Budget Prévisionnel Association étude

Des Enfants – Mémoire de fin d’études SOMMAIRE Introduction Formulation du concept ETUDE DE MARCHE Le Contexte La demande culturelle en France La concurrence Lyonnaise Le contexte juridique MARKETING MIX Produit Position Prix Promotion PLAN DE COMMUNICATION Bilan Stratégie de communication Stratégie des moyens La République Des Enfants soutenue par des partenaires Budget prévisionnel Planning prévisionnel Conclusion Interviews et aides à la recherche ANNEXES 3 4 8 9 13 14 18 23 24 34 37 38 39

clientèle pro vous mettra entre les mains d’un stagiaire ou d’un service, c’est le cas également pour les associations d’aide à la création, des boutiques de gestion. Toutes ces associations se trouvent sur www.apce.com ou dans les municipalités. b) L’élaboration du projet Il y a 3 grandes séries d’études à mener qui sont la base du business plan. • Etude commerciale • Etude financière • Etude juridique Il y a 2 grandes tendances : • Anglo-Saxonne notamment américaine qui est de commencer

6. Les étapes de déroulement de la campagne..............................................24 7. les indicateurs d’évaluation........................................................................26 8. l’élaboration du budget..............................................................................28 Partie 3 : Les supports et moyens créatifs et artistiques proposés.....................29 1. L’étude quantitative....................................................

avec des établissements médico-sociaux permettant, le cas échéant, une prise en charge des résidents, à titre temporaire ou permanent. PARTICIPATION FINANCIERE DE LA CAISSE : Le montant de l’aide financière est calculé en fonction du coût prévisionnel TTC ou HT du projet et est compris entre 15 et 30 % de ce coût ou de la base de calcul retenue. Annexe 1 Caractéristiques architecturales retenues pour l’axe 3 Les établissements financés au titre de l’axe stratégique 3 doivent

Dieu vous prête longue vie pour que je puisse vous combler à mon tour. A ma sœur Hind et à sa petite famille. A soukaina, Anass et Ilyass. A toute ma famille et à mes amies. Je dédie ce modeste travail… 1 Le système de gestion budgétaire prévisionnelle comme outil de contrôle et d’amélioration de la performance des organisations : Cas COOPER MAROC Pharmaceuticals. Mémoire de fin d’étude pour obtention du diplôme du cycle 2008 normal de l’ISCAE 2009 Remerciements Je témoigne reconnaissance

INTRODUCTION Une action professionnelle est une manière de mettre en œuvre les compétences d’un Technicien en Economie Social et Familiale (TESF) et de montrer sa capacité à créer des outils pour justifier un constat, élaborer un projet, élaborer un budget prévisionnel et évaluer son action afin d’en savoir les erreurs. Il est question de mettre en avant les capacités du Technicien en ESF en créant une action sur un thème et un public choisi. Cette action doit être menée dans le but de répondre à l’une des

courte durée, limitée voir inexistante. C. Les enjeux : Perte de client, conflit. * L’acquisition du client potentiellement intéressant qui permet de renouveler son portefeuille client : Connaître le contexte de vie + l’environnement → étude documentaire. Identification des prospects, sélection des plus intéressants. * La consolidation de la relation : - augmentation de la rentabilité : fidélisation → augmentation du CA : augmentation des quantités achetées, augmentation d’achat

BUDGET LOCAL et GENRE au Maroc Casablanca ADFM 2005 Budget local et genre au Maroc 2 Budget local et Genre au Maroc Nalini BURN Larabi JAIDI Hayat ZIRARI Casablanca. ADFM, 2005 Budget local et genre au Maroc 3 Ouvrage réalisé en partenariat avec l’UNIFEM et l’UNICEF et avec le soutien de l’Union Européenne Publications de Association Démocratique des Femmes du Maroc ADFM. 9 rue Dixmude. Et2. Apt6. Benjdya. Casablanca Budget local et genre au Maroc 4 Introduction

de paiements (carte bleue avec ou sans puces…) Les outils informatiques Internet Les Datawarehouses (bases de données où l’on stock toutes les données sur les clients) La vidéo surveillance F. Les mutations consuméristes Le rôle des associations des consommateurs Les modes d’actions G. L’impératif économique Contrôle et réglementation anti-pollution Principe du pollueur-payeur Recyclage H. Importance de l’éthique L’entreprise citoyenne Le commerce équitable I.

........................................................................................ 34 III / STRATEGIES DE DISTRIBUTION ET DE LOCALISATION .............................................................. 36 IV / STRATEGIE DE COMMUNICATION ET BUDGET MARKETING .................................................... 38 V / SERVICE A LA CLIENTELE.................................................................................................................... 41 SECTION 4: LE PLAN DES OPERATIONS