Bouygues Matrice Bcg

1985 : Lancement du premier service de téléphonie mobile 1ère génération (analogique) par FT (Radiocom 2000) suivi de SFR analogique 1992 : Lancement des services de téléphonie 2ème génération (GSM numérique) * Itinéris (FT) en 1992 * Bouygues Télécom en 1996 2004 : Lancement des services de téléphonie 3ème génération (UMTS haut débit) 2008 : Lancement de la TV sur mobile 2009 : Free devient de 4ème opérateur mobile 3G : * Ouverture du réseau Free Mobile en 2012 au plus

Modèles Stratégiques Renouveler la réflexion stratégique ? ANTICIPATION versus  RÉACTIVITÉ Construire & s’Adapter Penser à COURT, MOYEN, LONG terme Nouvelles méthodes de RÉFLEXION Extension des modes de PARTICIPATION  D’après Nicolas Kachaner, BCG D.Delaigue 16 CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques Les mouvements stratégiques de l’entreprise Evénements Vision 2 Vision 1 Action 1 Action 2 Evénements 1. Créer et actualiser la vision stratégique 2. Identifier et gérer les points stratégiques

personnalisé (choix d’un lieu et d’un thème d’étude – double diplôme, échange à l’étranger, etc.) ›  ntre septembre et décembre, toute la promotion est réunie pour suivre des ensei­ nements E g fondamentaux dans les disciplines scientifiques matrices des sciences de gestion, avec des cours de langues vivantes (anglais, allemand, espagnol, italien, russe, chinois...) et du sport en complément : ›› Comptabilité ›› Financial Markets ›› Droit ›› Statistiques ›› économie de l’entreprise ››

gamme de produits, des produits spécifiques. Le métier est aussi appelé Activité Stratégique (A.S), en référence au mot D.A.S qui signifie Domaine d’Activité Stratégique, qui fait allusion au secteur sur lequel se place l’entreprise : par exemple Bouygues possède des métiers, dont le BTP, l’entreprise étant située sur le DAS BTP. §2. Indices de performance Pour mesurer la force d'un métier, on utilise 4 indices Indice 1 C'est le CA différentiel qui montre l'agressivité commerciale, l'esprit

DE SENSIBILITÉ ......................................................................................... 147 5 VI.6 LA MATRICE GOLD ............................................................................................. 149 1 - APPLICATION DE LA MATRICE GOLD .......................................................................... 149 2 - PRÉSENTATION DE LA MATRICE GOLD ...................................................................... 150 VII. LA COMMUNICATION ...................

La Politique de Distribution 16 2 – Pourquoi une politique de distribution ? 2-1  La distribution dans un monde parfait Le jour de détachement d’un dividende, le cours des actions de la société baisse d’autant Cours de l’Action Bouygues Pr. Yannick Malevergne La Politique de Distribution 17 2 – Pourquoi une politique de distribution ? 2-1 La distribution dans un monde parfait Cas n°2: l’entreprise décide de reverser intégralement son résultat sous forme de dividende

illustrant chaque élément de base de la stratégie (annexe 2). Les éléments de base de la stratégie Mission Bouygues : entrepreneur dans la construction et les services. Danone : partout dans le monde, faire grandir, mieux vivre et s’épanouir les hommes par une alimentation meilleure, des goûts plus variés, des plaisirs plus sains. Carrefour : répondre aux attentes du client. Bouygues : construction à l’international et services. Danone : produits laitiers, boissons, biscuits et produits céréaliers

, « Le lobbying : techniques, intérêts et limites », Décisions marketing, 50, avril-juin 2008, 59-69. 52 LA STRATÉGIE MARKETING : CONSTRUIRE UN AVANTAGE CONCURRENTIEL DURABLE Dans un autre secteur, l’entreprise Colas, filiale du groupe Bouygues, a dû avoir recours au lobbying après la mise au point d’un nouveau revêtement réduisant les émissions sonores (le Colsoft) lors du passage de véhicules. L’entreprise a tout d’abord dû convaincre quelques élus afin de procéder à un revêtement sur

initiée par Sony lors du lancement de la PS2 68 Figure 11 : La matrice BCG du portefeuille produit de Sony 70 Figure 12 : La convergence actuel de différents acteurs provenant de marchés différents 91 Les Tableaux : Tableau 1 : Le maintien des avantages acquis des entreprises japonaises sur le marché de l’électronique grand public 53 Tableau 2 : Résumé de la stratégie d’Hamel et Prahalad 71 Tableau 3 : La matrice du succès 88-89 1 Introduction 1.1 Contexte Général L’économie

initiée par Sony lors du lancement de la PS2 68 Figure 11 : La matrice BCG du portefeuille produit de Sony 70 Figure 12 : La convergence actuel de différents acteurs provenant de marchés différents 91 Les Tableaux : Tableau 1 : Le maintien des avantages acquis des entreprises japonaises sur le marché de l’électronique grand public 53 Tableau 2 : Résumé de la stratégie d’Hamel et Prahalad 71 Tableau 3 : La matrice du succès 88-89 1 Introduction 1.1 Contexte Général L’économie