Bouygues Internationalisation

DIAGNOSTIC STRATEGIQUE GROUPE BOUYGUES Remis le 16/12/2009 P.E.P.S Etudes Commerciales |FORCES |FAIBLESSES | |POSITION SUR LE MARCHE | |Métier de base du groupe Bouygues depuis 1952 : forte expertise |3ème seulement des groupes de construction français

dans l’artisanat local. En dehors de la présence de groupes tels que Bouygues, Vinci (avec Sogea et GTM Génie Civil), Eiffage Construction Rhône-Alpes, un certain nombre d’entreprises petites et moyennes ont leur siège dans l’aire urbaine. Les majors européens souhaitent maîtriser l’ensemble des services en amont et en aval de la construction (stratégies d’intégration) en vue de générer plus de valeur ajoutée. Le groupe Bouygues a ainsi intégré les sociétés Colas, SCREG et Sacer très présentes sur

BOUYGUES ETUDE DE CAS N 1 Le gouvernement et la gouvernance d’entreprise Gestion des Entreprises Familiales et Patrimoniales 15 novembre 201 L es entreprises familiales représentent depuis toujours la forme de firmes à initiative privée la plus répandue et ceci quels que soient les pays concernés. Du côté des grandes entreprises cotées en bourse, lorsqu’on s’y concentre, celles-ci demeurent très présentes voire majoritaires dans la plupart des pays occidentaux. Cette prévalence sur

élu avec 53 % des suffrages exprimés. Pour fêter cela, il se réunit avec ses amis dans un nouvel hôtel de luxe, le Fouquet's. Parmi les invités : Dominique Desseigne (Groupe Lucien Barrière), Vincent Bolloré (Havas, Groupe Bolloré), Martin Bouygues (Groupe Bouygues), Bernard Arnault (LVMH), Serge Dassault (Groupe Industriel Dassault, Le Figaro), Jean-Claude Decaux (Groupe Decaux, mobilier urbain), le Canadien Paul Desmarais et le Belge Albert Frère (Groupe Bruxelles Lambert), Agnès Cromback (branche

sein de la société SCREG 1.1.1. Le groupe SCREG SCREG (Société Chimique Routière et d’Entreprise Générale) a été créée en 1898 et est aujourd’hui une filiale du groupe Colas, qui lui-même appartient au groupe Bouygues. Figure 1.1.1.01 – Schéma d’arborescence du groupe BOUYGUES Le groupe SCREG est divisé en huit grandes entités opérationnelles : • 6 filiales régionales (Nord Picardie, Est, Sud-Est, Ile-de-France Normandie, Ouest, Sud-Ouest) • une filiale grands travaux • une filiale

dans vache à lait et poids mort : capacité d’investissement non utilisés, besoin d’innovation des produits. Exemple 3 parfait. Exemple Bouygues en novembre 2002 : Bouygues commence à faire sa place dans les télécoms Exemple accord en 2002 Portefeuilles très varié mais besoin de diversification. La part de marché : exemple : Le groupe Bouygues : - DAS « télévision généraliste : - La part de marché sont les suivantes : TF1 38%, France 2 : 23%, France 3 17%, ARTE 2%, Canal + 5%, France

PARTICULIER DE BOUYGUES. ANALYSE CONCURENTIELLE DU PORTFEUILLE D’ACTIVITE. INTRODUCTION. I/ L’analyse stratégique d’une entreprise. A) L’analyse concurrentielle. B) Le portefeuille d’activité et ses modèles d’étude. 1. Le portefeuille d’activités. 2. Deux modèles pour l’étudier. II/ Le cas particulier de Bouygues. A) Historique. B) Les stratégies adoptées par Bouygues. 1. Une stratégie de conglomérat : Généralités & constat. 2. Quelles solutions pour Bouygues ?

groupe Bouygues s’est diversifié en rachetant TF1 en 1987. Ce groupe est un exemple de concentration conglomérale car le groupe Bouygues a fait l’achat d’une entreprise située dans un autre secteur d’activité s que le sien. TF1 appartient au secteur d’activité des médias alors que Bouygues appartient au secteur d’activité de la construction. 2) En rachetant TF1, Bouygues a pu diversifier les domaines dans lesquels, elle exerce ses fonctions. Elle a élargie son domaine d’activité. Bouygues est

SOMMAIRE I. Contexte 3 a. Présentation de Bouygues Telecom 3 i. Carte d ‘identité 3 ii. Organigramme 4 iii. Chronologie 5 iv. Actionnariat 6 v. Chiffres Clés 7 vi. Méthode de vente 8 b. Marché 9 i. Environnement 9 ii. Evolution 12 iii. Cartographie de l’offre 13 c. Segmentation 14 i. Grand Public 14 ii. Entreprises 15 d. Positionnement 16 e. Concurrence 17 i. Concurrence directe 18 ii. Concurrence indirecte 21 II. Synthèse des diagnostics

1 504 M d’€ 3967480825500Chiffres d’affaires : 40 Mrd d’€ Effectifs : 191 000 collaborateurs. Activités : Concessions & Contracting. (Autoroutes, Concessions, Energie & Construction). Classement en France : Premier Français. Groupe Bouygues (SAS): 42913306350Capital Social : 319 264 996 Chiffres d’affaires : 33 Mrd d’€ Effectifs : 128 067 collaborateurs. Activités : Construction, Télécoms & Média. (Construction, Immobilier, Autoroute, Télécoms & Média). Classement en France :