Budget Annexe

prévision : But : veiller à ce qu’il y ait une parfaite adéquation entre objectif qu’E s’est fixés et les ressources(ou moyens) dt elle dispose, qui pvt ê de +ieurs natures : fi, mat, hum ( faisabilité du projet) →Budgétisation : constitution de budgets annuels qui consistuent la dernière étape de la plannification opérationnelle et la 1ère étape du ctrl . Ils représentent la base de réf à partir de laquelle seront jugées les perf. →Ctrl budgétaire : comparaison entre prévision/réalisation. Il porte

à structurer, assurer et optimiser le bon déroulement d’un projet. Gérer et animer un projet c'est d'abord savoir en négocier l'objectif mais aussi mettre en œuvre les compétences et outils de l'analyse fonctionnelle, de planification, gérer un budget, maîtriser des risques, animer et motiver une équipe-projet, tout cela en conciliant les intérêts du maitre d'ouvrage et des parties prenantes. De plus, les livrables doivent être clairement définis pour un résultat conforme à des normes de qualité

FINANCES PUBLIQUES 1 LE BUDGET - DEFINITIONS Le budget est un acte de : - Prévisions : Les dépenses ont un caractère limitatif. : Les recettes ont un caractère évaluatif. - Autorisations : Même si la Présidente ou le Maire en assure la préparation. : Le Conseil d'Administration ou le Conseil Municipal l'autorise par son vote. 2 LES PRINCIPES BUDGETAIRES - L'annualité : Le budget est voté et exécuté sur une

a été centralisé dans un même lieu , les services ont été regroupé. Il est clair que le rassemblement ne s’est pas seulement fait dans les textes, elle eut matériellement et physiquement lieu. La DGFiP est placé sous l’autorité du ministère de Budget, des Comptes public et de la Fonction publique elle reprend les missions précédemment confiés à la DGI et le DGCP mais a pour objectif de part son unité de mieux articuler le service de l’état en matière de finances publiques. Dès aout 2008 la DGFiP

raison d’être de faire des bénéfices, mais d’assurer certaines  fonctions estimées d’intérêt général. Dans la conception ancienne des finances publiques, les moyens  demandés devraient être à la mesure exacte des missions assignées, c’est-à-dire que le budget devait être équilibré. Dans la conception moderne, on peut rechercher un excédent ou un déficit, mais seulement comme moyen de la politique économique, elle-même nouvelle tâche de la puissance publique. Au contraire, les recettes des entreprises

Collecte des besoins propres à ce congrès et recensement des contraintes, en particulier procédurales et de budget. - Planification des tâches à réaliser. Actions : •Contacts avec les participants (en anglais) et avec l’agence de voyages partenaire, •Négociation de conditions et réservation de transports, d’hôtels, de loisirs, •Réalisation du programme du congrès, •Suivi du budget. Evaluation : •Préparation de l’enquête qui permettra de connaître le degré de satisfaction des participants

concerne : * Produits : caractéristiques, gamme, marque, packaging, étiquetage, services… * Prix : fixation des prix, conditions de paiement, gamme de prix, prix promotionnels… * Promotion (communication) : pub, promotion des ventes, média, budget * Place (distribution) : circuit de distribution… III/ les questions d’ordres stratégique et opérationnel a) Les questions d’ordre stratégique ? * Quelles activités * Forces/faiblesses * Comment différencier de la concurrence…

------------------------------------------------- Fonctionnement[modifier] Préparer un budget, c'est décaler le travail de la machine vers l'homme comme le préconisait l' économiste Zraffa, il faut constater, plannifier et élaborer. ------------------------------------------------- Phase 1 : Anticipation-élaboration[modifier] Au moment de son établissement,un budget n'a de valeur que si les prévisions affichées sont conformes à la réalité qu'elles sont censées décrire. Les principes comptables

en même temps deux grands principes. Ce sont les principes d’autorisation et de présentation. L’autorisation stipule que le budget de l’Etat doit faire l’objet d’une autorisation de dépenses et de recettes par le parlement. De cette autorisation se dégage le principe de l’annualité qui limiter l’autorisation dans le temps et le principe de spécialité qui limite le budget dans son objet. Quant à l’annualité est énoncée dans la Déclaration des Droits de l’Homme et du Citoyen. Quant au principe

d’action - Prévision court terme : 1 an : Budget Généralité sur la gestion budgétaire : La gestion budgétaire est un processus de contrôle qui de décompose en deux étapes : - La budgétisation : Élaboration des budgets - Le coût budgétaire : calcules et analyses discrètes. Dans ces conditions la gestion budgétaire est un type de contrôle qui s’appuie sur un mode de pilotage basé sur une boucle fermée que la rétraction Procédure d’élaboration des budgets : Le cycle budgétaire est généralement