pierre à l’édifice du développement des activités bancaires islamiques au Maroc, et au développement, en particulier, de l’industrie des Sukuks. 1 SOMMAIRE INTRODUCTION .............................................................

.......................................................................................................17 V. MECANISME DE SUIVI DE LA LPS/PME....................................................................................................27 VI. PLAN D’ACTION..............................................................................................................................................28 LPS - PME version mai 2009 Page 1 Lettre de Politique Sectorielle des PME LISTE DES

opératoire du benchmarking III.1 phase 1 : le diagnostic…………………………………………………14 III.2 phase 2 : la planification………………………………………………14 III.3 phase 3 : l’analyse………………………………………………………16 III.4 Phase 4 : l’intégration………………………………………………….17 III.5 Phase 5 : le plan d’action………………………………………………18 Conclusion du chapitre......................................................................................20 Chapitre II : la communication en milieu bancaire Introduction du chapitre.............................