Bouygues Construction Swot

individu à l’autre, ainsi que les rumeurs 2 : La concurrence * La concurrence directe : ce sont ceux qui proposent sur le marché des produits similaires, dans ce cas le client va aisément comparer les offres entre les acteurs. (Orange, Sfr, Bouygue) * La concurrence indirecte : les offres non pas similaires, mais proche et qui relèvent de catégories de produits différentes. Ici la comparaison pour le client devient plus difficile (skype, msn) * La concurrence générique : produit différent

compétitivité et de la restructuration indus est la firme qui doit rép aux signaux du marché (identification, adoption et maitrise des nouvelles technos) - processus d’apprentissage complexe, effort technogq, dvlpt des savoirs faire, nvelle orga, construction de réseaux) - remise en cause permanente ; stgie, produits, etc… - efforts couteux, prolongés, risqués - l’Etat peut remédier aux échecs du marché et coordonner les efforts des firmes - rôle accru Etat en période de crise ; sauvegarde secteurs

affaires : les opportunités, les possibilités de développement, mais aussi les menaces sur l’activité actuelle. Ces analyses, qui portent tant sur le niveau corporate que sur les domaines d’activité stratégiques, reposent souvent sur l’approche par le SWOT (Strengths / Weaknesses, Opportunities / Threats). Cette phase de diagnostic permet de dessiner plus clairement le cadre d’actions possibles pour l’entreprise. Il ne s’agit pas d’une photographie à l’instant T, mais plutôt d’un film projeté qui couvre

dans différents contextes (PME, multinationales, producteurs de biens et services, secteur public, ONG) -Les défis du management stratégique Chapitre II : Le diagnostic stratégique -L’environnement : analyse des forces concurrentielles et analyse SWOT -La capacité stratégique -Les attentes et intentions Chapitre III : Les choix stratégiques -Les stratégies par domaine d’activité et les stratégies de base -Stratégie au niveau de l’entreprise et la stratégie internationale -Orientations et modalités

Macroenvironmental Technology customers Politic Microenvironmental PE EL T S new entrants Economic  The macro­environment (PESTEL) factors combined with external micro­ environmental factors (PORTER) can be classified as opportunities and threats in a SWOT analysis.  D.Delaigue 73 CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques L'environnement économique sectoriel de l'entreprise : Modèle PESTEL Des facteurs d'environnement répartis en 6 catégories -Politique, Economique, Socioculturel, Technologique, Ecologique

développement, l’avènement de nouveaux métiers comme Directeur des Systèmes d’Information (voir annexe 1 : fiche de poste DSI) qui aura notamment pour mission d'opérer un alignement 1 Yves Caseau a été Directeur des Systèmes d’Information de Bouygues Télécom de 2001 à 2006 et est actuellement Directeur Général Adjoint. Il est en charge notamment des services de l’innovation. 7 dynamique du parc informatique et des outils par rapport à la stratégie de l'entreprise. La notion de rentabilité

réflexion. Nous remercions également les personnes qui ont participé à cette étude : Frédéric COUTARD - AGIRC ARRCO Patrice TALMA - AIR FRANCE Dominique JOURDAIN – AXA Evelyne CHEDHOMME - BANQUE DE FRANCE Frédéric DEHESTRU - BOUYGUES TELECOM Stanislas ANDRE - BOUYGUES TELECOM Ibrahim SIDIBE - CARREFOUR Hubert DELAFON - CIGREF Thérèse HIRSCHY - CNAV Jean-Pierre GARLATTI - DASSAULT AVIATION Yves SPIELMANN - EURO DISNEY SCA Jean-Noël PONZEVERA - FAURECIA Florence MIELLE - GROUPAMA SI Annie ROZÉ -

l’offre crée sa propre demande. Ce mode de production vise la baisse des prix pour développer une consommation de masse. Quels sont les principes du modèle fordiste ? On peut distinguer trois principales innovations apportées par Ford dans la construction automobile aux Etats-Unis : * Le travail à la chaîne : Ford va accentuer la division horizontale du travail. Cette parcellisation, facteur de déqualification du travail, va se traduire pour l’ouvrier par une répétition sans fin des mêmes gestes

Bourse de Casablanca. Déjà 23 hôtels ont été ouverts. Deux Sofitel sont en construction ainsi que cinq Ibis et un Novotel à Casablanca. L’Un de ses principaux objectifs est de poursuivre le maillage de l’hôtellerie domestique. Jusqu’à présent, elle a construit 13 Ibis. Un de ses projets est de se positionner sur le créneau des quatre étoiles où elle a été quasiment absente. C’est pourquoi elle a initié le projet de construction des Novotel. Sa stratégie repose sur une diversification des marques. Toutes

Rapports avec les fédérations………………………….…………………………...62 62 2.8. Reconversion des sportifs………………………………………………………….63 63 2.9. Autres…………………………………………………….…………………………63 63 CHAPITRE 3 : CONFRONTATION DES DEUX LOGIQUES…………...68 68 3.1. Selon l’analyse SWOT……………………………………………………………. 69 69 3.2. Selon le modèle PESTEL... ……………………………………………………….76 76 3.3. Synthèse……………………………………………………………………………. 78 78 4 Promouvoir les carrières sportives de haut niveau. Logique étatique ou logique privée. Partie