Business Plan Aide A Domicile

Réévaluer Performances Concevoir Contexte Contexte Performances Sécurité Sécurité Évolution du SI Infrastructure Infrastructure Architecture Architecture Déployer Compétences Compétences Coûts Coûts Organisation Organisation Mettre en œuvre 2 Plan d’intervention • • • • • Lecture du programme • Place dans le programme Transversalités •• Comment lirepremière le programme ? En classedidactiques de Nouveautés •• Les Aveccapacités le Management • Le travail collaboratif •• Les objectifs Propositions

ETUDE PROSPECTIVE Conseil Supérieur de l’Ordre des Experts-comptables Créer son entreprise, innover, rebondir… Tendances 2007 2 © Ordre des Experts-Comptables/2007 Avant-propos Des ID de business au cœur du quotidien… Le Conseil supérieur de l'Ordre des Experts-Comptables poursuit son travail de veille prospective initié en 2003 sur « Les marchés du futur des TPE et PME » et peut ainsi offrir des clés innovantes aux professionnels de l’expertise comptable dans leur mission d’accompagnement

Rédacteur en Chef du site ELLE.fr Remerciements Avant d’entamer mon rapport de stage, je tiens à remercier tout particulièrement M. Bertrand Ruquier, Directeur du site ELLE.fr pour m’avoir accueillie au sein de son équipe et pour avoir veillé au bon déroulement de mon stage. Je remercie également Mme Florence Barratin, Responsable Marketing ELLE.fr, pour sa patience et son soutien constant. Merci à Gabriel, Vincent et Laurent pour leur disponibilité et leurs précieuses collaborations. TABLE

4ème groupe mondial dans ce secteur. Dès lors, une entreprise comme Leroy Merlin, créée au début du XXème siècle, a une organisation, une structure et un développement performant. Il est très intéressant du point de vue d’un élève d’une école de management, de voir comment se structure une grande entreprise. Leroy Merlin est une entreprise très originale puisqu’elle est une des seules à ouvrir le dimanche (des enseignes comme Castorama par exemple ne le font pas). De plus, le dimanche, Leroy Merlin

L’ENTREPRISE ………………………………….I 1. MARCHE DE LA PAPETERIE 2. LA CONCURRENCE A. Analyse M. Porter 3. SWOT 4. DIAGNOSTIC LE PROJET…………………………………………………………….…..……..II 1. AVANTAGES ET INCONVENIENTS 2. OBJECTIFS ET STRATEGIES WEBMARKETING DU PROJET A. Objectifs B. Cibles C. Politiques de prduits/services D. Politiques de ventes et distribution des produits E. Moyense de communication F. Assurer une veille concurentielle PLAN D’EXECUTION………………………………………………………...III 1. LE CONTENU 2. LES MOYENS INFORMATIQUES

Institute of Business Enterprise and Management IBEM Filière technicienspécialisé en commerce internationale Mémoire de fin d’étude Sous le thème : ‹‹ le système de management de la qualité : analyse et améliorations ›› Réalisé par :  Mr. Zouhair Kozmane Encadré par :  Mr : Mounaim .L PROMOTION 2009 -2011 Zouhair Kozmane Page 1 Institute of Business Enterprise and Management IBEM DEDICACE J’ai le plaisir de dédier ce travail à des personnes qui me sont chères et

d’illustration à notre propos. Nos résultats montrent la réalité de la diversité comme facteur de performance dans les PME. Mots-clés : diversité ; performance ; PME ; RSE. Abstract Corporate Social Responsibility (CSR) still largely remains forgotten in the world of French Small and Medium-Sized Enterprises (SMEs). Among the social topics of the CSR, the one of diversity appears from now on at the head of the leaders’ and managers’ concerns. Is this collective awakening a sign of a revival of managerial

000 d’entre vous, chaque année en Languedoc Roussillon. Assouplissement des procédures, accroissement démographique, opportunités de création ou de reprise, l’environnement actuel est favorable. Toutefois, un élément de nature à tempérer l’enthousiasme des candidats est à prendre en compte : une entreprise sur deux ne passe pas le cap des cinq ans… et dans bon nombre de cas, l’échec vient d’une mauvaise préparation en amont. Le présent dossier est le dossier guide de votre accompagnera jusqu’à la

I. CRÉER UNE ENTREPRISE : 2 1.1) Une entreprise, c’est quoi? 2 1.1.1) Produit : 2 A) Classification des produits: 2 B) Cycle de vie d’un produit: 3 C) La marque 6 D) La connaissance du produit 6 1.1.2) Un marché: 7 A) Quand y a-t-il marché? 7 B) les études de marché 7 2) Techniques d’études de marché (4): 8 C) Les 4 P (marketing mix): 10 1) Le produit: 10 2) Le prix: 10 3) La place: 11 4) La promotion: 12 1.1.3) Une organisation 12 La fonction de direction et fonction administrative

PEUGEOT PROFESSIONNEL DES PRODUITS ET DES SERVICES ADAPTÉS À VOS ATTENTES Création : bd-ntwk – Réalisation / Edition : Gutenberg networks – Automobiles Peugeot RC Paris B 552 144 503 – Imprimé en U.E. – Réf : CATENT1110 – Tarifs VU 10C et VP10D, applicables au 04/10 Cachet concessionnaire PEUGEOT PROFESSIONNEL AU SERVICE DES ENTREPRISES Que vous soyez artisan, commerçant, responsable ou collaborateur d’une grande entreprise, d’une administration, d’une PME ou TPE, que vous soyez membre