Brevets Innovation Monopole

fin des années 1990. Principalement implanté en Europe de l’Est et en Russie, Pliva ouvrit un bureau à Londres en 2001. De même, alors que son activité consistait surtout à vendre des molécules tombées dans le domaine public après expiration de leur brevet, Pliva s’était dotée d’un département de recherche et développement qui avait découvert dans les années 1980 un antibiotique, l’azithromicine. Commercialisé par Pliva sur les marchés de l’Est sous le nom de Sumamed, ce produit avait été cédé en licence

activités pourront être compensées par les profits d'autres activités) américain basé à Saint Paul (Minnesota). Dans le grand public, la société est connue avec ses marques Scotch, créée dans les années 1902, et Post-it, lancée dans les années 1980. INNOVATIONS SUCCESSIVES : Le premier papier de verre au monde, imperméable et qui réduisait les poussières dans la construction automobile, fut développé au début des années 1920. 1925 : Richard G.Drew, un jeune assistant de laboratoire, invente le ruban adhésif

prix bas accessible au plus grand nombre (finalité sociale), de fidéliser ses clients puis qu’ils adoptent une stratégie d’humilité et de simplicité afin de rester à leurs écoute. Cela dit sa finalité première est de devenir l’entreprise qui a le monopole en France. 2. Les avantages concurrentiels d’IKEA sont : - ses prix discount : IKEA propose aux consommateurs des produits de toutes gammes à prix discount. - Des meubles créés par des designers maison - Des prix fixe établit des septembre

Etude de Cas INTRODUCTION : Le système Nespresso, détenu par le groupe Nestlé, a été créé en 1970 suite à de nombreuses années de recherche et de développement. L’invention de la capsule devient alors un concept totalement novateur. Cette innovation permet à Nespresso d’être le leader mondial du café positionné haute gamme ainsi que le numéro un des machines à expresso en Europe. Depuis 2000, les ventes augmentent chaque année de 40% et la marque compte actuellement plus de trois millions de

stratégie de Nespresso pour garder sa place de leader face aux différentes attaques des concurrents ? Introduction Depuis 15 ans, Nespresso est le leader du marché des dosettes car il a été le pionner et a lancé le marché et ses premières innovations. Aujourd’hui, ce marché vit une révolution car il attire les convoitises et les concurrents sont de plus en plus féroces. Nous allons voir la situation de ce marché mais aussi les attaques que Nespresso doit subir et ses solutions. I.

l’innovation. Pourtant, légitimer la propriété intellectuelle par le fait qu’elle permette de se protéger de tels désagréments entérine sans en rendre compte, le processus ayant rendu nécessaire la reconnaissance sociale de l’appropriation privée d’une innovation. Pour le dire autrement, le fait que ces acteurs soient inscrits dans une activité productive tributaire de l’économie de marché, nécessite de leur part une connaissance élargie des divers recours envisageables afin de leur permettre de continuer

global de médicaments et est en forte croissance (prévisions à 40% dans quelques années) De petites sociétés de biotechnologies ont un niveau de recherche avancé sur les biomédicaments adaptés à certaines maladies génétiques et ont déjà déposé des brevets 2) La recherche fondamentale sur les biotechnologies est importante partout dans le monde afin de trouver les bio-molécules adaptées à certaines maladies OPPORTUNITES ENVIRONNEME RAS NTALE MENACES RAS LEGALE OPPORTUNITES MENACES RAS RAS

processus Processus de développement La diffusion de l ’innovation Stratégie Stratégie et innovation Gestion de compétences Stratégies concurrentielle 02/12/02 http://christophe.benavent.free.fr 2 Les critères de distinction Innovation Rupture • • • • • • Pour le marché Proactive Radicale Technologique Spontanée Produit Incrément • • • • • • Pour l’entreprise Réactive Incrémentale Fonctionnelle Planifiée Process Innovation 02/12/02 http://christophe.benavent.free.fr 3

concurrence o Un marché n’est pas attractif s’il est déjà investi par un grand nombre de concurrents puissants et agressifs (guerre des prix, surenchère publicitaire) La menace liée aux nouveaux entrants o Si les barrières à l’entrée sont faibles (brevets qui protègent le marché, accès aux matières 1ère restreint, investissement lourds), le marché peut être pénétré à tout moment par des concurrents puissants • Arrivée d’un nouvel opérateur de tel mobile La menace liée aux produits de substitution

(ex : le clonage humain). L’invention devient innovation lorsqu’elle est introduite sur le marché. Trois parties cumulées de l’innovation : La nouveauté conceptuelle La nouveauté technique La diffusion L’innovation est souvent qualifiée d’un adjectif : incrémentale, radicale… b) Les qualificatifs de l’innovation L’objet de l’innovation et son intensité sont les qualificatifs les plus courants. c) L’objet de l’innovation Cette innovation peut être de produit consiste en la diffusion