Bts Ci étude Sectorielle

rapporteur. * * * Si l’intelligence économique est pratiquée depuis très longtemps, son concept a fait l’objet de débats ces dernières années et de nombreuses définitions ont été proposées notamment dans le rapport Martre, dès 1994. Parmi celles-ci, le Conseil économique et social retient celle d’Alain Juillet, Haut responsable chargé de l’intelligence économique au secrétariat général de la Défense nationale : « l’intelligence économique, c’est la maîtrise et la protection de l’information stratégique

entreprises, préalablement au démarrage des travaux de R&D, de s’adresser directement au Délégué à la recherche et à la technologie (DRRT), à l’Agence nationale pour la recherche ou à OSEO afin d’obtenir une prise de position formelle lorsque celle-ci est relative aux dépenses de recherches éligibles au dispositif CIR. B.– …MAIS DONT LE COÛT A AUGMENTÉ DE MANIÈRE EXCESSIVE DU FAIT D’UN CHAMP D’APPLICATION TROP LARGE 1.– Une prévision de créance proche de 4,5 milliards d’euros pour 2010 Le nombre

Positionnement épistémologique et choix méthodologiques 158 II. Les entretiens exploratoires : Analyse de données et résultats 178 III. Le recueil et l’analyse de données de l’étude de cas du cabinet Audit & Co : observation participante 189 Partie 2 203 Étude de cas du cabinet Audit & Co 203 Chapitre 4 206 Le cabinet Audit & Co : Présentation générale et interprétation de la période d’étude 206 I. Présentation du Cabinet Audit & Co 208 II. Notre histoire au sein du cabinet Audit & Co 248 Chapitre 5 280

en vigueur étendu La convention s'applique aux entreprises définies ci-après : a) Les entreprises françaises et étrangères d'assurances visées aux paragraphes 1 à 6 inclus de l'article L 310-1 du code des assurances (1) b) Les entreprises françaises et étrangères ayant exclusivement pour objet la réassurance ; c) Les groupements d'intérêt économique (GIE) constitués exclusivement ou contrôlés par les entreprises visées ci-dessus et ayant pour objet de faciliter par la mise en oeuvre de moyens

points forts de l’entreprise sur lesquels s’appuyer pour progresser sont : L’engagement du personnel. Historiquement, celui-ci a démontré son engagement, en particulier pendant la période où la raffinerie a été arrêtée. Cet engagement a été confirmé par les représentants du personnel et les délégués syndicaux pour lesquels le personnel est prêt à faire des sacrifices si ceux-ci peuvent aider à pérenniser l’outil, Le besoin de changement qui est exprimé par la plupart des personnels d’exécution, qui

l’État actionnaire peut (autant ou plus que le PDG de l’entreprise privée) décider en faveur d’une direction des ressources humaines renforcée. La mission principale d’un DRH pourra alors être de maintenir la paix sociale ; il n’est pas rare que celui-ci prenne le nom de directeur des relations sociales. À l’inverse, une entreprise « familiale » (dont le PDG est le principal ou l’unique actionnaire) ne dispose pas souvent d’une véritable fonction ressources humaines. DRH cherche alors à anticiper

eu beaucoup avec un petit bonhomme comme moi… » Les services de M. Grosperrin sont désormais tarifés en fonction des revenus potentiels de ses clients. Depuis juin, il conseille notamment la joueuse de tennis Virginie Razzano (60e mondiale). Si celle-ci parvient, à une date donnée, à la 20e place du classement mondial, elle lui devra 15 000 euros. « La rémunération est basée sur les résultats, c’est un principe sain, explique Cédric Nouvel, l’entraîneur de la joueuse, et j’ai moi-même engagé Virginie

le terrain, la situation ne cesse en effet de se détériorer. Si la baisse des cours (qui restent toutefois supérieurs de 24 % à ceux de 2006) due aux bonnes récoltes de 2008 et la crise mondiale avaient éclipsé des agendas la crise alimentaire, celle-ci revient aujourd’hui au galop. Le 19 juin, l’Organisation des Nations unies pour l’alimentation et l’agriculture (FAO) a publié des chiffres alarmants : le cap du milliard de personnes souffrant de la faim sera dépassé en 2009, soit 100 millions de plus

Clarté de la synthèse par une bonne maîtrise de la langue écrite. 16 Ce cas a été rédigé par le CERAM Sophia-Antipolis. S Sujet Synthèse de dossier Durée de l’épreuve : 2 heures. CONSIGNES RELLE PASSE À partir des seuls documents ci-joints (présentés dans ce dossier par ordre chronologique) tous les candidats doivent rédiger une note de synthèse de 3 pages maximum. Il est rappelé que la synthèse doit mettre en évidence les idées essentielles du dossier, sans aucun ajout personnel

bases de données marketing Le marketing relationnel multicanal Agir aux moments magiques Évaluer le marketing relationnel 91 92 93 96 97 97 100 103 103 105 106 108 108 VII Chapitre 6 Réaliser des études opérationnelles Réaliser une étude marketing de A à Z Définir l’objectif marketing Choisir entre quali et quanti Réaliser le brief d’études Présenter les résultats de façon dynamique Bâtir un questionnaire de satisfaction client Piloter les étapes Passer de l’analyse à l’action Choisir