Budget Familial

1959. Ses deux principaux objectifs étant d'améliorer la gestion publique et de renforcer l'exercice du pouvoir budgétaire du Parlement. Le budget de l'État est un document comptable qui recense les recettes et les dépenses permanentes de l'État. Ainsi, cette notion se distingue de celle de loi de finances qui correspond à un acte juridique comprenant le budget. Par ailleurs, l'élaboration de la loi de finances de l'année comporte deux phases successives: la préparation du projet de loi de finances

UTILITES ET RÔLES DU CONTRÔLE BUDGETAIRE II- COMPOSANTES ET PROCESSUS DU CONTRÔLE BUDGETAIRE A. COMPOSANTES DU CONTRÔLE BUDGETAIRE B. PROCESSUS DU CONTRÔLE BUDGETAIRE III- ELABORATION ET LIMITE DU CONTRÔLE BUDGETAIRE A. L'ELABORATION DES BUDGETS B. LIMITE DU CONTRÔLE BUDGETAIRE CONCLUSION INTRODUCTION La vie d’une entreprise est marquée par les risques, pour les esquiver de nombreuses méthodes ont été mise en œuvre ; Parmi elles: le contrôle. Le contrôle en entreprise

l’État  La performance de l’action publique  L’exemplarité de l’État  Les opérateurs de l’État PLF 2011 – LES GRANDES LIGNES PRÉSENTATION GÉNÉRALE Le projet de loi de finances pour 2011 constitue la première annuité du deuxième budget triennal de l’Etat, étroitement articulé avec le projet de loi de programmation des finances publiques pour les années 2011 à 2014, qui prévoit une réduction sans précédent du déficit de l’ensemble des administrations publiques (qui passera de 7,7

fonctionnelle ou technique : Elle permet à des établissements publics à vocation spéciale comme les universités et les hôpitaux, de disposer d'une certaine autonomie administrative, avec leurs propres organes de décision (ex : conseil d'administration) et un budget autonome. La collectivité de rattachement assure néanmoins un pouvoir de contrôle.

exception des réalisations, des performances ou des insuffisances du processus d’exploitation; de même, il est chargé de l’évaluation de la rentabilité des investissements envisagés et des risques qu’ils peuvent entraîner ainsi que de la gestion de leurs budgets lorsqu’ils sont engagés.   Mais il existe également des outils moins traditionnels qui ont été développés pour aider le contrôleur dans les orientations les plus récentes de son métier.   Tout d’abord, les évolutions économiques et financières

poste comptable afin que pas le moindre déficit de caisse n’échappe au juge, pour que cela se termine par le fait que l’Etat ou les collectivités publiques autre que l’Etat comble le déficit. On va détecter le déficit et supprimer le déficit sur le budget de l’Etat. On est dans une justice portant sur les actes, on ne voit pas bien ce qui inciterait le comptable (décret de 1962) à veiller l’année suivant à être plus rigoureux s’il savait que le comblement du déficit se fait sur le compte de l’Etat

voir le jour et l’Etat, s’organiser et donc se construire. Il faut en effet déterminer l’assiette fiscale, les contribuables, procéder à la liquidation de l’impôt et à son recouvrement. Ainsi, au Royaume-Uni, en 1215, la Grande Charte établi le « budget de l’Etat », acte par lequel le Parlement autorise le pouvoir exécutif à lever les contributions financières et à les utiliser, c’est la mise en place du principe de consentement à l’impôt, réellement mis en place avec le Bill of Rights en 1688. En

méthodologie de recherche et de traitement de l’information - Conduite du projet : o L’adaptation et la rigueur de l’organisation du travail (planification….) o La pertinence des préconisations o La respect des contraintes (budget, temps, moyens matériels, humains….) o L’anticipation des effets induits par les préconisations - Attitudes professionnelles : o L’adéquation des comportements professionnels à la situation o L’initiative, l’autonomie,

court terme (budgets) 2 • Les budgets : Instruments de prévision ( I t t d é i i (gestion prévisionnelle), mais aussi d ti é i i ll ) i i de coordination entre les unités décentralisées. Aides à la délégation des décisions ( g (instruments de décentralisation). ) Marie Gies - Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle - Chapitre 2 La démarche prévisionnelle 3 1. St té i t l ifi ti 1 Stratégie et planification 2. N ti de budget 2 Notion d b d t 3. Rôle des budgets 3 Rôl d b d t

question est maintenant de savoir si, parvenu à la deuxième Chambre où il est examiné depuis le début de la semaine, le PLF en ressortira comme il y est entré ! Et ceci en raison de la composition de cette Chambre, guère favorable au gouvernement. Le budget 2013 de la loi des finances a connu une hausse de plus de 186 milliards de francs, les ressources totales sont arrêtées à 2.531 milliards 116 millions de francs CFA, contre 2.334 milliards 786 millions de francs en 2012, soit une hausse de 186 milliards