Bts Ci étude Sectorielle

externe est sa raison d’être. Elle est visible sur les marchés (marchés de biens et services, marchés financiers). Elle est mesurée par des résultats : les "innovations" de l’entreprise, par exemple. 2- La performance interne Celle-ci fait référence au aux processus et aux activités de l’entreprise. Elle concerne l’ensemble du personnel et les moyens mis en œuvre. La performance interne consiste à maîtriser les processus qui permettent à l’entreprise de satisfaire les clients et

concurrence, ils arrivent à faire de l’ombre aux agences elles-mêmes. On peut parler de mutation structurelle avec cette augmentation du nombre d’indépendants et plus particulièrement des mandataires qui ont su tirer profit de la crise sanitaire. Selon une étude du cabinet XERFI[footnoteRef:23] les réseaux de mandataires ont enregistré 16% de croissance de chiffres d’affaires en 2020 et devrait peser 18% à 19% des ventes de logements anciens d’ici 2022. [23: « Scénario de croissance des réseaux de mandataires

ou thermales et dans les zones touristiques de fréquentation exceptionnelle ou d’animation culturelle permanente. La législation actuelle donne donc finalement peu de poids aux autorités locales. Or les enquêtes que nous avons rappelées dans cette étude montrent toutes qu’il y a une forte diversité, en particulier géographique, dans les souhaits des populations en matière d’ouverture des commerces le dimanche. Une législation qui donnerait aux collectivités locales (comme c’est le cas aux Pays-Bas

ou thermales et dans les zones touristiques de fréquentation exceptionnelle ou d’animation culturelle permanente. La législation actuelle donne donc finalement peu de poids aux autorités locales. Or les enquêtes que nous avons rappelées dans cette étude montrent toutes qu’il y a une forte diversité, en particulier géographique, dans les souhaits des populations en matière d’ouverture des commerces le dimanche. Une législation qui donnerait aux collectivités locales (comme c’est le cas aux Pays-Bas

eux, ne marcheront jamais s’ils n’adhèrent pas. Si ces trois points sont acquis, vous pouvez vous jeter à l’eau mais ditesvous bien que la mer ne sera jamais calme, elle sera seulement plus ou moins agitée. En effet, un projet transversal comme celui-ci est contre nature dans nos entreprises verticalisées et organisées par silos. C’est la force du projet qui déclenchera l’adhésion de tous et non le pouvoir des hommes. Il est donc essentiel que ce soit un projet collectif et non l’affaire V Gestion

délocalisés « de taille plus humaine », se met en place une politique universitaire européenne, qui entraîne de nouveaux contextes d’études, susceptibles d’avoir des effets sur la réussite scolaire et l’insertion professionnelle des étudiants? Notre étude s’inscrit donc à la fois dans une série d’interrogations sur les chances de réussite, sur la sélection des étudiants en rapport avec le lieu d’étude, le cursus suivi (questions que nous pourrions qualifier d’anciennes et classiques en sociologie de

suite du rapport aux travaux menés sous la direction de messieurs Jean Bidault (Bidault 1981) et Pierre Jagoret (Jagoret 1984). 1 L’étude du Commissariat Général au Tourisme de 1973 Une étude portant sur les vacances du 3ème âge a été réalisée en 1973 par le Commissariat Général au Tourisme. Cette étude mettait déjà en avant l’importance potentielle de cette clientèle pour les organisateurs de vacances et constatant un faible taux de départ parmi les personnes âgées, analyse les causes de non

certains codes, mais qui sont porteurs de talents, d’innovation et de dynamisme. b) Les jeunes face à la valeur travail Les jeunes générations apparaissent souvent comme ayant une vision moins prégnante de la valeur travail que leurs ainés. Une étude présentée par l’Institut régional du travail d’Aix-en-Provence62, s’appuyant sur des enquêtes européennes63, montre qu’il ne semble pas, en fait, exister d’opposition réelle entre les générations sur la question de la centralité du travail et que

Toyota, son partenaire de longue date. Certains d’entre eux utilisent un système de charge communicant, développé par EDF, qui, tout en garantissant la sécurité d’alimentation, assure la communication entre la prise et le véhicule, identifie celui-ci et permet la facturation de l’énergie. Ici, tests au Laboratoire des matériels électriques, au centre R&D des Renardières, près de Fontainebleau. (Médiathèque EDF – Philippe ERANIAN) 10 | GROUPE EDF – RAPPORT D’ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT

informatiques sophistiquées par exemple. Les grandes orientations stratégiques des organisations sont donc des éléments décisifs dans le cadre de la mise en place d’une Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences. La connaissance de celles ci, au travers d’analyse et de reflexions préalables nécessite de : 1. Définir le contexte stratégique de l’organisation 1. Réaliser une analyse stratégique des Ressources Humaines 1. Définir les grandes options stratégiques