Business Plan Agence De Voyage En Ligne

des Leading Hotels of the World doté de 253 chambres et 31 suites (sur 7 étages). La clientèle. Clientèle de palace exigeante de qualité. Ces consommateurs de produit haut de gamme appartiennent à des milieux sociaux particuliers tels que le show-business, la « Jet-set », le monde de la politique, du cinéma, des finances, des courses de chevaux ou des affaires économiques mondiales. Leurs motivations de séjour sont différentes (dépaysement, évènements culturels, activités nautiques, farniente, rencontre

bancaire pour ensuite s’intéresser plus en détail à la banque populaire d’Alsace, son histoire, sa clientèle et ses produits. La succursale dans laquelle je travaille est l’agence d’ Erstein, nous verrons plus tard la description détaillée de cette agence. La Banque Populaire : La Banque Populaire est une société anonyme dont le secteur d’activité relève du domaine bancaire. Elle est une banque coopérative et mutualiste qui est organisée en banques régionales avec à sa tête un organe central :

et de concurrence féroce entre les organisations. Dans cette optique, le secteur de la communication semble être en retard en ce qui concerne l’éthique et le développement durable2. Les « écogestes » isolés mis en place par plusieurs annonceurs et agences de publicité/communication s’avèrent encore loin d’une intégration soutenue des principes du développement durable dans les processus communicationnels. Pour autant, le secteur de la communication, comme la plupart des secteurs de production de produits

pour croisiéristes, par l'agence réceptive I.C.I. SOMMAIRE DES ANNEXES ANNEXE 1 : Marseille capitale européenne de la culture 2013 page 4 ANNEXE 2 : Le MuCEM page 5 ANNEXE 3 : Les publics du MuCEM page 6 ANNEXE 4 : Programme de l'éductour « Agences réceptives » pages 7 et 8 ANNEXE 5 : Les différents sites visités durant l'éductour pages 9 et 10 ANNEXE 6 : Cotation de l'éductour (à rendre avec la copie) page 11 ANNEXE 7 : Le contrat de vente pages 12 et 13 ANNEXE 8: L'excursion Marseille-MuCEM

Call center I-3 Notion de prime I-4 Notion de Mile CHAPITRE II : BENCHMARKING DES MEILLEURES PRATIQUES II-1 Le programme « Flyng-Blue » d’Air France KLM II-2 Le Programme « Safar Flyer » de Royal Air Maroc II-3 Le Programme « Voyager » de South African Airways II-4 Le Programme « Skywards » d’Emirates. TROISIEME PARTIE : CADRE ANALYTHIQUE CHAPITRE I : ANALYSE DE LA STRATEGIE DE FIDELISATION D’ASI I-1 Objectifs I-2  Fonctionnement I-3  Diagnostic interne du FFP

Équivalent étranger : tracking stock. Source : Journal officiel du 30 janvier 2005. adaptation, n.f. ♦ Domaine : Tous domaines. ♦ Équivalent étranger : fit. Source : Journal officiel du 26 mars 2004. 10 administration à consommateur en ligne ♦ Abréviation : ACL. ♦ Domaine : Économie et gestion d’entreprise. ♦ Équivalent étranger : administration-to-consumer (A2C, A-to-C). Source : Journal officiel du 14 mai 2005. affacturage, n.m. ♦ Domaine : Finances. ♦ Définition : Opération ou

l’International Council for Health, Physical Education and Recreation (ICHPER). The Journal of Sports Tourism est la première revue scientifique thématisée sur le tourisme sportif apparue en Octobre 1993 ; elle existe toujours sous la forme de revue Internet en ligne (www.sptourism.net). La première conférence mondiale sur le tourisme sportif a été organisée conjointement par l’Organisation Mondiale du Tourisme et le Comité International Olympique à Barcelone les 22 et 23 février 2001. 2. Si les premiers

mobile dépasse les 101%. Sur le plan de la bande passante, le Maroc dispose de l'une des plus performantes liaisons internet en Afrique avec une liaison internet de 51 Gigabits/s. L’un des indicateurs fort de la dynamique du marché est le rythme de croissance de l’accès internet. Selon les chiffres de l’autorité de régulation « ANRT », Le parc Internet 3G a réalisé une croissance exceptionnelle de plus 93% sur l’année 2010. Une croissance qui a relégué l’ADSL au second plan. S’agissant de la téléphonie

* La banque populaire régionale * Les succursales * Les agences 3 : composition d’agence outat el hajj…………………………………….10 * L’organigramme de l’agence * Le chef d’agence * Le responsable administratif * L’agent commercial Chapitre 2 : fonctionnement de l’agence outat el hajj 1 : les opérations bancaires courantes se déroulant au sein de l’agence...14 2 : relation entre siège et agence……………………………………………17 Chapitre3 : les produits et les services bancaires

transport du gaz naturel liquéfié, le trafic conteneurisé et accessoirement le transport de passagers (les croisières) DEVELOPPEMENT DES PORTS MAROCAINS : VECTEUR D’EXPANSION DU COMMERCE EXTERIEUR. Le système portuaire Marocain joue un rôle de premier plan dans la politique de développement économique du pays .Toutefois, l’importance des infrastructures et la performance des équipements ne suffisent pas pour conférer à ces ports le dynamisme nécessaire leur permettant de remplir efficacement leur