Budget Base Zero

Economique) Il y a 3 niveaux : * Transaction (facture) : * Tarif : quantité achetée : prix d’achat * Conditions de paiement (crédit fournisseur) ou escompte * Conditions arrière : Remises consenties par le fournisseur au détaillant sur la base du volume d’affaire annuel global : remises * Collaboration commerciale : Marge arrière : tous ce qui est lié aux prestations commerciales qu’un producteur va acheter auprès d’un distributeur pour faciliter la mise en avant de son produit. Rémunération

Remerciements…………………………………………………………………………………………………………………………………..2 Dédicace…………………………………………………………………………………………………………………………………………….3 Introduction : 4 Chapitre préliminaire : 5 CHAPITRE I : BUDDGET DE TRESORERIE 8 Section 1 : Définition du budget de trésorerie : 8 Section 2 : Processus d’élaboration du budget de trésorerie : 10 Chapitre 2 : l’optimisation de la gestion de trésorerie 17 Section1 : connaissance des mécanismes bancaires : 18 Section 2 : la gestion des excédents de trésorerie : 22 Section

polluante + la réutilisation rares=> les équipements finissent en déchet. - Les Tic sont responsables de 2% des émissions globales de gaz carbonique par an. Utilisation des TIC : la nécessité d’une prise de conscience citoyenne - Effet de rebond (base économique actuelle) :les performances économiques accrues par les progrès technologiques conduisent à une augmentation de la consommation, rarement sa baisse. - Choix entre : Améliorer la gestion des déchets ou diminuer la consommation ? 26 « Comme

dans un programme plus général de lutte contre la faim Fome Zero, a pu bénéficier à plus d’un quart de la population brésilienne. 12,6 millions de foyers, vivant en dessous du seuil de pauvreté, ont en effet perçu des allocations conditionnées à la scolarisation et à la vaccination des enfants, qui leur ont permis de subvenir à leurs besoins primaires. Les familles indigentes ont pu par exemple avoir accès aux produits alimentaires de base. La Bolsa Familia quoiqu’étant le programme essentiel mise

Section 1 : Constatation des écarts budgétaires……………………………………………………….32 1. Contrôle permanent ou périodique ?................................................................32 ENCG-Fès Page 3 Le contrôle budgétaire bancaire 2. Les principes de base pour l’analyse des écarts……………………………………………..33 Section 2 : Principes de calcul des écarts………………………………………………………………….35 1. Analyse des écarts sur chiffre d’affaires et sur marges………………………………….35 2. analyse des écarts sur charges directes…………………………………………………………37

nouv eau le fichier. Si le x rouge est toujours affiché, v ous dev rez peut-être supprimer l'image av ant de la réinsérer. LE GROUPE MMA ASSURANCE ET BANQUE S.A à forme mutuelle Créée en 1828 Filiale de MAAF et GMF Siège au Mans Slogan: «Zéro Tracas, Zéro Blabla, MMA» Président: Thi P ésid t: Thierry DEREZ 7000 Collaborateurs répartis sur 2000 agences et au siè t siège 3 Millions de Clients CA 2007: 5,720 Md 5800 5750 5700 5650 5600 5550 5500 2006 2007 2008 CA M M A Impossible d'afficher

un processus, une succession d'étapes permettant à l'entreprise de réaliser un apprentissage progressif des marchés étrangers. Elle permet d’adapter la communication aux goûts, aux préférences des consommateurs La communication internationale se base sur la situation de l'entreprise et tout particulièrement sur son degré d'internationalisation. Destiné aux firmes multinationales, les PME/PMI ne peuvent pas se le « permettre ». De ce fait, elle choisit de standardiser sa communication plutôt que

économies et de leur interdépendance. En conséquence, pour répartir les risques, les organisations se lancent dans de nouvelles activités, sans toutefois délaisser leur métier de base ; * depuis les années 1980, les organisations privilégient les stratégies de réseaux, associant un recentrage sur le métier et les compétences de base et une externalisation des autres activités sans les abandonner complètement. 4. Quelles sont les étapes du processus stratégique ? • La construction (définition,

l’environnement. Le Groupe conçoit, produit et distribue des solutions innovantes pour rendre l’habitat moins consommateur en énergie, plus confortable et plus agréable à vivre. Une dynamique de croissance renforcée par la Recherche et Développement avec un budget annuel de 400 millions d’euros. Saint-Gobain dépose plus de 300 brevets chaque année. 7 ÉCONOMISER L’ÉNERGIE L’isolation, meilleure alliée de l’environnement En plaçant l’habitat au cœur de sa stratégie, Saint-Gobain anticipe la « révolution

l’une des plus grandes sociétés mondiales dans les boissons non alcoolisées. Elle est également l’une des plus grandes sociétés américaines. Pour l’anecdote, l’inventeur du Coca est un préparateurpharmacien, John Stith Pemberton, qui créa un sirop à base de coca et de noix de kola qu’il baptisa « French Wine Cola » en 1886. Malade, il revendra son invention à un homme d’affaires, Asa Griggs Candler, pour seulement 2 300 dollars. Son histoire et l’image qu’elle représente a fait de la marque Coca Cola