Budget Familial

Les apports de la LOLF Introduction Gérer un budget, pour le citoyen comme pour l’Etat, cela signifie prendre des décisions majeures pour l’avenir : quels objectifs poursuit-on ? Dans quel domaine investir ? Quelles dépenses privilégier ? … L’ordonnance de 1959 a été abrogée depuis le 1er janvier 2005 pour diverses raisons. Les gestionnaires critiquaient le texte car l’ordonnance n’a pas pu empêcher la persistance du déficit budgétaire. De plus, le Parlement cherchait à bénéficier d’une meilleure

| | | | |09.2008 à ce jour : Ingénieur d’études à la Direction du Budget & Reportring –Direction des Finances et de Comptabilité Groupe| | |Sonelgaz-Alger | |Stage et projet de

|Chapitre 5: L’architecture budgétaire: les différents budgets |45 | |5.1- Le budget commercial |46 | |5.2- Le budget des investissements |51 | |5.3- Le Budget de production

éléments de définition A. Section 2 : Conceptions et Typologie des budgets B. Section 3 : Processus d'élaboration des budgets C. Section 4 : Les étapes de la procédure budgétaire D. Section 5 : préparation des budgets E. Section 6 : L'ajustement des budgets F. Section 7 : Le rôle du contrôleur de gestion IV. Chapitre IV : Le suivi et le Contrôle budgétaire . Section 1 : Définitions A. Section 2 : Pourquoi monter et suivre un budget ? B. Section 3 : Les méthodes de suivi budgétaire C. Section

les différentes étapes d’une démarche prévisionnelle, le suivi et l’analyse des écarts par rapport à la performance réalisée et la mise en œuvre de mesure corrective pour remédier aux éventuels écarts. Cette dynamique s’articule dans le temps entre budgets annuels, plans opérationnels sur 3 ans ou plans stratégiques sur 5 ou 10 ans. Ces outils constituant des moyens de cohérence horizontale entre les entités et services d’un même niveau et cohérence verticale pour aligner les objectifs des différentes

rapport aux autres pays développés. De renforcer les principes qui régissent le bon ordre du vote et de l’exécution du budget. Autant de point qui faisait de ce texte un projet ambitieux, peut-être un peu trop. Certains auteurs pointent du doigt sa complexité de mise en œuvre, son échec total sur certains de ses axes. Néanmoins la LOLF a été votée le 1er aout 2001 et le budget de 2006 fut voté en accord avec ses préceptes. Ce qui traduit le fait que la LOLF a été acceptée et est entrée dans les

Typologie des budgets 3. Section 3 : Processus d'élaboration des budgets 4. Section 4 : Les étapes de la procédure budgétaire 5. Section 5 : préparation des budgets 6. Section 6 : L'ajustement des budgets 7. Section 7 : Le rôle du contrôleur de gestion 1. Chapitre IV : Le suivi et le Contrôle budgétaire 1. Section 1 : Définitions 2. Section 2 : Pourquoi monter et suivre un budget ?

LE PROGRAMME DE LA BANQUE AU MAROC .............................................................................. 12 I/ LA PREPARATION DU BUDGET .................................................................................................... 2 I-1. Première phase (janvier-mai) : le cadrage macro-économique, financier et budgétaire du projet de budget............................................................................................................................................

tirer quelques éléments à partir de l’article premier de la loi 90-21 du 15 août 1990 relative à la comptabilité publique. Les éléments de définition se rapportent essentiellement au caractère particulier de la comptabilité publique (exécution des budgets publics et des opérations financières des organismes publics - alinéa 1) ; aux obligations et responsabilités des agents d’exécution marquant ainsi, l’autonomie de ces règles par rapport aux autres branches du droit – alinéa 2 ; enfin, ces règles

Recommandations…………………………………………………………………………....27 Conclusion……………………………………………………………………………………30 Bibliographie…………………………………………………………………………………32 Annexe A : Organigramme de la BPR……………………………………………………….34 Tableau 1 : Budget d’Investissement………………………………………………………...35 Tableau 2 : Effectif et Charges du Personnel………………………………………………...36 Tableau 3 : Budget de Fonctionnement………………………………………………………37 Tableau 4 : Etat des Soldes de Gestion ……………………………………………………..39 Tableau 5 : Produit Net Bancaire…………………………………………………………….40 Tableau 6 : Comptes