Bouygues Colas

14 Février 2015 Gouvernance d’entreprise Dossier réalisé par : DIALLO Thierno Ousmane Encadré par Monsieur MEDHI Présentation du groupe Bouygues est un groupe industriel crée en 1952 par Francis BOUYGUES. Il compte plus de 128 067 collaborateurs en 2013 et est implanté dans plus de 8O pays dans le monde. C’est un groupe diversifié, structuré par une forte culture d’entreprise et organisé autour de 2 pôles d'activités qui sont les suivants :  La construction : Ce pôle d’activité est le plus

L’analyse concurrentielle Définition Les cinq forces de concurrence Etude du cas de l’entreprise « Bouygues » L’historique de Bouygues Biographie de son créateur L’évolution de l’entreprise Bouygues Bouygues, un pôle d’excellence mondial Une internationalisation phénoménale Une diversification importante Matrice BCG de Bouygues (2007) Conclusion Bibliographie Les entreprises d’aujourd'hui ont un gros souci pour se maintenir sur le marché

BOUYGUES ETUDE DE CAS N 1 Le gouvernement et la gouvernance d’entreprise Gestion des Entreprises Familiales et Patrimoniales 15 novembre 201 L es entreprises familiales représentent depuis toujours la forme de firmes à initiative privée la plus répandue et ceci quels que soient les pays concernés. Du côté des grandes entreprises cotées en bourse, lorsqu’on s’y concentre, celles-ci demeurent très présentes voire majoritaires dans la plupart des pays occidentaux. Cette prévalence sur

et qui correspond à une combinaison spécifique d'avantage concurrentiel. COLAS EN BREF : P-dg : Hervé Le Bouc depuis octobre 2007 Effectifs au 31 décembre 2009 : 66 771 collaborateurs, dont près de la moitié hors de France métropolitaine Chiffre d’affaires : 11,6 milliards d'euros en 2009 Résultat net (part du Groupe) : 387 millions d'euros en 2009 Actionnaire majoritaire : le groupe Bouygues, qui détient 96,6% de son capital Implantation géorgraphique : une quarantaine

------------------------------------------------- BOUYGUES Plan Introduction I- Présentation du groupe et analyse SWOT A- Organisation et décision B- Analyse Swot du groupe II- Recommandation stratégique A- Les recommandations de stratégie interne a l’entreprise B- La stratégie externe de l’entreprise Bouygues  Introduction  Au lendemain de la seconde guerre mondiale, le situation économique internationale s’est dégradée. Beaucoup de pays sont

 Stage effectué du 1 juillet au 2 août 2013 chez : Colas Midi-Méditerranée SUD-EST ZI EAUX BLANCHES, 34200, Sète. Tuteur en entreprise : Mr Laurent PRADAL. Chef de secteur Mr Fabien BARROUYER. PRESENTATION Au sein de l’entreprise « COLAS MIDI-Méditerranée » filiale du groupe Bouygues, mon stage s’est étalé sur 5 semaines avec mon tuteur Laurent Pradal. Cette entreprise est diviséen responsables d’affaires, chefs de chantier, de responsables administratifs, responsables

sein des entreprises 3.3 Avantages divers lié à un partenariat entreprise / fournisseurs 3.3.1 Gain de temps en ce qui concerne la recherche d’un besoin ou fournisseur précis et déterminé 3.3.2 Globalisation du volume pour toutes les filiales de BOUYGUES 3.3.3 Harmonisation des pratiques engendrant une meilleure connaissance sur les produits et fournisseurs 4 Existence de difficultés inhérentes aux achats sur catalogue générant un risque en termes de performance du service achats 4.1 Le

local. En dehors de la présence de groupes tels que Bouygues, Vinci (avec Sogea et GTM Génie Civil), Eiffage Construction Rhône-Alpes, un certain nombre d’entreprises petites et moyennes ont leur siège dans l’aire urbaine. Les majors européens souhaitent maîtriser l’ensemble des services en amont et en aval de la construction (stratégies d’intégration) en vue de générer plus de valeur ajoutée. Le groupe Bouygues a ainsi intégré les sociétés Colas, SCREG et Sacer très présentes sur l’aire urbaine lyonnaise

conception et à la construction de la « grande arche » de Tchernobyl visant à recouvrir le réacteur accidenté. Sur cette activité, Vinci, qui réalise 55 % de son CA en France, apparaît comme le leader européen, ses deux principaux concurrents étant Bouygues Construction – environ 8 200 millions d’euros (M€) de CA en 2007 pour un résultat de 250 M€ – et Eiffage – CA d’environ 3 800 M€ pour un résultat de 153 M€. Le groupe Vinci poursuit son développement dans cette activité par croissance organique

secteur du BTP devrait ainsi pleinement profiter de cette politique de développement. Plusieurs acteurs sont remarquables dans le secteur : Les grands entrepreneurs du secteur européens, notamment français, disposent de structures locales : Colas (Groupe Bouygues), Sogea-Satom (Groupe Vinci), Franzetti (Groupe Sade). D’autres entrepreneurs internationaux interviennent dans le cadre d’appels d’offres internationaux ou de programmes de coopération bilatérale tels que Dywidag (coopération allemande)