Brevets Innovation Monopole

de marché), exportateur, importateur Segmentation du marché : - la taille des segments 2 - évolutions prévisibles de ces segments à 1an/3 ans/5 ans (CA, %). 2. Concurrence directe et indirecte Analyse de la structure du secteur et évolution : monopole, oligopole, etc. Nombre de concurrents : - directs - indirects installés sur le marché Caractéristiques des entreprises qui réussissent/végètent Pratiques concurrentielles habituelles Rythme d’apparition et de disparition des entreprises concurrentes

L’extension de marché : l’entreprise offre le produit d’origine sur de nouveaux marchés, à de nouvelles clientèles La matrice d’Ansoff nous montre que Brita a opté pour une stratégie de spécialisation : l’entreprise a choisi à partir de son innovation de base (la filtration) d’attaquer intensivement le marché du grand public ( B to C ) avec les carafes et filtres sur robinets = Spécialisation par développement de produit, puis de s’étendre vers le marché des professionnels en « B to B » = Spécialisation

aussi à la consommation, notamment si la confiance en l’avenir est grande. Les offreurs veulent maximiser leurs intérêts en vendant beaucoup à un prix élevé. Pour cela, ils étudient les goûts des consommateurs, les techniques de production, les innovations technologiques, la concurrence et les coûts de production constitués par les coûts fixes, les coûts variables, les coûts moyens et les coûts marginaux. Les entreprises peuvent également faire appel à plusieurs stratégies comme la stratégie de

stock de capital. Il peut s'agir d'une acquisition de biens d'équipement et de locaux (investissement matériels) (productivité, remplacement ou capacité)ou de différents types de services (investissement immatériel) (logiciels, formation, R&D, brevets..). Concentration : Diminution du nombre d’entreprises et accroissement de leur taille dans un secteur donné. C’est un processus de renforcement du contrôle de l’information et de la propriété entre quelques mains. Elle peut être horizontale (regroupement

plus en plus concurrentiel, les entreprises sont condamnées à innover en permanence pour rester compétitives. La protection de ces innovations rend nécessaire une réglementation juridique. Cependant cette protection peut entraîner des situations sanctionnées par le droit de la concurrence. Nous présenterons dans un premier temps en quoi la protection des innovations peut conduire à une position dominante et dans un deuxième temps comment le droit sanctionne ces situations. Plan possible (ce n'est

comportant de façon opportuniste en tentant de profiter de l’effort de R&D des autres firmes. L’intervention publique est alors justifiée et peut revêtir différentes formes : - renforcement de la législation en matière de brevet et de secret commercial afin de préserver la situation de monopole temporaire de l’innovateur ; - renforcement de la coopération entre firmes en matière de R&D par un assouplissement de la législation anti-trust. En Europe, l’article 85 du traité de Rome, interdisant les ententes

conserver le monopole des capitaux et qui cherchent le profit maximum. De l’autre coté les ouvriers salariés qui veulent subvenir à leur besoin et améliorer leur existence. Les premiers vont -rationaliser le travail (fordisme= fabrication en série, travail à la chaîne pour restreindre au maxi la main d’œuvre et ne pas faire appel à une main d’œuvre plus qualifiée qu’il faudrait mieux payer) - innover en développant de nouvelles technologies , - déposer des brevets concernant des

concur par prix et hors prix B. A quelles incertitudes les entreprises sont elles soumises ?  - concurents directs + risque de nvx entrants + produites de remplacements = pvr de negoce defavo fourniss, distrib et clients  - investissements et innovation = risque d'echec tech ou comercial  - si kx detenus par actio : remu obli sinon risque rachat  - autres partenaires = exigent respect principes soc ou ecolo II. Comment s'abstraire de la concurrence ? A. Pourquoi et comment grandir ?  -

biologie va prendre la place de la chimie comme science modèle de la pharmacie avec la construction du complexe des biotechnologies. Il s'agit dans les 2 cas d'une véritable rupture, l'émergence d'un nouveau paradigme qui deviendra le berceau des innovations thérapeutiques des « 30 glorieuses » et dont le pharmacien en temps que professionnel ne s'est toujours pas relevé. - Chapitre IV: « L’invasion pharmaceutique : entre bien commun de santé et bien de consommation » (diapos 30 à 36) est un prolongement

vertu morale  Dans le monde des affaires, il s’agit d’une règle de bon sens « quand on peut pas faire mieux que les autres, il faut faire autre chose » Innover, trouver des niches, jouer sur les différences, étonner  Que faut-il entendre par innovation? L’innovation est le résultat d’une décision de mise en œuvre d’une idée innovare. 1. 2. 3. 4. 5. l’innovation suppose une idée préalable qui va se traduire par un résultat L’innovation est un processus qui gagne en efficacité dans un contexte