Budget Base Zero

d’incertitudes » en indiquant aux acteurs économiques le cap qu’il donne aux finances publiques et les moyens qu’il compte mettre en œuvre pour l’atteindre. Dans les développements qui suivent, la Cour vise à éclairer les conditions de ce pilotage, sur la base des données disponibles au 22 janvier 2009 et à indiquer des repères à suivre dans le contexte de la politique choisie. Un pilotage clair et adapté des finances publiques est en effet l’une des conditions de la confiance des agents économiques et donc

.................................................................................................... 26 Section 1 : Cadre général du contrôle budgétaire.................................................. 27 1. 2. 3. La présentation de la notion du budget ........................................................... 27 La démarche budgétaire.................................................................................. 31 Le contrôle budgétaire ....................................................

la production du poste amont, aux besoins du poste aval. Il se traduit sur le terrain par la présence de fiche/étiquette sur les chaînes de production qui circulent d’un atelier ou d’un poste à un autre. ( Les 5 Zéros : zéro panne, zéro délai, zéro papier, zéro stock et zéro défaut, sont la résultante de ce système de Juste à Temps et de Kanban (délai, stock, papier) et de l’obsessionnel souci de qualité de la firme (panne, défaut). ( La méthode des 5 « S », qui tire son origine de la première

l'ensemble des moyens et techniques permettant à l'entreprise de prévoir et de gérer les excédents et déficits de trésorerie issus de ses activités d'exploitation, financier et H.A.O. Son principal objectif sera donc de parvenir à un niveau de trésorerie « zéro » (où il n'y aurait ni déficits ni excédent); et de permettre ainsi à l'entreprise de minimiser ses charges financières et accroître ses gains financiers. Il est donc à la charge du Trésorier de tout mettre en œuvre pour atteindre cet objectif. Le

Collection les mémentos finance dirigée par Jack FORGET Gestion budgétaire Prévoir et contrôler les activités de l’entreprise Jack FORGET © Éditions d’Organisation, 2005 ISBN : 2-7081-3251-2 Chapitre I Se référer à des notions de base utiles Le contrôle budgétaire n’est pas une science. C’est d’abord une pratique qui évolue au gré des mutations économiques, technologiques et culturelles. Si ses fondements restent relativement stables au cours du temps, les techniques mises en œuvre

décision et qui va les aider dans la définition et la fixation de leurs objectifs. » La gestion prévisionnelle inclut LA PLANIFICATION « Planifier c’est concevoir un futur désiré et les moyens d’y parvenir. » ACKOFF LA GESTION BUDGETAIRE « Un budget est une prévision chiffrée de tous les éléments correspondant à un programme déterminé. » PCG 1982 Un système de gestion prévisionnelle comprend trois parties : 1- Une phase de prévision « Le système de gestion », à partir des informations entrées

figures 3 Liste des tableaux 4 Liste des abréviations 5 Introduction générale 6 Chapitre 1 : Présentation de L’organisme d’accueil. 7 1. INTRODUCTION : 8 2. HISTORIQUE : 8 3. ADMINISTRATION ET GESTION : 8 4. MISSIONS DE L’AREF SMD : 9 5. BUDGET DE L’AREF SMD : 10 5.1. LES RESSOURCES : 10 5.2. LES DEPENSES : 11 6. RESSOURCES HUMAINES : 11 7. STRUCTURES ORGANISATIONNELLE : 12 7.1. LA DIVISION DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ET DES AFFAIRES ADMINISTRATIVES ET FINANCIERES : 12 7.2.

|marché | | |Marketing Mix | |Produit |Produit de base |Extension de la gamme |Grande variété de |Retrancher des | | | |et de services |marques et modèle |parties inutiles | |Prix |Ecrémage

trésorerie zéro, et par la valorisation des erreurs d’équilibrage, de sur-immobilisation et de sous-immobilisation[1]. 1- Concept d’optimum : la notion de trésorerie zéro L’objectif de la gestion de trésorerie en date de valeur est d’atteindre, dans toute la mesure du possible, la trésorerie zéro. Cet objectif reste évidemment théorique car tous les flux de recettes et de dépenses ne sont pas parfaitement prévisibles et donc connus avec certitude. Pourquoi rechercher la trésorerie zéro ? La

volume et en valeur Prévoir l’évolution de son marché, essayer de la comprendre. Exemple avec le marché de l’huile : pourquoi le marché de l’huile est en retrait volume mais en progression valeur ? Car on vend plus d’huile plus chère que l’huile de base, le prix augmente Marché des céréales : les céréales sont entrées par les enfants, puis petit à petit, on s’adresse aux adultes comme les corn flakes, spécial K. que va faire le marché ? On a fait le plein de consommateurs, on arrive en phase de