Business Plan Agence De Voyage En Ligne

 réduire  leurs  frais  généraux  et  être  présenta  au   bon  moment  sur  chaque  marché.       Les  systèmes  d’information  /  technologie  pour  designer  de  nouveaux  business  modèles  :     -­‐  Nouvelles  oportunités  pour  designer  de  nouveaux    modèles   -­‐  Aide  la  créativité  pour  de  nouveaux  processus     -­‐  Support  pour  faire

correctement les différents segments d’un marché sans pouvoir en tirer parti du fait de ses ressources limitées. • La rentabilité : la taille du segment doit être suffisante pour rentabiliser les efforts marketing qui lui seront consacrés Dans un plan marketing, l’efficience du choix de segment de marché ciblé, suppose une réflexion préalable sur le niveau de segmentation que l’entreprise souhaite atteindre et sur les critères de segmentation qui remplissent les différentes conditions de réussite

Toutes nos chambres, ainsi que nos restaurants sont facilement accessibles aux personnes à mobilité réduite. Tv Satellite, ligne téléphonique directe et internationale, réveil automatique, mini bar, sèche-cheveux - Autres services : • Connexion WIFI • Système de détection et d’extinction d’incendies • Blanchisserie et Nettoyage à sec • Bagagerie • Business Centre • Coffres-forts • Change [pic] • Massage • Boutique • Salon de coiffure

A. Analyse macro économique du secteur: 5 B. Analyse de l’environnement externe 13 C. Stratégie générique du marché et FCS sur chaque DAS 18 II. Analyse micro économique du marché 21 A. La demande 21 B. L’offre 22 PARTIE II/ LE BUSINESS MODEL DE L'ENTREPRISE…………………………………….29 I. Le cadre de référence de l’entreprise 29 A. - La vocation de l’entreprise 29 B. Présentation des différents acteurs : compétences clés et finalités 29 C. Culture et valeur 30 II. Choix stratégiques

de 24 millions de alcoolisé; plus 22 millions de dollar de dollar de bénéfices nets bénéfices nets récemment diversifiant ses activités avec l’acquisition de la Columbia Picture. Delta Air Lines petite, ligne aérienne régionale cinquièmement plus grande ligne "ligne aérienne du sud" avec 250 aérienne des ETATS-UNIS avec plus employés et revenus moins 1 de 35000 employés et 3 milliards de million de dollars dollar dans les revenus ; une des lignes aériennes les plus

se multiplient. L’on constate un bouleversement du marché événementiel et des adaptations perpétuelles des entreprises. Il y a, de nos jours, une multitude d’entreprises et de particuliers faisant appel à un établissement événementiel (hôtel, agence spécialisée, site atypique ou encore salle) pour organiser l’événement qui marquera à jamais leur carrière ou leur vie. Autant de lieux auxquels nous nous intéresserons tout au long de notre rapport. Dans ce contexte, le marché événementiel est

souplesse et la sélectivité nécessaires à une politique marketing dont l’aspect tarifaire est dominant. Le Yield Management a été introduit il y a plus de vingt ans par les grandes compagnies d'aviation dans les premiers systèmes de réservation pour agence de voyage; à partir du constat qu'il vaut parfois mieux brader un siège inoccupé que de décoller à vide. Ce nouveau mode de tarification a bouleversé les habitudes commerciales de ce secteur. La présente recherche a pour objectif de mesurer à quel point

Table des matières INTRODUCTION 4 I. THE COMPANY: RYANAIR 5 II. THE ORIGIN OF LOW-COST AIRLINES 5 A. The American context 5 B. The birth of low-cost business model: pioneer Southwest 7 C. Le Business Model Low cost 8 1. Le produit : 8 2. La politique commerciale : 8 3. Une politique de ressources humaines innovante : 9 4. Principes de fonctionnement d’une compagnie "low cost" : 9 5. Analyse des principes d’une compagnie "low cost" 11 D. Le contexte low-cost européen :

2011-2012 Implantation d’un hôtel 4* écologique à Paris Business plan Sommaire I) Résumé opérationnel 4 II) Les services proposés 6 A) Les chambres 6 B) Restauration - Bar 6 C) Salle de réunion 6 D) Produits d’accueil 6 E) SPA 7 F) Les services connexes 7 G) Différentiation 7 H) Partenariats et coopérations possibles 8 III) Le marché, la concurrence 8 A) Analyse du macro environnement 8 B) Analyse du micro environnement parisien 8 C) Le marché

posséder l’équipe interne de communication. Ces quatre sous-rubriques doivent être lues en paral - lèle. On trouvera dans les études de cas internationales (voir page 24) des exemples éloquents de la façon dont les pouvoirs publics et les agences ont, un peu partout dans le monde, traduit la théorie en pratique. 10 5 Voir la section Bibliographie 6 Etude effectuée par le PNUE et Futerra entre mai et août 2004 parmi une sélection de 49 gouvernements de tous les continents, avec un taux