Bouygues Internationalisation

Mythes : - histoire relative à la fondation (Apple et son garage) - anecdote révélatrice des valeurs (le fondateur de Mac Do et les papiers gras sur un parking) Héros : - fondateur exceptionnel ou collaborateur distingué (Compagnons du Minorange chez Bouygues) Tabous : - choses, situations à ne pas évoquer (échec du lancement d’un produit) Symboles Signes chargés d’informations culturelles     Le logo de l’entreprise : le lion de Peugeot, symbole de force Le style et la tenue vestimentaire :

dirigeants sont: Accor Sébastien Bazin Air Liquide Benoît Potier Airbus Group Thomas Enders Alctael-Lucent Michel Combes Alstom Patrick Kron ArcelorMittal Lakshmi Mittal Axa Henri de Castries BNP Paribas Jean-Laurent Bonnafé Bouygues Martin Bouygues Capgemini Paul Hermelin Carrefour Georges Plassat Crédit agricole Jean-Paul Chifflet Danone Franck Riboud EDF Henri Proglio Essilor Hubert Sagnières GDF Suez Gérard Mestrallet Gemalto Olivier Piou Kering François-Henri Pinault

................................................... 6 1.1.1. Historique.............................................................................................................................................. 6 1.1.2. Actionnariat du groupe BOUYGUES.................................................................................................... 7 1.1.3. Le groupe SAUR et ces métiers ..........................................................................................................

l’Elysée ? Un journaliste de pouvoir, Jean-Claude Dassier, venait jouer les cyniques blasés et soutenir que tout le monde fait pareil (iTélé, 4 mars 2014). Ancien directeur de LCI — la chaîne d’info en continu du groupe Bouygues —, il a recruté Patrick Buisson avant que le groupe Bouygues ne lui confie la chaîne Histoire. Le tribunal de l’histoire Cette promotion se justifiait évidemment par la « grande qualité » et la compétence d’historien de M. Buisson, sans doute diplômé (une licence en histoire

MANUEL DE MANAGEMENT 12PE6443-ManuelManagementA5-couv_1608.indd 1 12/10/12 15:10 I. PRÉSENTATION 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Objet du présent Manuel ................................................................ p. 4 L’entreprise dans le groupe Bouygues ........................................... p. 6 Projet d’entreprise « Bâtir Responsable » ....................................... p. 10 Activités de l’entreprise ............................................................... p. 12 Présence régionale

l’une des enseignes du groupe Louvres Hôtels (Kyriad et Campanile). Un hôtel trois étoiles devrait aussi voir le jour fin 2016 près du Stade Océane, il serait équipé de 84 chambres. Pour les hôtels plus luxueux la société de promotion Cirmad (groupe Bouygues) à des projets d’un futur hôtel quatre étoiles en bord de mer intégrant 124 chambres. Sources http://normandinamik.cci.fr/ http://www.booking.com/ http://www.trivago.fr/ http://www.normandie-actu.fr/ http://www.hotellehavre.fr/ 

|Henri de Castries |Président du directoire | |BNP Paribas |Baudouin Prot |Administrateur-Directeur général | |Bouygues |Martin Bouygues |PDG | |Capgemini |Paul Hermelin |Directeur général | |Carrefour

entreprises routières Colas et Sacer. En 1985, le groupe Bouygues acquiert Screg. À travers ses filiales régionales, Screg Routes concentre ses activités sur son métier de base, les travaux routiers, et densifie ses implantations nationales. Screg Belgium créée en 1989, devient bientôt numéro un du marché routier belge. Screg Routes reprend en 1994 le nom de Screg et devient filiale de Colas en 1996, lors de la formation d’un pôle routier par Bouygues. En 2002, après la fusion de la holding Screg avec

------------------------------------------------- BOUYGUES Plan Introduction I- Présentation du groupe et analyse SWOT A- Organisation et décision B- Analyse Swot du groupe II- Recommandation stratégique A- Les recommandations de stratégie interne a l’entreprise B- La stratégie externe de l’entreprise Bouygues  Introduction  Au lendemain de la seconde guerre mondiale, le situation économique internationale s’est dégradée. Beaucoup de pays sont

sein des entreprises 3.3 Avantages divers lié à un partenariat entreprise / fournisseurs 3.3.1 Gain de temps en ce qui concerne la recherche d’un besoin ou fournisseur précis et déterminé 3.3.2 Globalisation du volume pour toutes les filiales de BOUYGUES 3.3.3 Harmonisation des pratiques engendrant une meilleure connaissance sur les produits et fournisseurs 4 Existence de difficultés inhérentes aux achats sur catalogue générant un risque en termes de performance du service achats 4.1 Le